开年即冲刺。山东岱银纺织服装集团近日与钉钉签署战略合作协议，以一场覆盖全球40余家分子公司、超8000名员工的智能协同升级，拉开新一年纺织行业数字化深水区突围的序幕。
这不是一次简单的办公工具更替。
作为集纺织、服装、进出口贸易及跨国生产于一体的综合性企业，岱银集团业务版图横跨境内外，管理层级多、协同节点密、信息流转长——这正是传统制造企业在数字化转型中“最难啃的骨头”。
岱银的解法是：用钉钉重塑管理操作系统。
签约仪式上，岱银集团总经理王运祥直言，数字经济时代，企业对技术变革的敏捷响应能力，就是核心竞争力。“我们不是采购一套软件，而是引入一套能自我迭代的管理引擎。” 据透露，双方合作将覆盖智能协同、组织治理、业务流程重塑等多个层面，目标直指决策效率提升与员工体验进化的双重破局。
钉钉华东大区总经理施江峰表示，此次合作不是标准化产品的简单部署，而是基于纺织行业特性与岱银跨国运营实际场景的深度共创。“我们要帮岱银搭建的不只是‘数字办公室’，而是一张能连接全球节点、敏捷响应市场的智能协同网。”
值得关注的是，此次合作锚定的不止于企业内部效率提升。岱银方面明确表示，未来将与钉钉在更多智能应用场景层面展开共创，目标是沉淀出一套“可落地、可推广、可持续”的纺织行业数智化转型方法论。
在纺织行业普遍面临内需承压、外需波动的当下，岱银的选择释放出一个清晰信号：头部企业正在从“局部数字化”走向“系统级焕新”，管理效率正被重新定义为与产能、技术并列的“第四种核心竞争力”。
从8000人开始，从钉钉开始，岱银的这场管理实验，或将给行业提供一个跨国纺织集团如何“软硬兼施”穿越周期的真实样本。
（来源：中国山东网）
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