齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 白新鑫
2月4日，河南省宋河酒业股份有限公司完成高管人员工商变更，锅圈创始人杨明超正式加入宋河酒业高管团队，出任董事长、董事一职。
（信息来自：国家企业信用信息公示系统）
这一变动标志着杨明超已走完全部工商登记程序，从此前的帮扶经营正式转向直接执掌这家拥有57年历史的老牌名酒企业，开启了宋河酒业重整后的全新管理阶段。
然而，摆在这位新任董事长面前的，是一份荆棘遍布的“家业”。早在半月之前的1月12日，国家税务总局鹿邑县税务局就已发布欠税公告，明确显示宋河酒业拖欠消费税高达200096334.58元，这笔巨额欠税成为压在企业身上的显性重担之一。
（数据来自：全国统一规范电子税务局）
作为曾跻身“中国十七大名酒”、自诩“豫酒振兴看宋河”的标杆企业，宋河酒业曾有过“东奔西走，要喝宋河好酒”的辉煌，如今却深陷发展困境，如何走出泥潭、实现突围，成为杨明超上任后必须直面的首要课题。
事实上，除了这张触目惊心的欠税公告，宋河酒业的复苏之路还布满多重挑战。
回溯企业发展历程，2019年起宋河酒业陷入经营危机，2022年进入破产重整程序，尽管在2024年1月就得到锅圈实业的帮扶，杨明超团队更是投入1.8亿元真金白银为企业“购买发展时间”，但企业长期积累的发展难题并未完全破解。从企查查公示的信息来看，宋河酒业除了当前的巨额欠税，历史上还存在多项经营风险记录，涉及担保、抵押等各类事项，后续的债权清偿、债转股等工作仍需稳步推进。
对于杨明超而言，他自身的“跨界”背景更是让这场复兴之战充满不确定性。
作为老子故里鹿邑人，杨明超对宋河酒业有着深厚的家乡情怀，这也是他投身宋河重整的重要原因，甚至连续三年为宋河职工发放春节慰问金，用实际行动凝聚团队信心。但不可忽视的是，他的核心从业经历集中在锅圈实业的餐饮供应链领域，并无白酒行业的相关运营管理经验，而白酒行业的品质酿造、渠道运营、品牌打造有着极强的专业性，与餐饮供应链的经营逻辑差异显著。
（图片来源：宋河酒业官微）
尽管杨明超团队已为宋河酒业规划了清晰的发展蓝图——推行“三体合一”核心战略，砍掉438款冗余老品构建核心产品矩阵，创新“数智酒仓”模式覆盖河南市场，甚至计划推动企业从“宋河酒业”向“宋河酒饮”转型，打造“喝的锅圈”，但这些战略的落地，仍需跨越行业壁垒、破解历史遗留问题。
巨额欠税的清缴、债权债务的梳理、白酒专业团队的搭建、品牌势能的重塑，每一项任务都艰巨且紧迫。
“豫酒振兴看宋河”的口号，曾是宋河酒业的荣耀与底气，如今却成为压在杨明超肩上的责任。摆在这位新任董事长面前的，从来不止一张欠税公告，更是一场关乎老牌名酒生死存亡的复兴之战。而这场战役的胜负，不仅决定着宋河酒业的未来，也将在一定程度上影响豫酒产业的振兴进程。
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