中移铁通辽宁分公司召开工作后之后
全省各单位迅速传达贯彻
省分工作会议精神
并提出落实措施
沈阳分公司
沈阳分公司提出：
一是聚焦主责主业，聚力提质增效。强化党建引领，坚持稳中求进总基调，提振干事创业奋斗精神。巩固2025年经营成果，统一思想，攻坚克难，奋力完成一季度经营目标。
二是持续锻造三大能力，着力深化三项改革。提升区县中心营销拓展能力，加强队伍建设，做好全面协同工作，促进收入提升。统筹推进机构改革，明确岗位职责，提升全体人员活力和效能。持续优化中层干部队伍，健全“三能”机制，为分公司各项任务落地落实筑牢组织支撑。
三是全力服务三大客户、积极推动三大行动。全面提升面向触点客户、“一移两铁”、基层一线的服务能力，扎实开展提质增效行动。坚持转变思想，压实工作责任。加强人员管理，提升执行能力，坚决落实各项工作要求。
四是统筹发展和安全，有力防范三大风险。加大清欠力度，完善政府项目欠款跟踪机制，研究背靠背付款方式下的应对策略。严抓细织安全防护网，积极防范遏制安全生产事故发生，加快构建高质量发展新格局。
大连分公司
大连分公司提出：
一是防范大安全风险，系统性开展“安全生产年”等专项活动，压实安全责任，强化现场监督管理。发挥党建指导员职能，做好宣传思想工作。
二是做强数智产品交付，做优数智网络建维，深化支撑服务中心一体化运营，推动工程、政企协同发力，以绩效引领、专项赋能，提升核心能力，深耕集团内“基本盘”，夯实数智网络建维基础。
三是精准服务三大客户，攻坚“一移两铁”市场，聚力开拓数字铁路、数字铁塔业务，拓展集团外市场新增量，拓展新兴业务领域，形成集团内稳基本盘、集团外拓增量的发展格局。
鞍山分公司
鞍山分公司提出：紧密围绕“153”工作思路，扎实推进工作会议精神落地落实。
一是紧盯三大客户，加强内外部拓展，重点推进铁塔市场的规模化提升。
二是锻造三大能力，树立大交付理念，持续推进基层一线普遍服务能力和普遍营销能力实质性提升。
三是落实三大行动，用精细化管理和成本严控实现提质增效再升级。
四是深化三项改革，用体系优化和绩效变革实现发展基础再夯实。
五是强化党建引领，始终坚守三大风险底线，引导全员树立正确的业绩观和价值观，深化全年、全覆盖、全员的安全生产理念，为分公司高质量发展保驾护航。
抚顺分公司
抚顺分公司提出：
一是坚持党建引领，强化政治担当，以高质量党建统领分公司各项工作高质量推进。
二是围绕高质量运营主线，提升核心能力，持续打造优质装维交付队伍，促推客户满意度提升，实现提质增效。
三是聚焦增收增效，深化协同及属地合作，拓宽收入渠道，以组织优化、人员赋能、数据驱动为抓手，系统性提升销售攻坚能力。
四是从项目管理、效益、协同、风险防控四个方面入手，细化关键指标，实现施工管控与交付能力的实质提升。
五是深耕“一移两铁”市场，夯实收入根基，建强“铁三角”队伍能力，形成拓展、交付一体化队伍，聚焦新质领域等重点方向，培育形成新的收入增长点。
本溪分公司
本溪分公司提出：认真落实省分公司工作会议精神，围绕“153”发展思路，锚定主责主业，聚力提质增效。
一是全力服务三大客户，深耕“一移两铁”市场，在数智创新、资源共享、客户共拓方面挖掘合作潜力。
二是加力锻造三大能力，建强队伍，提升服务品质，严格流程管控，精细交付管理，发挥培推师核心作用，提升科技创新能力。
三是奋力推动三大行动，强化“人效”提升，加强现金流全流程闭环管理，加强全员、全要素、全过程成本管控。
四是着力深化三项改革，完善考评激励政策，引导全员主动作为、敢于担当，提高基层岗位的吸引力和获得感。
五是有力防范三大风险，坚守安全底线，严守作业规范，在关键领域落实好过程管控，坚决防范各类风险。六是强化党建引领，构建“高标党建”工作格局，全面、系统、整体地推动各项工作落实，合力推动分公司实现“十五五”高质量发展良好开局。
丹东分公司
丹东分公司提出：
一是要认真学习并领会省分公司2026年工作会议精神，努力实现“三提升”和“十五五”良好开局。
二是要准确领会和把握党的二十届四中全会精神，锲而不舍落实中央八项规定精神，进一步深化党业融合和作风建设成效。
三是要全力服务三大客户，加力锻造三大能力，持续强化交付能力，谋划新质领域发展，深化协同合力攻坚。
四是要奋力推动三大行动，着力深化三项改革，深化重点领域创新，持续激发分公司的发展潜力。
五是要坚持底线思维，防范发展质量和合企人员管理等风险，强化各类安全风险和信访维稳风险防控，确保分公司健康有序运行。
锦州分公司
锦州分公司提出：
一是深耕三大市场，拓宽增收渠道，优化移动市场装维营销服务，深化“铁军计划”，强化政企协同拓展机制，提升政企业务的接单率，发挥铁路资源优势，做好“客户树”运营，联动属地移动，深耕铁塔传统业务，加强新兴领域拓展。
二是锻造核心能力，优化装维及数智工程交付体系，建强随销与培推师队伍，运用AI应用手段，提升运营效能。
三是深化提质增效，树牢“过紧日子”思想，落实“三精三效”要求，强化成本与人员劳效管控，深化三项改革，落实三大行动，推动精益管理。
四是筑牢党建根基与安全底线，深化“144N”党业融合，常态化排查风险，抓实安全生产与合规经营，凝聚全员合力，为分公司高质量发展贡献力量。
营口分公司
营口分公司提出：锚定“十五五”开局目标，从六方面精准发力、狠抓落实，推动会议精神落地见效。
一是强化党建引领，把党建工作深度融入市场拓展、项目交付全过程。
二是全力服务三大客户，深耕移动市场，做强装维营销协同；深耕铁塔市场，承接充电桩等重点项目；以国铁专网改造为突破口，开拓铁路市场。
三是加力锻造三大能力，通过整合低效装维网格、压实自有人员责任、健全全流程管理体系，补齐区域交付短板，打造L3级标准化项目部，夯实核心服务能力根基。
四是奋力推动三大行动，通过精简优化人员，抓实应收账款清收，优化业务流程，建立五大清单，实行周商机调度，确保工作落地见效。
五是着力深化三项改革，持续优化组织架构，充实一线力量，规范合作企业运营，完善以营销产能为导向的薪酬考评激励机制。六是有力防范三大风险，严守合规底线，严控发展质量风险，规范用工及合企人员管理，常态化排查安全隐患，筑牢大安全防线，实现“三提升”目标，为“十五五”高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。
阜新分公司
阜新分公司提出：落实公司“153”工作思路，
一是推动经营发展质的有效提升和量的合理增长，提高外部应收账款回款率，深耕“一移两铁”市场。
二是推动核心能力锻造建强，持续提升交付能力、销售能力和平台科创能力，筑牢分公司核心支撑。
三是推动改革创新见行见效，优化业绩考核体系，健全“三能”机制，深化战略穿透基层，激活发展内生动力与治理效能。
四是推动风险防控强基固本，防范发展质量风险，防范合企用工风险，防范大安全风险，守住合规经营底线。
五是推动党建工作有效穿透，强化理论武装，从严管党治党，落实党建规划，以高质量党建引领保障高质量发展。
辽阳分公司
辽阳分公司提出：
一是锚定发展方向，围绕“153”发展思路，坚守“属地装维营销专业化支撑，数智工程服务市场化拓展”主责，升级“装维服 营保拓”一体化支撑体系，筑牢发展根基，明确前行路径。
二是聚焦主营业务，做强做优做大三项主业，紧跟数智化发展趋势，强化核心业务竞争力，为高质量发展注入动能。
三是深化转型创新，着力实现“三提升”，抓实管理创新，以转型创新破解瓶颈、激发内生动力，聚力重点领域，健全“三能”机制，健全用人和分配机制，确保会议精神落地生根、举措见实见效。
铁岭分公司
铁岭分公司提出：
一是强化党建引领，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，推进“144N”党业融合。
二是聚焦三大能力锻造，在交付能力上，深化“铁军计划”与装维资源整合，提升服务品质；在销售能力上，推动“营保拓”一体化与培推师作用发挥；在平台科创能力上，组建专项小组，强化AI赋能与成果转化。
三是严防三大风险，严格执行业绩真实性与合规经营要求，防范发展质量风险，规范合作企业用工与薪酬管理，防范合企人员管理风险，压实安全生产、法律纠纷、网信反诈等责任，筑牢大安全防线。
四是推动重点任务落地，深耕移动、铁路、铁塔三大市场，深化提质增效与战略穿透行动，确保“十五五”开好局、起好步。
朝阳分公司
朝阳分公司提出：
一是坚持党建引领，筑牢思想保障。坚持党建与业务深度融合，建强基层堡垒，以高质量党建引领保障高质量发展。
二是聚焦主责主业，提升发展质效。全力服务三大客户、持续锻造三大能力、积极推动三大行动、着力深化三项改革、有力防范三大风险。
三是锚定“三提升”目标，狠抓执行落实。对照省分公司年度指标和重点工作清单，逐项分解任务，明确责任分工，实行清单化管理，项目化推进，闭环式落实。
四是突出担当作为，锤炼过硬作风。坚持真抓实干的工作作风，紧盯难点痛点，主动担当作为，以“开局即是冲刺”的劲头，奋力实现全年目标任务。
盘锦分公司
盘锦分公司提出：将全面落实省分公司2026年工作会议精神，锚定“十五五”开局目标，紧扣高质量发展主线，推动全面提质增效。
一是强化党建引领，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化“144N”党业融合，将党建优势转化为发展动能。
二是聚焦主责主业，加强属地移动协同，提升客户满意度与随销触点转化率，深耕集团内外部市场，推进铁塔合作实现资源互补，规范工程管理，保障家客接入需求。
三是严守合规经营，强化廉洁风险防控，加大应收账款清收力度，健全管控机制，守牢安全生产底线。
四是深化改革创新，完善绩效激励机制，推动员工下沉一线，提升合企人员人均质效，全要素压降成本，强化科创数智赋能，建强人才队伍，推动在岗技术革新，助力分公司高质量发展。
葫芦岛分公司
葫芦岛分公司提出：围绕“153”工作思路，克难攻坚，坚定信心。
一是锚定市场布局，持续巩固装维服务、网络保障等基础能力，积极拓展数智产品交付和综合支撑服务，推动服务由“保运行”向“提价值”转变，不断提升客户满意度和合作稳定性。
二是深化模式转型，坚持以交付能力为根本，持续强化“装维服”一体化管理，提升标准化、规范化交付水平。
三是抓实管理创新，聚焦人效提升和成本管控，优化资源配置，推动管理要求直达基层，同步推进精益改善行动，促进流程优化和质量提升。
四是聚力改革攻坚，夯实发展基础，持续激发基层活力和员工干事创业动力。
五是防范各类风险，加强合作企业和外包人员管理，强化安全生产和合规经营，切实防范发展质量和安全风险。
工程直属中心
工程直属中心提出：以党的二十届四中全会精神为指引，立足“十五五”开局新起点，锚定主责主业，加快“三转三新”，深化“三精三效”。
一是深耕“一移两铁”，服务三大客户，锻造三大能力。着力提升数智工程拓展交付能力，推进项目全流程精益合规管理，紧密跟踪市场需求，提升合同储备量，培育新兴领域新质生产力。
二是聚焦提质增效，推动三大行动、深化三项改革。深入推进战略穿透行动，持续推进体系改革，科学调配人岗结构，优化绩效考核方案，激励提升人员劳效。
三是统筹发展安全，防范三大风险。差异化制定清收策略，提高清收效率和准确性，加强诉讼信访案件闭环管理，遏制不良风险蔓延，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，坚决遏制生产安全事故发生。
监理公司
监理公司提出：
一是全力服务三大客户，深耕“一移两铁”市场，聚焦招标代理、工程监理、全过程咨询等核心业务，稳固基本盘，拓展新空间。
二是持续锻造三大能力，聚焦交付与平台科创短板，集中资源培育核心竞争力，强化通信、算力、智能服务一体化支撑，提升价值创造能力。
三是奋力推动三大行动，以提质增效、战略穿透、精益改善为抓手，将核心目标转化为攻坚课题，推动工作穿透落实。
四是着力深化三项改革，强化绩效引导，全面推行项目责任制，紧盯数智工程，强化本地化服务支撑，拓展数智工程与集团外市场，通过功能卡位延伸产业链。
五是有力防范三大风险，严守风险底线，重点防控监理现场、合企人员管理及大安全风险。
六是强化党建引领，保障发展行稳致远，推动党建与业务深度融合，把政治优势、组织优势转化为市场竞争优势，以高质量党建引领高质量发展。
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