上海滩老牌法式面包房，静安宾馆附属静安面包房，于2025年10月26日确认关闭。缘起10月25日晚，官方公众号深夜发布卡券兑换公告；10月26日，店员证实接到“结束营业”通知，多数门店当日关门；10月27日，仍在营业的最后几家门店（万航渡路店等）也完成清货并关闭。媒体们清查信息发现，2025年10月21日，面包房母公司上海锦江资本有限公司已经向法院申请静安面包房的破产清算。退步上海静安面包房创立于1985年，是改革开放后上海最早一批引入法式烘焙的国有面包房之一，在老上海人心目中极有口碑。童年记忆中，过新年能吃到一次静安面包房的法式小棍，奶油味在舌尖、味蕾流淌，是很幸福的事。那么，这家老店是怎么走到这一步的？静安面包房，走了老字号的“三段式衰退”。第一步退，高糖配方十五年不变。法棍、奶酥小方仍是2010配方，低糖、全麦只占SKU不到5%。市场快速变化，年轻一代消费者都要求“控糖”，静安面包房被健康化需求直接忽略，逐步淘汰。第二步退，成本结构僵硬。上海核心商圈100㎡门店，月租4万，3名员工工资3.6万，固定成本为7.6万/月。如果不变，成本根本无法回收。纵然客单价40元的树莓奶酥吐司最高日销售额2000多份，但毛利全被进口黄油、手工工序吃光。第三步退，营销手法老旧，过分依赖中老年粉丝。静安面包房传统营销居多，仍靠“月饼券、面包券”福利团购。逢节假日，蹲在门口换券的黄牛，比消费者还多。从来没有联名、没有限量、没有打卡属性，客群把它当“童年背景板”，情怀无法变现。这一步倒退简直是致命的。对手反观竞争对手熊治面包房，他家之所以在上海“火了”，核心在于把直播间做成了“线上面包店”，观赏性大增。粉丝就图个乐，谋个好玩。每晚9：30固定开播，秒杀价直接把原价70+元的炼乳千层吐司，打到39.8元“买一送一再送欧包”。单品链接销量7万多，月销千万是常态。账号矩阵全套现代化MCN设置。主号+2店+3店全网共计粉丝80多万，其中女性占8成，以31-40岁宝妈为主，用“手慢无”的饥饿感把复购率锁死。这个量可比静安面包房号称的“20万上海老阿姨”消费大多了。年轻人的胃，静安面包房最想抓却抓不住。核心粉丝就我妈那个岁数，50后，平均年龄都超过70了。一个月退休工资5000多，花在面包上的预算紧之又紧，偶尔过把瘾还行，长期复购怎么比得上三四十岁的女性？体制面包“甜得发齁”，上海本地消费者早就提意见了。可降糖降糖，静安面包房口号喊了十多年，没有实际动作。由于体制的限制，国企面包房配方一旦定型，就要走“技术中心—工艺科—品控部—法务合规”四道会签。任何减糖5%以上的改动都算“重大工艺变更”，须重新做6个月货架期实验、第三方稳定性检测，再报集团总部备案，时间8～12个月。而作为私企的熊治，配方一个月搞定，2周就能上线“减糖30%版”试销。静安面包房重要原材料采购，被同为国企的“战略供应商”锁死。糖、油、奶粉都是中粮、益海这类大单，国企招标一签三年，价格锁定、指标锁定。确实很安全，但也很僵化。想换成“低甜度的海藻糖”或“聚葡萄糖”，得重新招标、重新做供应商尽调，全程纪委、审计全程盯防。没人愿意为了“口味轻一点”去担“换供应商”的廉政风险，毕竟头上的乌纱帽比消费者的好感重要。考核KPI，不看复购率，看“产值”和“零事故”。门店利润只占总考核权重15%，剩下85%看“产量、营收、安全、舆情”。糖油越高，出品率、保质期、顾客即时满意度反而越稳。那么对厂长来说，“甜”是最便宜的质量保险，一旦带来退货或投诉，年终绩效直接“一票否决”。所以他没有理由减糖、降糖、控糖啊。“甜”成了国企风控的局部最优解。多一事不如少一事，多一克糖不如少一次审计。厂区里还在用2012年的工艺卡控2025年的血糖，人口营养结构早就天翻地覆了，不思进取啊。市场端早就被熊治、泸溪河们用直播、联名、限量口味卷走了，被消费者抛弃，终有淘汰那天。0年老店上海静安面包房关闭：活在童年记忆里，倒于僵化体制中
上海滩老牌法式面包房，静安宾馆附属静安面包房，于2025年10月26日确认关闭。
缘起10月25日晚，官方公众号深夜发布卡券兑换公告；
10月26日，店员证实接到“结束营业”通知，多数门店当日关门；
10月27日，仍在营业的最后几家门店（万航渡路店等）也完成清货并关闭。
媒体们清查信息发现，2025年10月21日，面包房母公司上海锦江资本有限公司已经向法院申请静安面包房的破产清算。
退步
上海静安面包房创立于1985年，是改革开放后上海最早一批引入法式烘焙的国有面包房之一，在老上海人心目中极有口碑。
童年记忆中，过新年能吃到一次静安面包房的法式小棍，奶油味在舌尖、味蕾流淌，是很幸福的事。
那么，这家老店是怎么走到这一步的？
静安面包房，走了老字号的“三段式衰退”。
第一步退，高糖配方十五年不变。
法棍、奶酥小方仍是2010配方，低糖、全麦只占SKU不到5%。
市场快速变化，年轻一代消费者都要求“控糖”，静安面包房被健康化需求直接忽略，逐步淘汰。
第二步退，成本结构僵硬。
上海核心商圈100㎡门店，月租4万，3名员工工资3.6万，固定成本为7.6万/月。
如果不变，成本根本无法回收。
纵然客单价40元的树莓奶酥吐司最高日销售额2000多份，但毛利全被进口黄油、手工工序吃光。
第三步退，营销手法老旧，过分依赖中老年粉丝。
静安面包房传统营销居多，仍靠“月饼券、面包券”福利团购。
逢节假日，蹲在门口换券的黄牛，比消费者还多。
从来没有联名、没有限量、没有打卡属性，客群把它当“童年背景板”，情怀无法变现。
这一步倒退简直是致命的。
对手
反观竞争对手熊治面包房，他家之所以在上海“火了”，核心在于把直播间做成了“线上面包店”，观赏性大增。
粉丝就图个乐，谋个好玩。
每晚9：30固定开播，秒杀价直接把原价70+元的炼乳千层吐司，打到39.8元“买一送一再送欧包”。
单品链接销量7万多，月销千万是常态。
账号矩阵全套现代化MCN设置。主号+2店+3店全网共计粉丝80多万，其中女性占8成，以31-40岁宝妈为主，用“手慢无”的饥饿感把复购率锁死。
这个量可比静安面包房号称的“20万上海老阿姨”消费大多了。
年轻人的胃，静安面包房最想抓却抓不住。
核心粉丝就我妈那个岁数，50后，平均年龄都超过70了。
一个月退休工资5000多，花在面包上的预算紧之又紧，偶尔过把瘾还行，长期复购怎么比得上三四十岁的女性？
体制
面包“甜得发齁”，上海本地消费者早就提意见了。
可降糖降糖，静安面包房口号喊了十多年，没有实际动作。
由于体制的限制，国企面包房配方一旦定型，就要走“技术中心—工艺科—品控部—法务合规”四道会签。
任何减糖5%以上的改动都算“重大工艺变更”，须重新做6个月货架期实验、第三方稳定性检测，再报集团总部备案，时间8～12个月。
而作为私企的熊治，配方一个月搞定，2周就能上线“减糖30%版”试销。
静安面包房重要原材料采购，被同为国企的“战略供应商”锁死。
糖、油、奶粉都是中粮、益海这类大单，国企招标一签三年，价格锁定、指标锁定。
确实很安全，但也很僵化。
想换成“低甜度的海藻糖”或“聚葡萄糖”，得重新招标、重新做供应商尽调，全程纪委、审计全程盯防。
没人愿意为了“口味轻一点”去担“换供应商”的廉政风险，毕竟头上的乌纱帽比消费者的好感重要。
考核KPI，不看复购率，看“产值”和“零事故”。
门店利润只占总考核权重15%，剩下85%看“产量、营收、安全、舆情”。
糖油越高，出品率、保质期、顾客即时满意度反而越稳。
那么对厂长来说，“甜”是最便宜的质量保险，一旦带来退货或投诉，年终绩效直接“一票否决”。
所以他没有理由减糖、降糖、控糖啊。
“甜”成了国企风控的局部最优解。
多一事不如少一事，多一克糖不如少一次审计。
厂区里还在用2012年的工艺卡控2025年的血糖，人口营养结构早就天翻地覆了，不思进取啊。
市场端早就被熊治、泸溪河们用直播、联名、限量口味卷走了，被消费者抛弃，终有淘汰那天。
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