人民日报在2026年2月6日专访董明珠，这条新闻在商界炸开了锅。
一个年近七旬的女企业家，凭什么能让官方媒体如此重视？
回看她这些年的经历，从37岁南下打工到带领格力成为行业标杆，从坚持自主研发到亲自直播带货，每一步都踩在了时代的关键节点上。
雷军曾说过"制造业是立国之本"，这句话在董明珠身上得到了最真实的印证。
她用自己的名字为产品背书，把企业信誉和个人声誉绑在一起，这份魄力在当下的商业环境里到底意味着什么？
2015年发生的那场机床故障，彻底改变了格力的发展方向。
当时格力从国外采购的高端机床出了问题，外国技术人员来了之后态度傲慢，维修费用高得离谱，关键时刻还卡脖子。
董明珠当场拍板，格力必须自己搞机床研发。
这个决定在当时看来简直是天方夜谭。
机床制造需要极高的技术积累，国内很多企业都依赖进口，格力一个做空调的凭什么能造出高端机床？
公司内部也有人质疑，投入巨大不说，研发周期长，失败风险极高。
董明珠不管这些。
她调集公司的技术力量，组建专门的研发团队，投入真金白银开始攻关。
这一干就是7年。
2022年左右，格力自研的机床终于研制成功，还拿到了国际发明展金奖。
这个结果不仅打破了国外技术垄断，更证明了中国制造业的硬实力。
7年时间里，格力在机床研发上的投入超过了很多人的想象。
研发团队经历了无数次失败，推翻重来是家常便饭。
董明珠每次听到研发进展汇报，从来不问什么时候能回本，只问技术指标达标了没有。
这种不计成本的投入方式，在追求短期利润的商业环境里显得格格不入。
董明珠37岁才南下打工，这个年纪对很多人来说已经过了闯荡的黄金期。
她从最基层的业务员做起，拎着产品样品一家一家跑客户。
那时候的市场环境远没有现在规范，做销售全靠腿勤嘴勤脸皮厚。
在安徽的时候，董明珠创下了千万业绩。
这个数字在当时绝对算得上惊人。
她的方法其实不复杂，就是真诚待人，产品质量过硬，售后服务到位。
客户认可了产品，自然就认可了她这个人。
南京市场更是她职业生涯的重要转折点。
她在那里赚到了3650万的业绩。
这笔钱不是靠运气，而是靠一单一单积累起来的。
每个客户她都会详细记录需求，定期回访，有问题第一时间解决。
这种工作态度让她在业内树立了良好口碑。
从业务员到管理层，再到后来的董事长，董明珠用了不算太长的时间。
但这个过程中她积累的不仅是业绩，更是对市场的深刻理解和对产品质量的执着追求。
那些年跑市场的经历，让她明白一个道理：企业要活下去，产品必须过硬，服务必须到位，其他都是虚的。
2020年，董明珠开始做直播带货，这在当时引起了不小的争议。
一个传统制造业的企业家，跑去干网红的活儿，很多人觉得不务正业。
她不在乎这些声音，直接在直播间里推销格力产品。
那场直播创下了家电行业带货的最高成交记录。
数字背后是董明珠对产品的绝对自信。
她在镜头前介绍产品功能，解答用户疑问，态度真诚直接。
观众能感受到她不是在念稿子，而是真心想把好产品推荐给大家。
2025年6月，董明珠开启了淘宝直播。
这个举动说明她在不断尝试新的营销渠道。
直播对她来说不是跟风，而是拉近品牌和消费者距离的有效方式。
镜头前的她话不多，但每句话都说到点子上，没有那些虚头巴脑的营销套路。
2025年2月，她推出了"董明珠健康家"品牌。
这个品牌直接用她的名字命名，背后的逻辑很清楚：产品出了问题，第一个被骂的就是她自己。
这种把个人信誉和产品质量完全绑定的做法，在商界并不多见。
大部分企业家都会保持一定距离，给自己留退路。
董明珠反其道而行，用自己的名字给产品背书，这份底气来自对质量的绝对把控。
制造业有个公开的秘密，用铝线替代铜线可以大幅降低成本。
很多厂家偷偷这么干，反正普通消费者也看不出来。
董明珠在格力内部定下死规矩，这种事绝对不能做。
坚持用铜线意味着成本增加，产品定价可能失去竞争优势。
市场上那些低价产品往往就是在这些看不见的地方偷工减料。
董明珠的逻辑很简单，消费者花钱买的是真材实料的产品，不是表面光鲜的次品。
这个坚持在行业内树立了格力的口碑。
很多消费者选择格力，就是冲着产品质量放心。
价格可能贵一点，但用起来踏实，不用担心用两年就坏。
这种信任关系的建立需要时间，更需要企业始终如一的品质保证。
格力的生产线严格执行质量标准，每个环节都有检测。
发现问题产品直接报废，不能流入市场。
这种做法在成本控制上看起来不划算，但长远来看反而是最好的投资。
产品质量过硬，返修率低，品牌形象好，消费者愿意复购，这笔账怎么算都不亏。
王自如从科技测评领域转行加入格力，这个决定当时让很多人意外。
一个做测评的跑去制造业学习，外界各种猜测和质疑声音不断。
董明珠对这些风波的态度很明确。
她认为一个人愿意从舒适区走出来学习新东西，这份勇气值得肯定。
王自如在格力能学到什么，能成长到什么程度，完全取决于他自己的努力。
外界的误解和猜测不重要，重要的是这个人是否真心想学本事。
这件事反映出董明珠看人用人的标准。
她不会因为外界的舆论就改变自己的判断，也不会为了维护形象就牺牲一个愿意学习的年轻人。
这种格局在当下的商业环境里显得尤为可贵。
很多企业家遇到负面舆论就急着撇清关系，生怕影响到自己的声誉。
格力需要的是真正想干事的人，而不是只会顺着风向说话的人。
王自如能不能在制造业站稳脚跟，时间会给出答案。
董明珠给了他机会，剩下的路要靠他自己走。
2025年，董明珠带队解决高原地区孩子们的饮水问题。
那些地方海拔高，水源有限，水质也不好。
孩子们长期喝不干净的水，健康受到影响。
格力专门研发适合高原环境的净水设备，免费捐赠安装。
这件事董明珠没有大张旗鼓地宣传。
她认为企业赚了钱，为社会做点实事是应该的。
那些孩子需要帮助，企业有能力提供帮助，就去做，不需要计算投入产出比。
净水设备的研发考虑了高原特殊环境。
气压低，温度变化大，设备要能稳定运行。
技术团队专门针对这些问题进行了优化设计。
安装团队进高原施工，克服了高原反应等困难，确保每个设备都能正常使用。
做公益和做生意不一样。
生意要算账，公益看的是社会价值。
董明珠明白这个道理。
格力能走到今天，离不开社会的支持。
现在企业有能力了，回馈社会是责任也是义务。
这种担当不是喊口号，而是实实在在做事情，让需要帮助的人真正得到帮助。
用自己名字给品牌背书，这招在商业上风险极高。
产品出了问题，消费者骂的就是人。
董明珠偏偏选择这条路，她的底气来自对产品质量的绝对自信。
格力的每一件产品出厂前都经过严格检测。
质量不达标的产品不能流入市场，这是铁律。
董明珠深知，自己的名字代表的是承诺。
消费者相信这个名字，买了产品，她就必须对这份信任负责到底。
这种做法倒逼企业内部建立了更严格的质量管控体系。
从原材料采购到生产加工，从质量检测到售后服务，每个环节都不能出纰漏。
任何一个环节出问题，都可能砸了董明珠这块招牌。
很多企业家不敢这么做，因为风险太大。
市场变化快，消费者需求多样，产品不可能完美无缺。
万一出了质量问题，个人声誉和企业品牌会一起受损。
董明珠敢这么做，说明她对格力的产品质量有绝对把握。
这份把握来自多年的积累，来自对质量的执着追求，来自对消费者的责任感。
人民日报这次专访释放出的信号很清楚。
制造业要想做强做大，必须有董明珠这样的企业家。
吃得起亏，耐得住寂寞，坚守品质底线，敢于承担社会责任。
雷军说制造业是立国之本，这话在董明珠身上得到了最好的诠释。
一个企业能走多远，不看一时的风光，看的是长期的坚守。
董明珠用几十年的经历证明，踏踏实实做产品，认认真真对消费者，这条路走得通，也走得稳。
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