还记得前两年买房最担心啥不，就怕房子烂尾，现在，这个事儿基本都解决。
官方数据显示，到“十四五”末，全国已累计交付约750万套“已售难交付”住房。碧桂园、融创、绿地等房企，近年交付规模达几十万甚至上百万套。“保交房”攻坚战，已接近尾声。
最紧迫的大山，终于移开。行业也能缓一口气。
但接下来会怎样？
房子能交付了，就等于回到以前吗？高层的态度很明确，不会。行业得转变方向，彻底告别“高杠杆、高周转”的疯狂时代。一个清晰又有力的方向已经出现：逐步推行“卖现房”。
说白了，就是“所见即所得”。你去售楼处，看到的就是将来拿到手的实景，不再是沙盘和样板间。不用签完合同，再提心吊胆等上一两年。
为什么要变？期房预售的“两面性”。
这就是对过去二十年旧模式的一个深刻调整。期房预售就好像是一剂猛药似的，推动了城镇化快速发展，不过也留下了很大的隐患。
房子还没影，钱已收了大半。这种模式把资金压力和经营风险，提前转嫁给了购房者。
一旦企业扩张得比较快、资金还挺紧张的，项目就容易停工，最后就是普通家庭来承担代价。
近期的纠纷数据说明了问题。一些知名房企在2025年至2026年初，仍涉及不少因延期交付、质量不符引发的官司。这说明，即便在“保交楼”的大背景下，期房交易的固有风险依然存在。老百姓买个房，还是得像“开盲盒”。
“所见即所得”时代，谁安心？谁头疼？
改卖现房，好处很明显。对老百姓来说，就两个字：安心。房子实实在在那里，质量、格局、光照、景观，全都看得见摸得着，烂尾噩梦彻底结束。
这不但躲开了最坏的情况，而且意味着更公平的交易你为实实在在的东西付钱，而不是为不确定的承诺掏钱。
对受伤的市场信心而言，这更是一剂治本良药。信任破裂后，修复极难。
现房销售把交易基石，从“相信你会盖好”换成“东西就在这儿”，这是一种根本重建。
但好事往往也是难事。这个转变，知易行难。它对开发商而言，却是一场生存大考。
第一关是“资金关”。过去卖期房，是用购房者的预收款来盖房，滚动开发，速度快。现房销售则要求企业自己先投钱，把房盖好才能回款。这相当于从“提前收款”变为“垫资生产”，对企业资金和融资能力是巨大考验。
第二关是“生存关”。那些靠着快周转并且资金比较紧缺的中小房企，或许不能适应，行业的集中度将会进一步提高，未来很有或许留在牌桌上的，是财务稳健、融资本钱低而且更垂青产品质量的企业。
未来怎么变？一场“逐步推进”的硬仗。
改革不会一夜之间完成。它更像一场“逐步推进”的硬仗。
--从试点开始：可能会先在重点城市、新出让的土地上试行现房销售。
--“组合拳”管理：配合“资金封闭管理”等政策，确保买房的钱百分之百用在项目上，防止被挪用。
--攻坚“硬骨头”：对于最后那些最难解决的停工项目，也在探索引入国资、资产管理公司等新力量，进行市场化、法治化的盘活。
比盖好房子更难的，是重建市场的信心。
根据中国人民银行2025年第三季度的城镇储户问卷调查，对下季房价预期“上涨”的居民比例仅为9.1%，已连续两个季度低于10%。
同时，在未来三个月计划增加的开支中，“购房”选项已连续多个季度未能进入居民选择的前五位。这说明，信心的恢复需要时间，也需要实实在在的新模式。
说到底，从“保交付”到“卖现房”，内在逻辑一以贯之：把老百姓权益和系统安全，放在比规模速度更重要的位置。
短期看，节奏会慢下来，会有阵痛。但长远看，这能让行业更健康，让老百姓买房更踏实。
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