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（来源：中访网财见）
新管理层上任后动作频频，战略整合成效显著。
出品|中访网
审核|李晓燕
近期，四川银行因多项业务违规收到监管罚单，引发市场关注。作为四川省首家省级法人城市商业银行，该行在五年多的高速发展中展现出强劲增长韧性，当前正以管理层迭代、并购整合、合规升级为抓手，在规模跃升与风险管控之间寻求平衡，稳步向“十年万亿”战略目标迈进。罚单是发展中的规范提醒，而非发展拐点，在新治理架构与清晰战略指引下，四川银行正迈入高质量发展新阶段。
四川银行于2020年11月新设合并成立，注册资本300亿元，是西部资本实力突出的省级城商行。成立之初便确立“三年3000亿、五年5000亿、十年破万亿”的发展蓝图，依托成渝地区双城经济圈战略机遇，实现跨越式增长。数据显示，该行资产规模从成立之初的1369亿元，到2023年末突破3000亿元，2025年9月末达5121.79亿元，年均增速近30%，规模增速位居全国城商行前列。经营业绩稳步提升，2020至2024年营业收入与净利润连续五年双增，归母净利润从3.27亿元增长至20.31亿元，复合增速领跑区域同业。
2025年前三季度，四川银行实现营业收入72.75亿元，同比增长25.37%，净利息收入同比大增49.63%，信贷投放与资产运营保持强劲势头。净利润增速阶段性放缓，主要受信用减值计提、整合成本投入、所得税增加等因素影响，属于规模扩张与战略并购期的正常波动。资本层面保持稳健，截至2025年9月末，资本充足率15.72%，核心一级资本充足率10.24%，风险抵御能力充足，为后续业务拓展与风险化解提供坚实支撑。
监管罚单折射出该行在快速扩张中存在合规管理短板。2026年2月，四川银行因金融统计、反洗钱、金融科技等9项违规被罚款274.57万元，此前也曾因信贷管理不规范受到处罚，反映出内控体系与业务增速尚未完全匹配。在银行业严监管、强合规的行业趋势下，中小银行合规成本与治理要求持续提升。四川银行已将合规整改列为重点工作，以问题为导向完善制度流程、压实管理责任，推动合规文化从“自上而下”向“全员践行”转变，将监管压力转化为治理升级动力。
管理层迭代为四川银行注入稳健发展基因，以董事长郑晔、行长王波为核心的“郑王组合”，构建起国有大行背景浓厚的专业管理团队。目前核心管理层超七成来自工行、农行、建行、国开行等全国性银行，兼具宏观视野、风控经验与地方市场洞察力。郑晔全程参与银行筹建，兼具大行管理经验与地方金融实践；王波深耕四川市场，在对公业务、县域金融与风险管控上积淀深厚。高管团队带来成熟的治理体系、风控工具与合规标准，有效破解快速发展中的“业务合规两张皮”难题。
新管理层上任后动作频频，战略整合成效显著。2025年7月，四川银行以43.32亿元收购长城华西银行40.92%股权，成为第一大股东，创下区域金融并购快速落地纪录。2026年2月，来自四川银行的王付彪、王振飞分别获任长城华西银行董事长、副行长，标志着整合进入深度协同阶段。此次并购不仅使并表规模向7000亿元迈进，更补齐德阳、绵阳等工业重镇网点短板，完善全省服务网络，实现对公资源、零售基础与科技能力的互补，为冲刺万亿目标打下坚实基础。
面向未来，四川银行发展路径清晰。一是深化并购整合，输出风控、科技与合规体系，实现“1+1>2”；二是坚持提质增效，优化资产负债结构，提升中间业务占比，平衡规模与效益；三是强化科技赋能，加快数字化转型，发力普惠金融、场景金融，改善业务结构；四是筑牢合规底线，以大行标准完善内控，将风险管理嵌入全流程。
作为西部金融中心建设的重要载体，四川银行肩负服务地方经济、完善金融生态的使命。五年多的跨越式发展证明其战略定力与市场韧性，监管罚单是发展中的规范校准，管理层迭代与并购整合打开长期成长空间。在“郑王组合”领航下，该行正从高速增长转向高质量发展，在合规经营、风险可控的前提下，稳步迈向万亿银行俱乐部。
扎根巴蜀、服务四川，四川银行正以更稳健的姿态、更清晰的路径、更强劲的动能，在区域金融高质量发展赛道上加速前行，未来成长值得期待。
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