文 |富贵
编辑|富贵
有人60岁忙着融资上项目，他却选择彻底放手、归隐退居，还手里攥着足足41亿现金！
有人看不懂，有人笑了，有人彻底服了。他说：“企业终极的成功，不是你赚了多少钱，而是你可以安心退出。”
百亿巨头掌门人退休！
60岁的于东来，真·退休了！不是“单飞”不是“不上线”不是“战略顾问当甩手掌柜”，是真正意义上卸任、归隐、交班、走人。
而这个决定背后，是早就已经预设好的未来格局，是“胖东来”一个时代的曲终，更是中国企业管理思想的一次标志性变革。
刚刚，胖东来内部官宣：于东来正式退休，彻底放下所有日常管理工作。
理由听起来很轻，但读完就会明白，背后是一整盘大棋，而且一环扣一环。
这篇文章，就是带你一口气看懂：“于东来到底在避开什么？他又看穿了什么？”
在很多企业家眼中，什么叫巅峰？大卖、上市、圈钱、开连锁，最好是一夜千城。
但于东来，却是全国唯一反向操作的大佬。
2025年刚过去，胖东来全年销售额冲破百亿，单是许昌门店，就做到了河南零售行业天花板的同步爆单。
员工供不应求，门店被排队“围攻”，甚至有网友说：“胖东来的超市，像在排迪士尼。”
但于东来看着大家兴奋，他心里反而冒出了一丝冷意。
因为，他一眼就看出来了：这种火爆，是外部“流量洪水”涌入带来的虚胖，不是内部自我生长所造的“肥力”。
它会构成长时间的团队压力、管理内耗，还可能让初衷彻底变味。
不是怕撑不起业绩，而是怕给员工的“幸福感”蒙上一层灰。
于东来说，胖东来从不是靠“扩张版图”才站着赚钱的。
而是凭着服务极致、员工安定，一个小地方的企业，全靠口碑，能走出河南，靠的不是“多”，而是“好”。
所以他有多狠？
他明确拒绝胖东来上市，直接拉黑资本的路子。
他不接受全国扩张，坚持“本地服务，本地人，本地生活圈”。
他甚至对高层放话：哪怕全国都要胖东来，要不就砍掉增长、要不就砍掉我。
你以为胖东来今年火，是企业走了好运？不是，是背后踩死制动、稳稳把控的结果。
因为，于东来说得很直接的一句话就是：
“服务业不是拼速度，是拼安全感。”
大家也知道，于东来是那种“超理念型”的企业家。
他能写、能讲、能卷自己、也能救员工，可以说是零售圈的“存在主义老大”。
但就是这样一个人，在50多岁时，被病打懵了。
那是十年前，他被医生下过“健康警告”。
因为长期劳神耗体，又心里系着上万名员工，整个人常年焦虑到崩溃边缘。
每天工作16个小时，连走路都紧绷神经，到后来直接身心俱疲。
真正的大病康复之后，他才看懂一个天理：现在不放手，迟早会被命运逼着放，人永远不是为企业活着的。
反而人要真正活着，才能真正经营一家企业。
他开始重新定义自己想要的生活。
他不再羡慕任何同行，不再想挑战“业绩高峰”，不再想开一堆旗舰店。
他只想让员工过好每一天，让企业不依赖他本人，也让他自己，去追求自己的简单生活。
这就是他的“退休哲学”。从那时起，他就开始准备退休计划，毫不含糊。
他找来全公司最靠谱的负责团队，把工作内容一步步拆解，拿手教，把制度定下来。
他也明白，一两年不够，于是从2023年开始逐步隐退，放权，是他早早就安排好的。
一台开得很稳的“没我也行”机器
于东来从来就不是单靠“个人魅力”来运行的老板。
他甚至说，好的企业一定要达到一个状态，那就是：“没我也行。”
而他今天官宣退休的底气，也不只是“想退”，更是他深知：胖东来已能独立飞行。
这几年，胖东来内部做了一件极其先进的事，就是“轮值管理制”。
这套机制，简单说就是“内部治理现代化”。
把权力让出去，让更多中坚力量以制度化方式参与经营，每一年、每一个岗位。
都有轮值、监督、反馈机制，要的是去“中心化”，不打造权威个人，而是建设治理集体。
很少有私企能够这么玩，因为很多老板都舍不得、放不下。但于东来真切地落地了。
他对内部说过：
“我的退休不是离场，而是退出主角，让真正的经营者登场。”
其实这么做，是极大的信任，也是一种远见。
他清楚一个组织的可持续发展，不是靠一个人的智商和压强，而是靠结构和文化。
一个懂得“自我迭代”的团队，才是真正抗周期的利器。
从今天来看，于东来的退休，不仅是个人生活的交接点，也是一个时代管理哲学的高光时刻。
你看他退得那么果断，绝对不是一时兴起，更不是无奈，而是经过成熟管理实验后的自然递进。
他说：“企业最终的成功，不是营收数字、不是规模扩张。
而是开创人能安心退下，这家公司依然可以让员工幸福、客户满意、社会尊重。”
一句大白话，掷地有声。
他还提出个新观点：员工幸福≠高工资，而是上班不焦虑、下班能陪娃、有尊严、该休息休、不给卷、不做奴、能活得像个活人。
这才是企业价值真正的底线。
这才是他一直在守的东西。
相比之下，那些天天把营收挂嘴边，奔着IPO造假数据、逼员工“说是幸福”。
实则连最基本的心理健康都保障不了的企业，只会被越来越多员工看清，从心流失。
于东来是率先提出“退休制度”的老板，他希望未来每一位管理者，到了一定年龄和生命周期。
也能自然交班，不被权力绑架。
在他眼中，胖东来未来一定是靠制度运营的，不靠救世主。
这是中国企业文化转型的一次重要亮相。
当然，有人会问：说得都好听，万一企业缺资金了、你不在场怎么办？
这个提问也找不到靶心。因为于东来，此刻手里可是结结实实地握着41亿现金流。
这不是账面概念，而是实际可支配的流动资金，胖东来维持小而强、小而美、小而稳的运营模式，留足战略缓冲空间。
一分钱不拿去赌博冒险，一分钱不靠资本炒作。
于东来说：“这41亿不是我退下的奖金，是企业未来抗风险的盾牌。”
这句话，放到任何商业战场，都值得顶礼膜拜。
其他人融资、借贷、砸钱飙扩张，股权被稀释、心态被割裂，而他退得体面、走得高光，还不留背后烂摊子。
这，是曾无数次陪员工通宵、站柜台、扛库存的“超人老板”，如今如愿兑现的谢幕仪式。
现在的于东来，经常在社交平台晒骑行、种花、做饭的动态。
他也不高调，几乎少有采访。
但你能从字里行间看到他两大关键词：“自由”和“真实”。
他说，企业这一生，是自己做了个完整梦；
但醒来后，要用清静的日子去写自己的诗。
不是躲避人世，而是还给自己一个实感人生。
选在60岁全面交班，不晚也不早，正好。
那句说了无数遍的“我要退休”，今天终于成了现实。
这一波，不是离职，而是他人生新的上线。
在商业逻辑被越来越多老板玩坏、员工集体内耗的今天，他的交班，为什么竟然成了最理性的操作？
值得，好好想想。
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参考：60岁于东来宣布年后退休,交权给胖东来决策委员会——新浪财经
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