临近年底，我们公司的“最新通知”终于来了。年会取消、年终奖暂无、福利礼包也省了，连往年那点象征性的零食都没影。大家盯着公告板沉默，微信群里却炸锅：“忙了一年，原来成果是‘清零’？”有人发了个苦笑表情，配文：原来期待才是最大的犯错。
更离谱的是放假安排。通知写着：腊月二十九下午下班，正月初五复工，期间周日休并入假期。掐指一算，实打实给到手的，也就一天半。我们部门二十来个人，除了俩本地的，其他全是外地打拼的。有人家在东北，有人在川渝，光路上就得两天。
最扎心的，是领导的“暖心提醒”。大领导开会说：“有什么要办的尽快提，我腊月二十三就回老家了，后面大家辛苦坚守。”台上笑意盈盈，台下四目无语。有人悄声吐槽：原来“坚守岗位”是留给员工的高光，而“阖家团圆”只属于领导。
我同事小李结婚第一年，媳妇儿家在云南，老家在河南，按规矩要两边跑。听到安排，他眼圈都红了：“往返就两天，再坐在家里十小时算团圆？”客服部的小姑娘更直接：“我们也是人，也有爸妈。”这句一出，屋里忽然格外安静。
行政给的解释是：项目紧、客户催、要保证春节在线响应。可说到底，客户也过年，真要春节高并发，就该提前排班、给补贴、给调休。现在把周休日并进春节假，再让人“无条件上线”，省的是成本，丢的是人心。
我不是不讲理的人。要我节前加班行，加班工资该给；要我值班行，调休要落地；要我延后放假也行，起码别把周休当作“福利再赠送”。制度可以紧，别拿员工的生活当“弹性空间”。尊重，从不过期。
午休时，同事们凑在茶水间算账：没有年终奖，绩效缩水，车补停发，春节假还缩水。有人说想提离职，又怕年后行情冷。也有人说，先把诉求递上去，给公司一次机会：明确三点——春节值班补贴、调休计划、年后薪酬校准表。
我鼓起勇气，约了直属领导谈。没吵没闹，只问三个问题：1）周休并入春节是否合法合规？2）节后能否补足调休时间表并公示？3）腊月二十三前高层可提前走，是否也允许外地员工按路程提前半天走？领导沉默，记下，说去反馈。
傍晚消息来了：公司新增春节值班补贴、节后统一补休三天、允许外地员工按距离申请提前半天或一天离岗；不过年终奖仍无。群里缓了一口气，却也有人冷笑：这才是“本应如此”。我心里明白，冰不是一天结的，暖也不是一纸解的。
你怎么看这种春节安排？如果你是员工，会如何沟通争取？如果你是管理者，会怎么平衡业务与人心？欢迎留言，说说你的办法，也许你的一条经验，就能帮到很多人把年过得更体面一点。
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