打开网易新闻 查看精彩图片

谁能想到啊,曾经风头无两的中国首富王健林,现在居然被债务压得喘不过气来。比起恒大那边的彻底崩盘,王健林这边至少还在咬牙坚持,可这份坚持听着就让人心里不是滋味。

三年内硬生生还掉6000亿欠款,紧接着又甩卖48座万达广场,这路走得够坎坷的。

打开网易新闻 查看精彩图片

王健林的万达帝国,本来是地产界的一面旗帜。从上世纪80年代起步,一路扩张到商业地产、文旅、影视各个领域,巅峰时资产规模庞大得惊人。可好景不长,2017年政策收紧海外投资,万达的资金链开始出问题。

负债一下子飙升到6000亿级别,一年利息就好几百亿,这数字想想都头大。王健林没选择逃避,而是从那年起就开始卖资产自救。2017年就把13个文旅项目和77家酒店打包卖给融创和富力,换来637亿现金。这笔钱直接用来还债,算是开了头。

打开网易新闻 查看精彩图片

转眼到2018年,王健林拉来腾讯和京东这些伙伴,花300多亿收购股权,重组万达商管。本想借此冲A股上市,缓口气,结果没成,只能退回港股。债务压力没减,他继续卖酒店和海外项目。2019年,万达的海外资产基本清仓,芝加哥酒店、马德里地标一个个转手。

三年下来,从2017到2020年,王健林通过这些操作,还清了6000亿债务。这可不是小数目,相当于把万达的半壁江山都变现了。过程中,万达没拖欠员工工资,也没出现信用违约,这在地产寒冬里,确实体现出企业家的责任感,支持了经济的稳定运行。

打开网易新闻 查看精彩图片

可债务这东西,像个无底洞,还了旧的又有新的。2021年,王健林签了对赌协议,赌珠海万达商管能在2023年底香港上市。要是失败,就得赔300亿。结果真没成,债务又添一笔。他赶紧找太盟这些投资者,2024年3月引入600亿战投,万达持股降到40%。

这步棋缓解了燃眉之急,但核心资产还是得动。2023年起,万达就开始卖广场,先是零散几座,2024年卖了26座。资产市值缩水严重,有些项目比高峰期低四成多。

打开网易新闻 查看精彩图片

最重磅的还是2025年5月那笔交易。王健林一次性卖掉48座万达广场,买家是太盟、腾讯、京东、阳光人寿这些老熟人。涉及北京、上海、广州、成都等39个城市,总金额约500亿。这48座广场,本来是万达的命根子,运营成熟,租金收入稳。现在卖了,资金回笼直接用来填债窟窿。加上年初的5座和年中零散的,2025年万达卖了53座广场。

从2023到2025年,总共超过80座。想想这些年,王健林的“卖卖卖”模式,硬是把负债率从90%降到65%左右。境内公开债在2025年4月全清零了,只剩一笔4亿美元境外债,本来2026年2月到期,后来12月展期到2028年。这给万达多争取了时间,避免了短期爆雷。

打开网易新闻 查看精彩图片

比起恒大,王健林的处境确实更复杂。恒大那边已经彻底停摆,许家印出事了,王健林至少还在努力履约。2025年9月,他一度被兰州中院限制高消费,涉及1.86亿执行案,但三天后就解除,说是信息不对称导致的。

万达集团被执行金额超76亿,股权冻结也不少,王健林个人股权被冻好几亿。可他没远走海外,坚持在国内还债。这份韧性,在中国经济转型期,值得肯定。毕竟,万达支撑着不少就业,稳定了地方经济,没让债务问题扩散成更大麻烦。

打开网易新闻 查看精彩图片

债务危机不是一朝一夕的事,万达的扩张模式早年太激进,重资产堆积负债。政策调整后,融资难,现金流吃紧。王健林转向轻资产,靠管理费和租金过日子。现在万达商管管理513座广场,建筑面积7090万平方米,自持比例降到六成。

2025年底,总负债约3000亿,有息负债1400多亿,现金150多亿,缺口还有。2026年1月,又卖了常德万达广场给中建一局,2.26亿。

打开网易新闻 查看精彩图片

王健林71岁了,还在为万达奔波。卖掉那么多资产,帝国缩水,但信用没丢。在中国高质量发展的大背景下,万达的调整,其实是行业缩影。地产从高杠杆转向稳健运营,支持实体经济。未来融资难,数字化转型慢,但只要不违约,就能慢慢爬出泥潭。