出品|中访网
审核|李晓燕
3月16日，东莞滨海湾新区2026年首宗宅地——2026WR001号地块成功出让，华润置地以13.1亿元总价摘得，折合楼面价约1.49万元/平方米。这是华润置地在滨海湾交椅湾板块斩获的第三宗住宅用地，至此，滨海润府一期、二期与新地块连片成型，央企深耕湾区核心的战略意图清晰显现。
值得关注的是，2026年开年以来华润置地显著收紧拿地节奏，2月仅新增兰州一宗宅地，权益对价仅2.13亿元，与2025年单月拿地超90亿元、全年权益拿地超680亿元的力度形成鲜明对比。在行业整体审慎、企业收缩投资的背景下，华润置地为何斥资十余亿，在东莞滨海湾新区持续“超级加码”？这场看似逆势的布局，既是对区域价值的笃定，更是央企“住宅+商业”双轮驱动、片区统筹开发模式的胜利。
本次出让的2026WR001号地块，占地约3.5万平方米，容积率2.5，计容建面约8.8万平方米，建筑限高80米、绿地率35%，开发条件纯粹、无额外配建，为打造低密品质住区提供了良好基础。而地块附带的商业约束条件，看似门槛，实则为华润置地量身定制。
根据出让文件，竞得人需在6个月内参与相邻B03-18商业地块竞拍并至少一次有效报价，否则需支付4亿元违约金；商业项目须100%自持，并引入万象购物村、万象天地、太古里、SKP其中一家运营。这一要求直接筛选出具备高端商业自持与运营能力的房企，而华润置地正是其中佼佼者。
依托万象城、万象天地、万象汇、万象购物村四大商业产品线，华润置地在全国构建了成熟的商业运营体系，经营性不动产租金收入持续增长。2026年2月，公司经常性收入45.4亿元，同比增长7.1%，其中租金收入31.9亿元，同比大增17.1%；前两月累计租金收入63亿元，同比增幅超15%。稳定的商业现金流，为华润置地穿越行业周期提供了坚实支撑，也让其在本次带商业条件的宅地竞争中独占鳌头。
新地块与已开业的万象滨海购物村直线距离仅约200米，未来商业地块落地后，将形成“住宅+高端商业”闭环，进一步强化片区生活氛围与资产价值。这种“住宅引流、商业赋能、自持增值”的模式，正是华润置地区别于普通房企的核心竞争力。
华润置地敢于持续加码滨海湾，核心源于前期项目的出色表现与市场高度认可。滨海润府一期已于2025年6月提前半年交付，约900套房源顺利入住，品质兑现力赢得业主与市场口碑。二期项目2025年2月拿地、5月开盘，从拿地到首开仅两个多月，展现高效开发能力。
销售数据更具说服力：二期开盘首周签约超120套、销售额近6亿元；2025年全年成交449套、金额约23亿元；截至2026年3月中旬，库存仅剩三十余套尾房，整体去化率超90%。价格方面，二期成交均价稳定在3.2万-3.8万元/平方米，一期二手房挂牌价普遍超3.3万元/平方米，资产保值增值能力凸显。
新地块恰好位于一期南侧、二期东侧，三者连成整体，形成规模效应与品牌集聚效应。业内普遍预计，该地块将打造为滨海润府三期，最快今年6月入市，承接前两期热销势能，进一步巩固华润在滨海湾住宅市场的龙头地位。从单点开发到连片造城，华润置地用实际行动践行长期主义，与区域共同成长。
2026年以来，华润置地拿地策略转向“审慎择优、聚焦核心”，2月仅拿一宗兰州地块，与2025年高频拿地形成反差。销售端同样承压，2月合同销售额100.5亿元、销售面积28.7万平方米，同比分别下降25.6%、50.9%；前两月累计销售额217亿元、面积65.5万平方米，同比降幅13.5%、38.9%。
但数据背后，结构亮点清晰：销售面积降幅显著高于金额降幅，印证公司产品结构优化、均价维持高位；2025年整体销售均价约2.5万元/平方米，2026年部分项目均价突破3万元，高端化、精品化路线成效显著。拿地层面，公司聚焦核心城市、核心板块、稀缺地块，如青岛南区核心宅地、太原汾河沿岸项目等，均为区域稀缺资源，抗风险能力与增值空间突出。
东莞滨海湾新区作为粤港澳大湾区几何中心、东莞“黄金内湾”核心平台，占位广深联动关键节点，交通、产业、生态配套加速落地，是大湾区极具潜力的价值高地。在整体收缩投资的背景下，华润置地重金落子滨海湾，正是“非核心不投、非稀缺不拿”战略的集中体现，以精准布局替代粗放扩张，提升资源使用效率与投资回报率。
华润置地在滨海湾的布局，远不止住宅开发，而是以“片区统筹”思维深度参与城市建设。除滨海润府系列住宅与万象滨海购物村商业外，公司还参与代建滨海湾未来学校、生态长廊、文体公园等公建配套，全方位赋能区域发展。这种“先配套、后住宅，先造城、后销售”的模式，与深圳湾开发逻辑一脉相承，实现企业价值与城市价值的双赢。
滨海湾新区肩负东莞参与大湾区建设的战略使命，产业、人才、政策红利持续释放。华润置地作为央企，与地方政府形成深度协同，既是区域建设的参与者，也是价值提升的受益者。此次拿地后，交椅湾板块人居、商业、公建配套进一步完善，将吸引更多高层次人才落户，推动片区从规划蓝图变为现实宜居新城。
当然，本次布局也面临阶段性挑战：一方面，行业销售仍处调整期，东莞楼市整体去化压力犹存，三期项目入市后需持续保持产品力与营销力度；另一方面，商业自持项目前期投入大、回报周期长，对资金运营与招商运营能力提出更高要求，万象滨海购物村仍需持续优化业态与客流运营。
但从长期看，这些挑战均在可控范围。华润置地资金实力雄厚、融资成本优势显著，商业运营经验丰富，有能力应对自持项目的资金与运营压力。而滨海湾新区的区位优势、政策支持、产业导入，将持续转化为住宅需求与商业消费力，支撑项目长期稳健发展。
2月仅拿一宗宅地，是华润置地的战略收缩；斥资13.1亿加码滨海湾，是央企的战略笃定。这场看似矛盾的操作，本质是行业新常态下，优质房企从规模扩张向质量提升、从单点开发向片区统筹、从住宅单一驱动向“住宅+商业”双轮驱动转型的缩影。
滨海润府三期的落地，不仅是华润置地在东莞的又一里程碑，更是大湾区核心板块价值重估的信号。在“房住不炒”与行业分化的大背景下，唯有聚焦核心区域、深耕产品与服务、打通住宅与商业协同的房企，才能穿越周期、行稳致远。华润置地用真金白银给出答案，也为行业高质量发展提供了可借鉴的样本。
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