「分享商业认知,解读财富密码」

本文是万叔的第862篇原创

大家好,我是创始人万叔。

今天跟王富贵进行了一次长谈。

起因是这样的。

去年马杜罗被抓,万叔让王富贵写了一篇文章,叫

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阅读量不高,1万出头。

但反馈很好,打赏人数有好几百,不少人说文风像某中专生。

对一个初学者来说,这已经是个很好的开头了。

然后他又陆续写了两三篇,写到年前。

慢慢地,后台开始有读者挑三拣四,说些难听的话。

年前,王富贵跟万叔说,我不想干了。

万叔问为什么。

他说,这种文章太烧脑,而且一篇千把块钱,性价比不高。

万叔没回答,让他过年去了。

所以你可以看到,这次川普打伊朗,万叔没让他写,自己从黄金涨跌的角度写了一篇,阅读量破了10万+。

今天稍微闲下来,就把王富贵叫过来,好好聊了一次。

以下是正文

万叔跟他说的第一件事,就是这个。

你不应该把写公众号这件事,当成打工。

什么是打工的逻辑?

就是我干多少活,拿多少回报。

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我的收入大体跟我的努力程度、付出时间正相关。

这个逻辑本身没有问题。

问题是,你一旦把这个逻辑带进创业里,你就完了。

万叔见过当年一起出来的同事,创业做事没成,最后又回到职场。

原因不是能力不行,是因为他们被刻下了一个思想钢印——我的时间应该值多少钱一个小时。

这个基准线不去除,在创业初期就很容易被打倒。

为什么呢?

因为创业的逻辑是,我先跑通一个闭环,然后把这个闭环放大。

而在跑通的过程中,我一定是在亏钱、亏时间的。

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打工思维的人,熬不过这段时间。

万叔以前有个领导,水平很高。

后来出来做咨询公司,干了两三年没干起来。

原因就一个——他的分配逻辑还是那套:我们一起干活,我们一起按比例拿钱。

在公司里打工的时候这套没问题。

出来创业,他还是这么想,把每一分钱都分掉,没有留下任何再投资的资本。

说人话就是,创业初期把利润都消费掉了,没有公积金,没有再投入,这个生意永远做不大。

举个例子。

你看晁盖

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带着兄弟们劫了生辰纲,劫完就把钱分了,大家各回各家。

所以他们做不大。

宋江呢?

严格排座次,论功行赏,打曾头市是为了把梁山这个组织做大,不是为了把某一个人做大。

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团队有了持续性,才有凝聚力,才能越打越强。

这不是讲义气不义气的问题,这是组织逻辑的问题。

之前你也看到了,很多做地产的人出来转行,为什么转起来那么难?

是因为他们有一个根深蒂固的诉求:我原来是某某总,我原来拿什么薪水,我转行至少要平移,待遇不能降。

这本质上,就是他们很难转成功的原因。

地产是一个高速发展的行业,项目需要你,你就往上顶,待遇就往上提,很多人火箭式蹿升。

但中国绝大多数行业是平稳发展,没有这种蹿升逻辑。

所以当你从地产出来,拔剑四顾,你会发现根本找不到匹配的位置。

这帮人就这么被剩下来了。

公司的老胡,为什么能顺利转型?

因为人家没把自己当成过去的高管,而是以一个全新的姿态进来,按咨询的客观逻辑走。

这叫顺天道。

你老坚持那个"我原来值多少"的诉求,给你的选择机会就越来越少。

你其实也是同一个问题。

你觉得一篇文章应该值多少钱,值不到就不干。

但你没想清楚,你现在干的这件事,不是帮万叔打工,是在给自己建一个东西。

万叔自己23年开始写公众号,差不多8个月是没有一分钱收入的,也没多少人看。

当时很多同事也不看好。

但就这么坚持下来了。

为什么成了?

因为方向是对的,不断积累,不断进步,突破某一个临界点,它就成了。

行百里者半九十。

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太多人倒在那个没有正反馈的临界点之前。

王富贵说,但有很多人骂怎么办?

万叔说,把他们全部拉黑就行了。

你为什么,要被别人的评论左右?

我们做咨询,第一要义就是筛选客户。

不是每个人都适合做咨询,规模没到、现金流撑不住的,你让他来做商业咨询,不是要了他的命吗?

同样的道理,骂你的那些人,不是你的客户。

他们的情绪没跟你对上,仅此而已。

拉黑,继续。

你又不是人民币,为什么非要每个人都喜欢你?

这是过去乡土中国的逻辑——我身边的人都是抬头不见低头见的,所以我需要不得罪每一个人,把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的。

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但现在不是这个逻辑了。

互联网这么大,做手工的、做二次元的、做小众品类的,绝大多数人看不懂,甚至开口就骂,但他们依然活得很好。

娱乐圈里,李宇春、华晨宇,大多数人的认知是负面的,但他们依然存在,依然赚钱。

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为什么?

因为他们有一帮铁粉。

凯文·凯利说过,你只要有1000个铁粉,每年愿意为你付1000块钱,你就能在这个世界上好好生活下去。

骂你的人,不是你要服务的人,也不是你要在意的人。

你应该做的,是把有限的精力,全部用来服务那些真正认可你的人。

跟王富贵聊完,万叔感受到一件事。

一个人的能力可以培养,但思维确实很难改变。

如果你习惯了打工思维,一分耕耘一分收获,那你切换到创业思维的时候,心里就会很慌。

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这也是为什么很多企业高管出来创业,找万叔做微咨询,其实没有帮他们创造什么具体的商业价值,但解决了心里的疑惑,他们就觉得很值。

因为他们缺的不是方法,是一个能帮他们把那根钢印撬松的人。

看过这么多案例以后,万叔总结出,有一类人是最适合创业的。

从小有点叛逆,左冲右突,喜欢试探规则,喜欢拥抱新事物,对新东西好奇,人生成长中总是毁誉参半的那种人。

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这类人,只要不犯法,终究能找到自己的生存空间。

万叔一直讲成事三角——方向、能力、动力。

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动力这件事,万叔解决不了,因为只有你自己有痛苦、有欲望,才有可能真正成事。

很多人对安稳的生活、占点小便宜感到非常满意,这没什么不好,但你给他看再多案例,教他再多方法论,都没用。

读研的时候,有两部电影感触最深。

一部是《肖申克的救赎》。

安迪说,有一种鸟,是笼子永远关不住的。

万叔当时觉得,这说的就是自己。

另一部是《勇敢的心》。

那个镜头到今天还记得——所有围观群众都在喊mercy的时候,华莱士憋出最后一口气,大吼了一声freedom。

如果把人生看作一场游戏。

万叔的价值观,不是设计,如何过好一个安稳的一生。

而是把人生当成一场体验,想尽办法多玩5毛钱的,再多玩5毛钱的。

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