近日，韩少帅正式出任捷豹路虎中国首席执行官。对于这家正处在全球战略转型关键期的豪华汽车品牌而言，这不仅是一项常规的人事调整，更是其中国业务迈入新阶段的重要信号。
过去一年，中国豪华车市场在价格战、电动化与消费升级的多重冲击下加速分化。与此同时，捷豹路虎却在复杂环境中保持了相对稳健的发展节奏：坚持“品牌重塑”战略、聚焦高端豪华SUV赛道、推进本土合作与电动化布局，并在服务与品牌体验层面持续加码。
在这一背景下，从中国区CFO走向CEO的韩少帅，既是过去十年中国业务的重要参与者，也是未来战略升级的关键执行者，其将以财务稳健基因与本土深耕经验，引领捷豹路虎中国开启全新发展阶段。
捷豹路虎以战略定力穿越“不确定”周期
2025年，中国豪华车市场的竞争格局发生了深刻变化。一方面，新能源品牌与传统豪华品牌之间的竞争不断加剧，另一方面，消费升级让高净值人群的购车逻辑逐渐从“参数与价格”转向“品牌、体验与精神认同”。
在这样的市场环境中，捷豹路虎坚守“品牌重塑”战略，深耕本土化布局，以清晰的战略定力穿越市场周期。落实到产品上，捷豹路虎主动避开同质化竞争，将资源深度锚定在70万元以上豪华SUV细分市场。其中， 揽胜 （ 参数 丨 图片 ）无疑是最具代表性的成果。近年来，揽胜在超高端SUV市场持续释放品牌势能，在150万元以上细分市场连续三年保持销量第一，同时稳居100万元以上豪华SUV销量榜首。
与揽胜形成互补的则是其硬派越野文化。 路虎卫士 在近年来迅速成长为豪华SUV市场最具辨识度的产品之一，通过“方盒子”设计语言与强悍越野能力，在豪华品牌中建立起鲜明的产品个性。
这种双品牌、双路径的发展方式，本质上是捷豹路虎“品牌重塑”（Reimagine）战略在中国市场的具体体现。
然而，当下豪华汽车仅靠产品已难以构建真正稳固的竞争壁垒。真正决定品牌高度的，是产品背后的文化表达与体验体系。围绕这一理念，捷豹路虎在过去一年持续强化“新现代豪华主义”的品牌叙事，将豪华从单一产品属性延伸至生活方式与文化认同。而高端品牌体验平台“揽胜之境”便是这一战略的重要载体。
此外，捷豹路虎还基于产品和服务体系在中国市场逐步构建起一套更加完整的豪华价值体系，其中最具代表性的便是围绕个性化与稀缺性展开的产品策略。以揽胜为例，其SV Bespoke定制服务已经成为高端用户群体的重要吸引力之一。同时卫士通过文化社群与品牌IP进一步扩大影响力。
围绕客户全生命周期体验，捷豹路虎在渠道、数字化与售后体系等方面持续投入。2025年，在J.D. Power发布的多项研究中，捷豹路虎在销售服务、售后服务、产品魅力等六项核心指标中均位列豪华品牌第一。与此同时，企业也在持续推进零售网络升级与数字化服务建设。
在行业普遍以销量规模为核心目标的竞争环境中，捷豹路虎选择以品牌价值与用户圈层为中心，通过产品、体验与服务三者之间的协同，逐渐构建起长期主义的发展逻辑。从某种意义上说，这一系列成果同样构成了潘庆任期内的重要收官篇章，使捷豹路虎完成了一次从规模竞争向价值竞争的战略跃迁。
十年深耕，韩少帅的进阶之路
在捷豹路虎中国迈入新阶段的关键节点上，韩少帅的履新显得水到渠成。
从中国区首席财务官到首席执行官，这位80后高管的进阶，并非简单的职位更替，而是其十余年职业积淀与企业战略需求高度契合的结果。从英国总部到亚太，再到中国市场，韩少帅几乎完整经历了捷豹路虎全球战略转型的重要阶段，也逐渐成长为公司内部公认“最懂中国业务”的核心高管之一。
纵观他的职业轨迹，可以看到一条清晰而稳健的发展路径。2010年，韩少帅加入捷豹路虎英国总部审计团队，参与筹备建立企业审计与治理执行部门。2016年，韩少帅被调任亚太地区，出任审计执行副总裁，随后又担任企业转型与治理执行副总裁。2020年8月，韩少帅被任命为捷豹路虎中国首席财务官，这一任命标志着他正式成为中国业务的核心决策层成员。
值得注意的是，韩少帅的角色并不仅限于传统意义上的财务管理者。在捷豹路虎的组织体系中，中国市场始终是全球战略的重要组成部分，而他也逐渐成为连接全球战略与中国本土实践的重要桥梁。围绕公司“重塑未来”（Reimagine）战略，他积极推动全球五年180亿英镑投资计划在中国的落地，重点布局数字化、电动化与创新生态合作，推动企业与本土科技力量形成更紧密的协同关系。
在这一过程中，韩少帅推动捷豹路虎与多家中国科技企业展开合作，通过技术与生态合作推动智能化与电动化转型。同时，作为奇瑞捷豹路虎董事会成员，他围绕“Freelander神行者”电动车项目，他参与推动捷豹路虎与奇瑞汽车的合作深化，从项目谈判到资源整合，再到战略规划，均发挥了重要作用。
在韩少帅看来，中国市场不仅是全球最大的汽车市场之一，更是技术创新与商业模式变革最活跃的区域。他曾多次强调，合作是捷豹路虎在华发展的重要引擎。“我们会不断寻找新的机会，充分利用双方优势，通过紧密合作创造新的价值维度。”
除了商业领域的深度参与，韩少帅同样活跃在社会责任与文化交流层面。在中国工作生活十年，他常说“中国是我的第二故乡”。
从英国总部的审计岗位，到中国市场的业务掌舵者，韩少帅的十年成长轨迹，既是个人职业发展的进阶之路，也是捷豹路虎中国不断深化本土化与高质量发展的缩影。当这位深耕中国十年的“财务官”正式接过中国区帅印时，意味着企业在战略稳定与组织升级之间找到了新的平衡点，而这也将成为捷豹路虎在中国市场迈向下一阶段的重要起点。
新旧接力，捷豹路虎锚定未来新航向
如果说韩少帅的履新是个人职业发展的自然进阶，那么从企业层面来看，这次人事调整更像是捷豹路虎中国发展阶段的一次关键衔接，在延续既定战略底色的同时，为下一阶段的发展注入新的组织动力。
过去几年，中国业务在捷豹路虎全球体系中的地位不断提升，这一过程与前任管理层的战略布局密不可分。在潘庆任期内，公司相继推进“中国升级战略2020”以及“重塑未来”（Reimagine）战略，使中国市场逐渐从单纯的销售市场转变为集研发、生产与创新于一体的重要战略节点。到2025年，中国研发团队已经承担起部分全球创新项目任务，使中国市场在全球产业链中的角色愈发关键。
在这一战略推进过程中，韩少帅始终处于核心位置。作为中国区首席财务官，他不仅参与了企业运营管理，更深度参与了战略规划与执行落地。因此，此次由他接任中国区首席执行官，本质上意味着既有战略体系将得到延续，同时在新的管理逻辑下进一步深化。
如果从企业发展阶段来看，潘庆时代的核心任务是“筑牢根基、明确方向”。在豪华汽车市场竞争格局发生剧烈变化的背景下，捷豹路虎通过品牌重塑战略重新梳理产品与品牌定位，实现稳定增长，并将中国市场打造为全球战略的重要支点。
而进入新的发展周期后，韩少帅时代的核心课题则更加聚焦于“深化优势与转型突破”。一方面，企业需要巩固已经建立的高端市场地位，继续强化以揽胜与卫士为核心的品牌价值体系；另一方面，则需要在电动化、数字化和智能化领域加速推进，以适应中国汽车产业快速转型的节奏，并进一步释放中国市场的增长潜力。
对于韩少帅而言，这一阶段既意味着机遇，也伴随着更为复杂的挑战。
毕竟，中国豪华车市场的竞争格局正在发生深刻变化，电动化转型已进入关键落地阶段，其本土化创新能力需要进一步深化。不过，韩少帅所具备的财务专业背景、全球化视野与中国本土经验，恰好构成了未来捷豹路虎中国最需要的管理能力组合。
展望未来，在韩少帅带领下的捷豹路虎中国，很可能将在延续既有优势的基础上，继续展开布局。从某种意义上说，这次管理层更迭既是一个阶段的结束，也是另一个阶段的开始。
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