来源：市场资讯
（来源：华阳新材料集团）
专访房地产管理中心主任、房地产开发公司总经理
李宁
房地产管理和开发工作，既是集团资产保值增值的重要支撑，也是服务职工、保障民生的关键领域，直接关系到集团主业发展和“幸福华阳”建设的成效。立足这一重要定位，2026年房地产管理中心、房地产开发公司将如何锚定方向、实干笃行？日前，新闻中心《2026我们怎么干》“一把手访谈”栏目组专访了房地产管理中心主任、房地产开发公司总经理李宁，深入了解他们2026年发展规划与重点举措。
记者：2026年，围绕华阳集团职代会精神，房地产管理中心、房地产开发公司确定了怎样的总体工作思路？
李宁：2026年，我们结合行业发展现状和华阳集团战略部署，确立了“三个转变”“五个统筹”的总体发展思路。
其中，“三个转变”重点在发展理念、运营模式、角色定位三个维度实现深刻转变。在发展理念上，实现从“管理资产”向“提升价值”的转变，不仅要确保土地、房屋资产的安全完整，更要深度挖掘其市场价值、战略价值和协同价值；在运营模式上，实现从“被动维护”向“主动运营”的转变，以市场和客户需求为导向，提供专业化、精细化、差异化的资产运营服务；在角色定位上，实现从“后勤保障部门”向“战略支撑单元”的转变，更加主动对接集团公司主业发展战略，提供高效的资源配置服务，为集团核心业务发展提供坚实支撑。
“五个统筹”即统筹安全、经营、管理、创新、民生五大任务。安全方面，要构建土地、房屋管理各个业务领域的主动防控体系，实现房地产本质安全；经营方面，要深耕土地和房屋资产的存量价值，同时审慎拓展增量，确保效益增长；管理方面，以管理流程优化与数字化驱动精益运营，从而提升管理效能；创新方面，聚焦政策应用和项目拓展，培育新质生产力；民生方面，高品质推进惠民工程与服务，助力“幸福华阳”建设。
记者：华阳集团职代会明确提出，要积极开展职工住房不动产登记，逐步推进“小产权”变成“大产权”。针对这项重点工作，下一步将采取哪些具体落实举措？
李宁：职工住房不动产登记工作是华阳集团高度重视的一项民生保障工作，我们要站在为职工办实事的角度，制定时间表、路线图，明确责任部门、责任人，快速地把国家、省市的政策落实落地。
下一步，我们将组建职工住房不动产登记工作专班，按照“尊重历史、面对现实、依法依规、分类处置、试点先行、逐步推进”的原则，系统梳理并着力化解资料缺失等一系列难点堵点问题，积极对接政府相关部门，争取相应的政策支持；计划于今年完成全部8.9万套住房的测绘工作，并在6月底前完成3万套住房首次登记，逐步实现集团职工住房全面接轨市场化。
记者：除了不动产登记工作外，房地产管理中心在民生保障方面还有哪些部署？在房屋置换等职工住房服务工作中，中心还推出了哪些便民服务举措？
李宁：除职工住房不动产登记外，2026年，我们要积极响应职工群众需求，扩大住房销售、置换、租赁的政策覆盖面，实现保障民生与促进市场健康发展的双重目标。
同时，我们在房屋置换服务窗口，实行“一条龙”式服务，让业主只跑一次，为大家节省时间和相关费用，一次性办结房屋置换业务。为方便住户，我们还专门邀请阳泉市公证处设立服务点，让房屋置换具备法律效力，确保置换双方买得放心、住得放心。
记者：效益是一个企业生存与发展的根本。2026年房地产管理中心、开发公司将如何提质增效，不断提升经营的可持续性？
李宁：当前，房地产行业正从高速扩张的“上半场”迈向以“高质量发展”为核心、以“管理与服务”决胜的“下半场”。
房地产开发公司聚焦明珠馨居新建住宅销售与存量资产去库存，针对不同资产的类型和客户群体，深入厂矿和社区精准投放，实行差异化营销；修订“全员营销”激励方案，加大考核奖惩力度，将销售任务层层分解至各部室各岗位，全员精准掌握户型、配套、价格等核心信息，形成“人人关心销售、人人助力去化”的攻坚氛围；强化线上线下一体化营销，在原有促销活动等宣传方式基础上，线下加强体验式场景营造与服务专业化培训，线上借助数字化工具提升体验，推动线上线下流量的高效转化，加快资金回笼。2026年要努力实现利润910万元。
明珠馨居是我们在2023年开售的新楼盘，现在主要销售的就是4号楼、5号楼，还有15号楼。5号楼和15号楼的销售情况还不错，已经卖出去70%的房屋。目前刚开售的4号楼，还有大量的空置房供大家选择。根据集团职工住房现状，我们从最初的“人人有其屋”正在向“人人优其屋”进行转变。
房地产管理中心要在土地、房屋资源优势利用上做文章，有效拓展各类资产的价值空间。土地资产方面，通过招商引资项目等多种渠道实现有效利用，2026年至少盘活2宗闲置土地；商业用房资产方面，以评估价格为参考依据，及时调整合理定价，优化招商策略，提高空置商业用房利用率，努力在2026年实现利润2790万元。
记者：房地产管理中心、开发公司兼具经营、管理、服务等多重职能，那么2026年在着力经营创效基础上，土地管理、住房建设等方面有哪些新举措？
李宁：一方面，我们将通过梳理历史沿革和权属资料，制定“一宗一策”的解决方案，2026年至少完成2宗未领证宗地确权任务，持续提升国有建设用地使用权不动产权证书领证率；另一方面，将全力打造土地管理信息化系统，争取在6月底前正式投入使用，提升土地资源的风险管控能力与价值创造能力。
此外，我们要密切关注国家及省市层面在城市更新、绿色建筑等领域的最新政策动向与试点动态，及时组织开展政策解读和专业培训；主动与政府部门沟通对接老旧小区改造等政策的落实办法，积极争取政策支持，有效把握发展机遇。
记者：安全是发展的基石。下一步房地产管理中心、开发公司将如何落实华阳集团“11139”安全工作思路，系统提升本质安全水平？
李宁：2026年，我们将紧盯公租房、商业用房、自建房、办公楼、土地地界、工程现场等重点部位，抓实雨季“三防”、冬春消防等重要节点，严格风险辨识、拉网排查、作风督查、走动巡查、值班值守等重要举措，重点深化安全生产治本攻坚三年行动，计划拆除封堵危旧公共租赁住房30间，推进安全治理模式从被动式应对转向主动式预防。
热门跟贴