当上领导可不是光有业务能力就行的，识人用人这门学问，得好好琢磨。
为啥这么说？
因为团队里要是有害群之马，那麻烦可就大了。
害群之马就像团队里的“毒瘤”，他们可能表面上装得挺积极，背地里却偷懒耍滑，甚至为了个人利益破坏团队规则。
比如，有的人自己不干活，还爱挑拨同事关系，搞得团队乌烟瘴气。
这种人对团队的伤害，比能力不足的人大多了。
所以，当领导的第一件事，就是得练就一双“火眼金睛”，学会看人。
怎么看？
别光听他说啥，得看他做啥。
比如，安排任务时，观察他是不是主动承担，遇到困难是找借口还是想办法解决。
平时多和团队成员聊聊，听听大家对他的评价，但别偏听偏信，得自己判断。
识人之后，就是用人。
每个人都有长处和短处，领导的任务就是把合适的人放在合适的位置上。
比如，有的人擅长沟通，就让他负责对外协调；有的人细心严谨，就让他做数据分析。
别总想着找个“全能选手”，那太难了，把每个人的优势发挥出来，团队才能高效运转。
最后，别忘了定期“复盘”。
看看团队里有没有新冒出来的“害群之马”，或者谁最近状态不对，及时调整。
领导不是“甩手掌柜”，得时刻盯着团队的风向，才能带着大家往前冲。
一旦当了领导，马上换掉这3种下属。
1、搬弄是非
这种人最擅长“挑动群众斗群众”，今天说张三偷懒，明天说李四背后骂领导，后天又说王五要跳槽。
《实践论》里讲“你要知道梨子的滋味，就得变革梨子，亲口吃一吃”，可他们呢？
光动嘴不动手，专在别人背后嚼舌根。
有个部门经理，手下有个员工整天在茶水间传“谁和谁关系不正当”“谁要抢谁的位置”，结果整个团队人心惶惶，项目进度拖了三个月。
毛主席说“反对主观主义”，这种人就是最典型的主观主义者——不调查、不研究，光靠一张嘴制造矛盾。留着他们，团队早晚得散。
2、经常甩锅
这种人有个特点：功劳都是自己的，错误全是别人的。
《矛盾论》里说“矛盾的特殊性”，可他们呢？
遇到问题就躲，出了问题就推。
有个项目经理，项目延期了，他先怪设计部图纸出得慢，再怪采购部材料没到位，最后怪客户要求变来变去，就是不提自己协调不力。
毛主席讲“实事求是”，这种人最不实事求是——他们连自己的责任都不敢认，还怎么指望他们解决问题？
留着他们，团队永远长不大。
3、不服安排
这种人更麻烦，他们不是能力不行，是态度有问题。
《论持久战》里说“统一战线中的独立自主”，可他们呢？
领导布置任务，他先挑三拣四；团队制定规则，他先唱反调。
有个技术主管，领导让他优化系统，他偏说“现在这样挺好”；让他配合市场部做活动，他偏说“技术部只管技术”。
毛主席讲“一切行动听指挥”，这种人最不服从指挥——他们连基本的工作纪律都不遵守，还怎么指望他们配合团队？
留着他们，团队永远拧不成一股绳。
那怎么办？
毛主席在《反对自由主义》里给过答案：“要提倡坚持原则，敢于负责，不要做老好人。”
换掉这三类人，不是为了显示领导权威，是为了让团队活下来、活得好。
有人可能会说：“这样会不会太绝情？”
团队不是家，是战场。
战场容不下“内耗分子”“推诿分子”“对抗分子”。
留着他们，就是对其他拼命干活的人不公平；换掉他们，才是对团队真正负责。
当领导不是当“老好人”，是当“明白人”。
明白哪些人该留，哪些人该换，这才是真本事。
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