这么年轻，实在是想不到。
60岁大北农创始人邵根伙的突然离世，留下62亿套现与40亿未竟财富。
从“中国第一个养猪博士”到百亿农业帝国掌舵人，邵根伙的一生充满了戏剧性的反差。他用2万元创业资金打破外资饲料垄断，却在晚年被贴上“套现大王”的标签；他豪掷数亿捐资助学，却因亲属跨国盗种案陷入舆论漩涡；他手握62亿现金离世，却留下40亿未变现的股权和一家亏损的企业。这位从浙江金华农村走出的博士，用60年的人生，书写了一部中国农业企业家的奋斗史与遗憾录。
2026年2月3日下午，北京大北农总部顶楼的董事长办公室里，60岁的邵根伙趴在电脑前，血压仪还没测完数据，生命就永远定格在了这一刻。
半个月前，他还在行业座谈会上精神矍铄地畅谈企业转型与未来愿景；而过去7年间，他通过二级市场累计减持套现超过62亿元，成为资本市场上备受争议的“套现大王”。
钱躺在银行，人已去天堂。这位中国第一个猪营养学博士，用2万元起家打造出市值177亿元的农业帝国，最终却带着40亿未变现的股权遗憾离世。
他的黑白官网不仅是对企业家的告别，更是一个靠技术改变农业时代的谢幕。
1965年7月29日，邵根伙出生在浙江金华农村，家境贫寒，父亲早逝，靠母亲拉扯长大。
他读书用功，1982年考上浙江农业大学畜牧专业，1986年转到中国农业大学读硕士，后来硕博连读，1991年拿到农学博士学位，成为中国第一个猪营养学博士。
毕业后，邵根伙进入北京农学院任教，成为该校第一位博士教师。
但任教一年多后，他做出了惊人之举：辞去公职，怀揣仅有的2万元积蓄，带领两名助手，在两间破旧平房里创办了大北农。
彼时的饲料市场被外资品牌牢牢垄断，邵根伙憋着一股劲，誓言要打造国产乳猪料“551”，将洋品牌挤出中国市场。
为了推销饲料，邵根伙亲自扛着袋子一家一家跑养猪场，甚至拍着胸脯承诺“不好用就不要钱”。
靠着这股子死磕的韧劲，大北农的“551”乳猪料真的火了起来，直接打破了外资垄断。
1994年，大北农首款乳猪饲料横空出世，不仅效果远超进口产品，价格还便宜30%，迅速占领市场。
2010年，大北农在深交所挂牌上市，邵根伙的身家也随之暴涨。
那些年里，他被许多人视为农业领域的开拓者，通过技术创新和产业整合，推动了中国现代农业的进步。
他提出“报国兴农、争创第一、共同发展”的企业理念，2014年还将个人持有6%的股份（市值13亿元）无偿分配给3000名员工，推动企业治理转型。
然而，2011年一场跨国官司改变了一切。
美国杜邦公司在爱荷华州的科研农场发现几名中国男子挖掘玉米，FBI介入后牵出一场跨国种子盗窃案。
调查显示，涉案人员包括大北农国际业务主管莫海龙（邵根伙的小舅子）及其妻子莫云。
他们不仅当场蹲在地里挖种子，还通过联邦快递寄了113公斤玉米种子。
为了躲检查，有的种子塞进微波炉爆米花的纸盒里，有的甚至藏在吃完饭剩下的赛百味餐巾纸里。
这场官司持续了6年，虽然邵根伙本人未被直接起诉，但大北农的声誉受到了严重损害。
传记作家齐忠后来披露，这场官司让邵根伙深受打击，他开始对资本市场产生不信任感。
2016年，邵根伙以个人名义巨资入股港股公司中国圣牧，意图拓展有机奶业务。
当时的中国圣牧已危机四伏，他的注资相当于给予圣牧第二次生命。
然而，执掌圣牧期间，邵根伙经历了我国奶牛养殖业长达4年的低迷期，中国圣牧连亏3年。
2017年亏损9.86亿元，2018年上半年再次亏损10.67亿元，利润同比下降16819.86%。甚至一度因其质押的大北农股份面临平仓风险而波及上市公司。
这段经历最终以蒙牛入主中国圣牧、邵根伙卸任告终。
事后，他将告别圣牧形容为“如释千斤重”。
但这次失败的跨界尝试，似乎让他对实业失去了信心，开始转向资本市场。
2018年，邵根伙与北京首农食品集团洽谈合作破裂后，2019年起开启了疯狂的“卖股模式”。
在2019-2021年股价高点时，他三年狂套现56亿，仅2020年一年就套现30亿，堪称“资本市场套现王”。
2019年5月10日，大北农发布公告，控股股东邵根伙计划减持公司股份。
此后，他先后通过集中竞价和大宗交易减持多次。2020年单年套现达30亿元，力度之大令人侧目。
2025年，他又披露新一轮减持计划，全年再套现3.6亿元左右。
按公告口径粗略相加，自上市以来他在二级市场累计减持变现已经超过62亿元。
就在邵根伙密集套现的同时，他却以个人名义向高校及科研机构捐赠逾8亿元：2017年向浙江大学捐赠4亿元，支持图书馆建设及农科人才培养；2021年向厦门大学、贵州大学、中国农科院各捐1亿元；2022年再向中国农科院捐赠1亿元。他被业界称为“农牧业最爱捐款的老板”。
这种看似矛盾的行为背后，是邵根伙复杂的内心世界。
前同事刘石评价他“胆识过人，屡出奇招搅动行业，但性格偏执”。
传记作家齐忠披露，邵根伙晚年出现手抖、流口水等健康恶化征兆，但他仍坚持工作，直到生命最后一刻。
邵根伙的密集套现行为引发了广泛争议。有人认为他是“套现割韭菜”，也有人认为他是深知资本市场的不确定性，担心财富缩水。
事实上，邵根伙的减持行为与大北农的业绩表现密切相关。
大北农2025年业绩预告显示净亏损4.5亿–5.8亿元，主因饲料与养猪业务盈利下滑，叠加生猪资产减值损失6亿–7亿元。
公司面临猪周期波动与转型阵痛的双重压力。与此同时，邵根伙的股权质押率高得吓人，这或许是他急于“落袋为安”的重要原因。
然而，邵根伙的套现行为也反映出中国农业企业家面临的普遍困境。
农业行业周期长、风险大、利润薄，企业家往往需要通过资本市场实现财富增值。但过度依赖资本运作，又容易忽视实业发展，陷入“套现-亏损-再套现”的恶性循环。
邵根伙的离世，不仅是大北农的重大损失，也是中国农业科技行业的一大憾事。
他以科技兴农的实践诠释了“知识转化为生产力”的典范价值，诗人悼念称“金华北陌农家子，终成养猪第一人”，赞其“捐金兴教暖寒门”的赤子情怀。
邵根伙的一生，是中国农业企业家的缩影。
他用知识改变命运，用技术改变农业，却在资本市场的诱惑中迷失了方向。他的62亿现金和40亿未变现股权，成为他人生最后的注脚。
这位从浙江金华农村走出的博士，用60年的人生，书写了一部中国农业企业家的奋斗史与遗憾录。
他的故事告诉我们：在资本与实业之间，在财富与健康之间，在个人利益与社会责任之间，如何找到平衡，是每个企业家都需要思考的问题。
故事仍在继续。邵根伙留下的40亿股权将如何处置？大北农能否在新的管理层带领下走出困境？中国农业科技企业的未来在哪里？
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