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如何用十年时间,隐秘的掏空一家千亿上市公司。答案是,往这家公司的体内插一根水管,再给水管接一台核动力的发动机。

上一期,我们说了,万科的合伙人计划,仍旧无法让核心管理层实现躺赚。无论是资金的使用效率还是公众的高频监管,都是制约利益最大化的瓶颈。

那怎么突破这个瓶颈呢?答案,就八个字——影子万科,体外循环。

生活较真,我是酷温。今天咱们就顺着这根插在万科身上的这根 “水管”,扒一扒万科管理层如何用十年时间,通过一套环环相扣的资本游戏,把千亿房企的家底悄咪咪搬空。

本期视频价格一个赞,点完开始。

首先,将万科的利润,洗出去的第一步,是给流出去的钱,找一个隐秘的由头。

万科的由头,是“同业存款”。

简单来说,万科将各地项目上的,预售监管账户外的闲置资金,归集到总部,并以 “同业存款” 的名义贷款给财务公司。

逻辑上没问题,让闲置的资金,创造更多的收益,看上去还是为股东利益着想呢!但实际,并不是这么一回事。

根据权威媒体援引知情人士的说法,这些同业存款资金,动辄数十亿,期限一年,但年利率仅为1.8%-2.2%,甚至不如你几千块钱,存在支付宝里面的利息高。

对比同期行业数据,2015-2021 年房企持牌财务公司的同业存款市场化利率,普遍在3.5%-4.2%区间。

而之所以低利率,不会被发觉,原因也很简单。

因为万科贷出去的钱,在财报中只会体现为“货币资金” 减少,与此同时,“其他应收款” 还会增加。

因此,光从财报上,你看不到万科有任何损失。而用财务公司,将万科的钱贷出来的那一刻起,这笔钱,就开始脱离公众视线了。

当然,脱离公众视线的钱,不等于是自己的钱。如何让这些钱变成自己的钱?

答案是——让这些钱,去怀孕,去生仔,那么,那些生下的仔,就和万科没有任何关系了。

而为了让钱生仔,万科的管理层们,一共构筑了三大通道。

第一大通道,员工。

财务公司拿到的低息贷款,会以资本金的形式,被注入鹏金所,这是一家万科参股的资金平台,有放贷的资质。

而钱到了鹏金所之后,鹏金所就会以“供应链普惠金融”“员工福利贷” 等名义发放贷款。

而贷款的对象,正是万科的高管和员工。

高管会以2%-3%的利率贷款,然后跟投万科的项目。你可能说,2-3%的利率,鹏金所有得赚吗?当然没得赚,对于高管来说,财务公司和鹏金所,只不过是从万科低价拿钱的通道。

想要让钱生钱,真正靠的是员工。

普通员工跟投贷款利率,差不多10% 以上,为什么这么高利率,普通员工也愿意贷。还记得我们上一期视频说过的跟投收益吗?差不多有20%,因此对于员工来说,点点手指,就能有10%的收益。

而且,万科为保证员工贷款的积极性,还搞出了一个“博商顺泰”公司,简单粗暴的发售20%左右的理财产品。

作为万科员工,你只需要左手倒右手,就能挣利差,就问你香不香!

那这个博商顺泰是谁?

据报道,博商顺泰对外宣称是“万科员工创业的独立财富公司”,但调查显示,其核心团队均为万科前职业经理人,20%理财产品吸纳的资金,同样是流入万科的,是万科的项目。

2019-2021年间,博商顺泰发行了 137 款产品,绝大部分,都是投向了 “万科系” 项目,包括住宅开发、商业运营和长租公寓。

而且在这些项目中,博商顺泰还拥有“优先收益权” ,也就是项目销售回款后,需优先偿还博商顺泰的理财本金及 20% 的固定收益,剩余部分才算是万科的项目利润。

在这通操作下,一个完美的闭环出现了:

万科的钱流入万科财务公司,财务公司流入鹏金所,鹏金所流到员工手上,再从员工手上流入到博商顺泰。最后流到了万科项目里。

看清楚没有,钱还是那个钱,项目还是那个项目,但是原本属于万科股东的利润,早被鹏金所的利差和博商顺泰的高收益提前吃干抹净了。

所以,对于万科来说,很多项目,看起来可能是亏损,或者是微利。

但是,与此同时,体外循环的那一圈,早就吃的脑满肠肥了。看懂的扣1!

如果说财务公司从万科拿钱的成本是2%,那么经过这一套循环,即便完全不算博商顺泰的浮盈,也至少有8%无风险利差,就留在了财务公司 - 鹏金所体系内。

按年均百亿资金滚动计算,光这一项,每年就有至少8亿元,从上市公司被抽走了。

看上去好像也不多对吧,那是因为,这条通道的主要收益,是给员工贷款,所以吃相没办法太难看。

但,我这么大资金池,总不能都做福利贷款吧?

于是,在员工之外,万科高管们盯上了第二个对象,供应商。

供应商有没有借款需求呢?有当然最好,没有的话,那就给他们创造需求!而这就是抽取利润的第二大通道,供应商贷款。

相比于给到员工10%利率的贷款,鹏金所给供应商的贷款利率高达 15%-24%。

而供应商之所以愿意贷,很多时候是因为不得不贷。

首先,万科对供应商的付款条件极为严苛。

大量过程验收、资料审核关卡,都可以将账期无限延后。

中金公司研报估算,峰值时万科占用供应商资金超过 300亿元。

一旦供应商资金链被拖到紧张了,发不出工资了,垫不出货款了。万科就会贴心的推荐,鹏金所来给你续命。

鹏金所会和供应商谈,将你对万科的 “应收账款”拿来质押,换取15%-24% 的高利率贷款。

当然,供应商的结款账户,也必须得变更到鹏金所来,一旦万科的应收账款下来了,鹏金所先拿走本息,剩下的才结算给供应商。

而这就形成 “拖欠 - 借贷 - 抵扣” 的资金转移链条。

而一旦到了这个时候,鹏金所想赚多少钱,已经完全自己可以说了算了。

因为赚多赚少,全看万科的付款节奏。

万科付款快一点,鹏金所少赚一点,万科付款慢一点,鹏金所就多赚一点。

当然,也有玩过火的时候。广州某建筑公司在鹏金所借款1.2亿元,年利率22%。

等到万科的工程款结算下来之后一算,工程款还不够付鹏金所贷款本息的。

工程款被全部扣完之后,仍旧倒欠鹏金所 3000万元,最终破产。

如果说前两个通道,是管理层通过员工和供应商,去薅万科闲置资金的利润。那么第三个通道,就是管理层直接下场,来挖万科自己的墙角了。

简单来说,管理层会找“傀儡”来做自己的合作方,再将项目利润通过傀儡,转移到自己的账上。

具体怎么操作,河北唐山的项目,就是大概可以让你管中窥豹。我们一起来看下这个操作有多骚。

2018年唐山市高新区挂牌两宗地块,随后地块被一家名为唐山万富合益的公司收入囊中,价格6亿元,40天内付清。

万富合益是谁?是唐山万科和本地开发商唐山今牛,新组建的合资公司,其中唐山万科持股 51%,唐山今牛持股 49%。

那唐山今牛又是什么背景?答案是没背景。这家公司,是拍地前6个月,刚成立的无经验无资金的皮包公司。

但是合作条款显示,这家皮包公司却要承担项目前期资金投入,包括6个亿的买地资金。

是不是很诡异?

那我就给你揭开真相吧。

其实在合作一开始,今牛公司就与一家名为“红色崛起” 资管公司签订了 11 亿元本金的借款合同,利息为 11.27%,拍地的第二天,钱就到账了。

红色崛起的钱哪来的?经过穿透之后,钱来自华能贵诚信托,而华能贵诚信托是万科事业合伙人计划核心载体—— 盈安合伙的第一大股东。

还记得我们上一期视频里面说到的盈安合伙收益归谁吗?60%归万科的核心高管。

所以,看清楚了吗?这笔钱,根子上,还是来自万科的高管们。

你以为贷款放给的是皮包公司,唐山今牛,其实是左手倒右手放给了唐山万科自己。

说是合作,但是在操盘过程中,万科甚至收走了今牛公司的公章和网银,自己全权代为操作。

没错,唐山今牛不过是个傀儡角色。

11亿的贷款,11.27%的利息,红色崛起拿0.27%,剩下11%最终进入到华能贵诚信托的账上。

而那事件是怎么被曝光的呢?说起来也很搞笑。

唐山今牛之所以愿意当傀儡,是因为,明面上,合资公司里面还有49%的收益是归自己的,在扣除11.27%的资金利息后,唐山今牛还是有点赚头的。

相当于,大佬在他幕后吃肉,他在前台喝点汤。但是,大佬贪心起来,连汤也没给他留。

借款合同到期后,合资公司并没有选择归还红色崛起的11亿本金,而是持续将合作公司的利润,拿出来给幕后大佬支付利息,总计利息付了 1.8 亿元。

最后导致今牛公司 49% 股权对应的利润,完全被利息吞噬掉,走投无路之后,将万科告上法庭,这件事才暴露了出来。

当然,你是不是以为高管搞钱,就我上面说的三条管道,错了,那只是冰山一角。

这三条管道,只不过是核心高管层的操作手法,而在深铁改组万科管理体系之前,万科是大区制的。

而在当时几乎每个大区,都有自己的财务公司,而这些财务公司同样干着归集所属地区的资金,然后体外循环,再从万科头上套利的事情。

万科这个庞然大物上,插着的水管,轰鸣的永动机,何止三个,具体多少个,当下根本没有谁说得清。

当你看清楚这套体外循环的逻辑,你就一定能认清一件事,那就是为什么万科嘴上喊着“活下去”,但是身体却无比诚实,一路狂飙。

因为这里面最扎心的逻辑在于,万科活下去了,和管理层就不能富下去,管理层想要富下去,万科就不可能活下去。

没错,万科管理层的利益早已与万科的“规模扩张” 深度绑定:

盘子越大,股价越高,股价越高,持股计划收益越多;与此同时,项目越多,跟投和体外循环的利润越丰厚。

而一旦万科停下了脚步,就约等于击鼓传花的鼓声停了,所有人的收益,都会在顷刻间戛然而止。

这就是为什么2018 年 9 月,万科秋季例会喊出 “活下去” 的口号,但是当年依旧拿地金额达到 1316 亿元,位列行业第一;

并在此后3 年内,攻城略地的势头一点没减,每年拿地超过1000亿以上,一直保持行业前两名的位置。

不是他不愿意停,而是万科高管上上下下,每个人的脚,都踩在油门上。而这台列车早就没了刹车。

可能你要问了,万科难道看不到房地产下行吗?在明知风险很大的情况下,还如此扩张,万一万科这个宿主被弄死了,寄生在万科身上的高管们,难道不会利益受损吗?

答案是不会。

因为对于管理层来说,风险和收益完全的不对等。

拿着万科创造的利润,在几乎全明牌的情况下,炒万科的股,跟投万科的房,这已经是亏损的概率极小的行为了。

更不要说,他们更多的利润,在于拿万科的资金来放贷,并提前通过傀儡合作方,榨干各个项目的利润,这几乎就是无风险的收益。

所以,对于他们来说,如果赚了,那就是指数级的大赚特赚。

如果赔了,那么,欠下的债是公司的,烂尾的房是业主的,趴在地上的股票是股民的,仍旧和我无关。

会不会有法律风险呢?在当时看几乎不可能,不管是鹏金所还是博商顺泰,不管是红色崛起还是其他的财务公司,所有的账目发票都经得起核查,都是所谓的“正常”商业行为,即便这些插在万科身上的体外公司暴雷了,那也是白手套来承担罪责,博商顺泰、博商资管的股权最终由海外离岸公司或员工持股平台控制,与万科上市公司无直接股权关系,更与万科体系内的高管无关。

没错,他们早已通过制度,给自己设计了一层一层,一道一道的风险隔离墙。

以至于,万科最后疯狂到什么程度呢?

2020年,三道红线下来,对负债率开始做硬核规定,不让你一路狂飙了。

按道理,这时候该收手了吧?并没有。

万科走了另外一条路,还记得博商顺泰吗?其旗下的博商资产,依旧用“明股实债”的方式,给万科继续加杠杆。

博商资产吸纳众多社会资金,包括险资,投到了万科新项目之中,这些新的资金方,名为项目股东,但万科实际却承诺了8-10%的固定收益,和借债并无二致。

但是,通过这一举措,万科大量负债,就被藏到了表外,顺利规避三道红线的监管,在扩张的路上继续一路狂奔。

而博商顺泰,一边帮管理层转移利润、一边助推万科扩张,完美闭环了管理层的利益需求。

最终做出了,我们现在看到的超过4200亿存货。

只不过,这些存货在下行期,开始集体贬值,加上存货卖不动。最终去年亏损400多亿,今年亏损800多亿,将过去几十年积累的未分配利润,被一把亏干净。

而巨额减值亏损,自然也牵扯到依附于万科的体外资金平台,资金链断裂、兑付危机爆发开始频上热搜。

鹏金所也在2024年全面暴雷,据未经证实的消息,鹏金所未兑付理财产品规模约8亿元,超50亿元跟投资金被套牢,长沙万科森林公园项目即便售罄回款36亿元,员工仍未收回分文本金及收益;

博商系更是亏掉六七百亿,其操控的影子万科资产规模超千亿,隐性债务亦超千亿,仅泰康资产、新华资产等七家保险资管公司的在博商系上的投入就超340亿元,如今均面临兑付风险。

复盘万科的过去十几年,你就会发现,万科一路走来,经历了一场荒诞的骑行:

管理层是骑手,万科是马,沿途的金币是利润,只不过,最后一枚金币,位于悬崖前的一米处。

如果是你会怎么办?理性一点的,是不是勒紧缰绳,悬崖勒马,放弃那一枚的利润。

但万科的这个骑手不是,他不但一路狂飙,甚至绕过阻止他冲过去的三道红线,因为在他看来,他能收割最后一块金币,不是因为他骑术高超,而是,他以为他的身上背着降落伞!

所以,冲过去,对于他来说,才是利益最大化的选择,即便冲过去,马会死无葬身之地。但是,who care?那本来就不是他的马。

万科的故事,不是一家房企的衰落史,而是一场精心策划的资本掠夺。

它用“合伙人” 的名义包装利益输送,用 “供应链金融” 的幌子掩盖抢劫本质,用 “活下去” 的口号麻痹市场。

当游戏落幕,我们能看到的,是职业经理人的财技,是资本无序扩张的破坏力,更是无数普通人被时代洪流裹挟的无奈。

这场游戏的终局,管理层赚得盆满钵满,而千亿房企的残骸上,只剩下一地鸡毛。

所以,你看懂了吗?