观点网 在印力喊出“生态共建”新口号的节骨眼上，最强执行者姚海波却默默递上了辞呈。
3月18日，据市场消息称，印力集团执行总裁姚海波已正式启动离职流程。
他是印力体系内公认的“明星操盘手”，可以说，七宝万科广场、南翔印象城MEGA，这两张上海商业地产的王牌，都有他的影子。不仅如此，过去近十年，他更是把上海打造成了印力最牢固的根据地。
此时离场的姚海波，看起来像是功成身退，深藏功与名。
但2024年，随着印力在万科体系内的角色悄然生变，上海那些曾经引以为傲的项目，一个接一个被摆上货架，而后，2025年，完成“瘦身健体”的印力，全面转向了深度运营与生态圈构建。
印力事未了，但姚海波却选择挥手告别。接下来，印力还未下完的那盘棋，又将由谁来接手？
操盘手的十年
印力集团的“明星操盘手”姚海波要离职了。
3月18日消息称，姚海波已正式启动离职流程。
官网资料显示，姚海波于1982年出生，是印力集团管理团队中少有的几位“80后”之一。毕业于上海大学工商管理专业，获硕士学位，加盟印力之前，他曾先后供职于金鹰商贸集团、香港新世界百货（中国）、爱琴海商业集团。
姚海波与印力结缘，是在2017年。那一年，35岁的姚海波从爱琴海辗转来到印力，他接手的第一个项目便是七宝万科广场。
或许，他也没有想到，这里将成为中国商业地产史上的一段传奇。
彼时的七宝万科广场开业不满一年，虽贴着“万科”的金字招牌，但在上海激烈的商业市场中，这个“家庭型社区商业”并不起眼。
但姚海波不甘心只做社区生意，到任后不久，便对七宝万科广场启动了持续两年的升级改造大戏。
调整B1层、引入高端美妆、升级赏味市集……姚海波曾提到，仅2018年，七宝万科广场便调整了约五十家商户，2019年同样持续调整升级。
一连串的升级戏码，悄悄把七宝万科广场的辐射半径从3公里拉伸到了松江、老闵行，甚至徐汇。
从数据来看，从2020年到2023年上半年，七宝万科广场始终是万科商业体系内最赚钱的项目，哪怕是在疫情影响最严重的2022年，这个项目依旧创下了超4亿元的营收。
在七宝万科广场一战成名之后，姚海波的下一个挑战来到了嘉定。
2020年，他要操盘印力旗下最高产品线“MEGA”的上海首秀，而南翔印象城MEGA的体量高达34万平方米，是当时上海单体量最大的购物中心。
一个在外环外的“巨无霸”，如何填满？如何交出高分答卷？难度显然不小。
不过，姚海波仍旧带领团队打了一场漂亮的开局战。项目开业首日客流突破30万人次，销售额达2500万元，招商率达95%，开业率90%。
此后项目业绩一路走高，2023年全年销售额达到46亿元，成功超过七宝万科广场同期的35亿元。到2025年，南翔印象城MEGA全年销售额已突破49亿元，年客流近4000万人次。
2021年，随着原总经理叶挺的离职，姚海波接过了印力上海的帅印，而后几年，印力在上海各个区域加速插旗，漕河泾、松江、徐汇滨江、龙华……一个又一个项目拔地而起。
除了运营，他同样在资本方面下了苦功。市场普遍认为，他是印力上海“大资管”战略转型的幕后推手。从重资产自持到轻资产输出，再到推动中金印力消费REIT的发行，姚海波让印力上海走上了新的台阶。
而后2024年到2025年，是姚海波在印力职业生涯的巅峰。
其中，2024年10月，随着万科组织架构调整，他升任万科商业事业部执行总裁；短短几个月后，2025年，他再度晋升为印力集团执行总裁，兼任上海城市商业公司董事长，正式跻身集团核心决策层。
然而，就在这个时候，市场传来了他启动离职流程的消息。
一个时代的结束
从2017年到2026年，姚海波把职业生涯最黄金的十年留给了印力，他亲手打造了上海最赚钱的两个商场，实现了区域版图的扩张，也推动了资本化运作落地。
然而，在印力从“资产盘活”转向“深度运营”的关键节点，他却选择离场，颇有几分“功成身退”的意味。
但印力的故事并没有结束，近几年，这家企业正经历着一场转身。
商业客了解到，在房地产市场持续调整的这些年，万科面临着不小的压力，其阵痛最先传导给了印力。
在2024年之前，商业地产还是万科“开发经营服务并重”的王牌之一，但一年后，这项业务也被踢出了万科的“三大主业”之列。
换言之，印力不再是集团资源倾斜、寄予厚望的独立增长极，反而成为万科“瘦身健体”和化解流动性压力的一枚关键棋子。
此前，万科管理层明确表示，将通过大宗交易和REITs，把商业办公资产转让出去，计划每年完成200亿元的交易规模。
话音未落，2024年2月，曾被视为现金奶牛的七宝万科广场，就被摆上了交易桌；几个月后，南翔印象城MEGA的48%股权也转手给GIC，印力只留了2%；而后，松江印象城也面临同样的际遇。与此同时，杭州西溪印象城以REIT形式上市，募资32.6亿元。
截至同年7月底，包括印力在内的资产交易，累计签约达到204亿元，成为了万科在寒冬之中的最稳定的弹药库。
资产出售之后，印力仍然保留了部分项目的运营管理权，其角色也不断从“重资产持有者”转向“轻资产管家”。
经历了资产腾挪与REITs上市后，2025年印力画风突变，这一年，印力不再执着于规模扩张，而是聚焦轻资产管理，着重战略生态构建。
轻资产管理方面，深圳iN城市广场于2025年4月29日开业，作为印力华南首个轻资产存量改造项目，实现97%出租率；与浦发集团联合打造的上海浦发唐镇印象汇也在去年9月28日面世，引入79家商户，其中有34家首店，占比近50%。
此外，这家企业又与麦当劳、甘棠明善等品牌构建“生态圈”，而后又与泰国The Mall集团携手，把视野拉向国际。
如果说，2024年印力在考虑如何给万科输血，那2025年，这家企业则开始琢磨未来的造血之路。
在这个关键的节骨眼上，姚海波宣布离职。他的谢幕，同样像是一道清晰的分界线，似乎预示着印力体系内，一个旧时代的结束和一个新时代的开始。
过去那个以追求资产增值与规模扩张的时代结束了，而当下，一个追求运营能力与耐心资本的新时代正在来临。
至于印力，故事还未完结。
当下，虽创始人丁力业仍在把控总方向，商业事业部首席合伙人孙嘉，仍代表着万科意志的深度嵌入，但印力体系内的重要执行者姚海波却挥手告别。
接下来，印力这盘棋，又将由谁继续书写？
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