地产圈这些年风波不断，恒大那事儿闹得沸沸扬扬，可王健林和他的万达，似乎更像一场持久战。
三年时间，王健林靠着甩卖资产硬生生还了6000亿债，现在又把48座万达广场打包卖了，这日子过得让人不由得捏把汗。从首富到如今的处境，个中滋味，恐怕只有他自己最清楚。
先说说十年前的王健林，那可是真真正正的风光无限。
那时候，他是中国首富，身家最高的时候达到2600亿，走到哪都被人围着。
万达广场更是以“一周一座”的速度在全国扩张，“万达广场就是城市中心”这句话，当年比任何广告都火。
咱们普通人逢年过节，一家人必去万达，逛超市、买衣服、吃火锅、看电影，热热闹闹的，那时候谁能想到，多年后，这些曾经的“城市地标”，会被一个个打包卖掉。
王健林会落到今天这步，说白了，就是当年扩张太急了，太想把生意做大了。
那时候房地产行情好，他不光在国内建万达广场，还跑到国外买酒店、买影院，美国的AMC影院、英国的大楼，还有各种海外项目，花钱就跟流水似的。
他手里的钱不够，就拼命向银行借钱，搞“借新还旧”那一套，自己建广场、卖房子回笼资金，再借更多的钱扩大规模，循环往复。
那时候的万达，负债率常年超过70%，比房地产行业的安全线高很多，每年光给银行付利息，就高达300多亿。
可能有人不懂负债率是什么，简单说就是，万达欠的钱，比它手里能变现的资产多很多，全靠借钱维持运转。
真正的转折点，出现在2017年。
那一年，国家开始管控房地产企业的融资，不让房企借那么多钱了，银行纷纷收缩贷款，万达的“输血渠道”一下子就被掐断了。
屋漏偏逢连夜雨，早在2016年，王健林就把万达商业从香港股市退了出来，还跟投资方签了协议，约定必须在2018年之前在国内上市，要是没做到，就得拿出400亿港币回购股权，还要付高额赔偿金。
上市没成功，融资又断了，万达的资金链瞬间就绷紧了。
最艰难的时候，万达的总负债突破4000亿，账上只剩下120亿现金，可到期要还的债，就有1800亿，真的是难到了极点。
那时候，王健林从“首富”一夜之间，变成了大家口中的“首负”，身边的质疑声、嘲讽声，从来就没断过。
从2022年开始，王健林就开启了“卖卖卖”的日子，这一卖就是三年，硬生生还了6000亿债。
可能有人觉得，6000亿就是个数字，可大家不知道，这6000亿，是王健林把自己一手打造的“家底”，一点点忍痛卖掉换来的。
刚开始，他以637亿元的价格，把13个文旅城、77家高端酒店，打包卖给了融创和富力地产。
这13个文旅城，每个都是他花了大量心思打造的，77家酒店也都是优质资产，可那时候，为了还债，他只能低价出售，比市场价低了近四成，亏了一大笔钱。
但他没办法，不卖，万达就只能破产，欠的钱就没法还。
之后的几年，他就没停过，海外的资产几乎全卖光了，美国的AMC影院股权、英国的游艇公司、海外的酒店，哪怕是亏着钱，也果断出手。
国内的非核心业务，只要能换成钱的，也都一一卖掉，到最后，甚至连万达总部大楼，都被他卖了，只为多回笼一点资金，多还一点债。
这三年，王健林很少在公众面前露面，以前那个高调喊出“小目标”的首富，变得低调又沉默。
有人说，他天天忙着谈判、处置资产，71岁的年纪，比年轻人还辛苦，头发都白了不少，有时候一天要开好几场会，连吃饭的时间都没有。
他没有像有些房企老板那样，转移资产、跑路，也没有躺平耍赖，而是硬扛着，一点点偿还债务。
本以为还完6000亿，王健林能喘口气，万达也能慢慢缓过来，可没想到，今年又传来了他卖万达广场的消息，而且一卖就是48座。
这48座万达广场，可不是小地方的冷门广场，而是分布在北京、上海、广州等39个城市的核心地段，都是万达的优质资产，每年能收60亿租金，是万达的“现金牛”。
这次的交易，接盘方是太盟牵头的财团，还有腾讯、阳光人寿这些大公司，交易金额大约500亿元。
可能有人觉得，500亿卖48座广场，不算便宜，可大家不知道，这些广场要是在行情好的时候，估值能翻一倍还多。
就拿杭州拱墅万达广场来说，去年挂牌的时候，报价还是14.8亿，一年租金就能有1.09亿，可这次只能低价出售，平均下来，每座广场才卖10.4亿，相当于打了“骨折价”。
而且，这次卖完之后，王健林并没有完全退出这些广场的运营，而是转型做轻资产，继续负责这些广场的管理，每年从每座广场收取大约2000万的管理费。
说白了，就是把自己的“孩子”卖了，还得留下来帮别人照顾，看着别人接手自己一手打造的东西，那种滋味，估计只有王健林自己能懂。
现在的万达，早已不是以前的万达了。
巅峰时期，万达有513座自持万达广场，现在卖完这48座，只剩下300座左右了，租金收入也比以前降了12%，品牌影响力也大不如前。
更让人揪心的是，万达的债务问题，并没有因为卖了这么多资产就彻底解决。
截至目前，大连万达集团被执行的金额已经超过142.93亿元，有57条股权冻结信息。
股权一旦被冻结，就不能再用来抵押融资，也很难正常转让，哪怕找到买家，交易也很复杂，这就让万达陷入了“越缺钱越被冻结，越被冻结越缺钱”的恶性循环。
王健林自己，也因为一起1.86亿元的强制执行案件，被限制高消费，不能坐飞机、高铁，不能住星级酒店，这对需要全国奔波处理债务的他来说，更是雪上加霜。
王健林名下有42家公司，现在只剩下10家还在正常运营，其余的不是被吊销就是被注销。
他的身家，也从巅峰时期的2600亿，缩水到现在的100亿左右，在胡润富豪榜上排到700多名，甚至在福布斯内地富豪榜上，都看不到他的名字了。
从首富到连飞机都坐不起的人，王健林的落差，真的太大了。
有人说，王健林比恒大更惨，其实这话有道理。
恒大的惨，是贪婪和不负责任的恶果，是咎由自取。
而王健林的惨，是房地产高杠杆时代落幕的“牺牲品”，是努力过后，依然无法挽回的无奈。
不知道大家有没有发现，现在很多地方的万达广场，已经没有了当年的热闹，有些门店关门了，人流量也少了很多。
那些我们曾经熟悉的万达广场，那些王健林一手打造的“城市中心”，正在一点点消失在我们的视野里。
71岁的王健林，还在为万达的未来奔波，还在硬扛着债务压力。
他能不能扛过这一关，万达能不能重新崛起，谁也说不准。
但不管怎么说，王健林这份不躺平、不逃避、负责任的担当，还是值得肯定的。
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