最近后台总有人问：工勤岗明明不合时宜，为啥不干脆取消，非得折腾转岗？ 有人觉得麻烦，有人觉得折腾，还有人觉得“一刀切”最省事。可真走到单位人事科、人社局窗口就会发现：取消容易，善后难；转岗麻烦，却最稳。

今天就用大白话，把这事说透。

制度不是白纸，说撕就撕不现实

很多人不知道，事业单位从一开始就定了管理、专业技术、工勤技能三类岗位。这不是拍脑袋定的，是几十年人事制度的骨架。

老周在基层事业单位干了快三十年，司机兼后勤，编制、档案、社保全按工勤岗走。当年定岗、定级、晋级，一路都有章可循。现在说取消就取消，档案怎么改？待遇怎么接？工龄怎么算？

制度有刚性，不是领导一句话就能改。存量人员要安置、历史台账要接续、政策口径要统一，牵一发而动全身。直接取消，只会乱成一锅粥；稳步转岗，才是依法依规、留有余地。

不是人人都能转，硬转只会害人害己

有人说：“转岗不就是换个名头？”真不是。

管理岗要写材料、盯流程、做协调；专技岗要证、要学历、要业绩。有的同事常年干后勤，没接触过业务；有的临近退休，学习精力跟不上；有的基础薄弱，连基本办公软件都不熟练。

硬把他们推到管理、专技岗，干不了、干不好、留不住，最后既是对工作不负责，也是对个人不负责。与其“尸位素餐”浪费编制，不如分类施策：能转的培训转岗，适合留的稳住岗位，愿意走的妥善分流。

转岗不是“一刀切”，而是量体裁衣，让每个人都有合适的去处。

真骨干还在一线，高级技师照样吃香

说到工勤岗，别总觉得都是“打杂的”。

在医院、学校、养护中心、技术保障单位，电工、设备运维、检验辅助、特种操作这些工勤岗，是单位运转的压舱石。设备坏了要有人修，水电停了要有人抢，后勤顺了，前台才能安心干事。

而且工勤岗的晋升通道很实在：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师，一步一个脚印。身边不少老师傅，熬到高级技师，待遇不输中层，受人尊重，工作顺手，根本没必要转岗。

改革不是“消灭岗位”，而是优化结构：普通后勤逐步外包，核心技能岗重点保留，让专业的人干专业的事。

转岗的本质：稳存量、优增量、保公平

绕了一大圈，答案其实很朴素：

- 不直接取消，是守制度底线，不搞历史虚无；

- 不全员转岗，是尊能力差异，不搞形式主义；

- 保留技能工勤，是保基层运转，不搞一刀切。

转岗看着麻烦，却是成本最低、风险最小、最护着普通人的路。对单位，有序调整不伤元气；对个人，有缓冲、有选择、有保障。

未来的趋势很清晰：工勤岗只减不增，普通岗外包化，技能岗精英化，转岗通道规范化。

与其抱怨麻烦，不如看清方向：

- 年轻的，抓紧学技能、考证书，主动转管理、专技；

- 年长的，守好本职，冲一冲技师、高级技师；

- 单位则做好培训、竞聘、备案，把路铺稳。

岗位会变，但能力永远是硬通货。 不取消、稳步转，不是拖延，而是负责。

改革从不是“快刀斩乱麻”，而是稳稳当当、把每个人的出路都想周全。工勤岗的明天，不在取消里，而在转型中。