3月28日20点30分，全国数百座万达广场再次携手世界自然基金会，以“关闭旗下商场部分非必要照明灯光”的形式，参与2026“地球一小时”推广活动，“用60分钟的黑暗，点亮绿色希望”。
这不仅是一场关于环保的集体仪式，也是一次对未来商业模式的灵魂拷问。
当外立面LED大屏重新亮起，商业的齿轮再度昼夜转动，我们不仅好奇：代表着区域消费升级开始的万达广场，在这一小时之外，是如何与社会、人可持续共生的？
答案，或许就藏在万达背后正悄然成型的ESG实践中。
Part01.
看不见的硬核基底
将“绿色”练成一种系统能力
国家“碳达峰”进入倒计时，零售商业物业的绿色改造，已从一道选择题变为必答题。
当部分同行们还在为“更新成本影响短期经济效益、相关技术管理人才短缺、能源监测管理系统欠缺、租户协调难度升级、各地绿色建筑评价标准不一”等难题焦头烂额时；另一边，万达广场却已将绿色改造内化为一种可持续竞争力，展现出其在ESG方面的战略远见。
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“节能减碳”规模化，夯实“绿色基本功”
万达广场的“绿色、低碳”之路，起步远比外界想象得更早。
自2000年起，万达主动承担行业头部的引领责任，先于国家强制规定推行建筑节能，是中国首家全面推行绿建节能的大型民营企业；此后，针对“绿建节能”推出多个“五年规划”，自主研发“慧云智能化管理系统”、“筑云系统”等数字化工具，进一步推进智能化绿色建造。
经过20余年的系统布局，万达广场在2025年交出了一份扎实的数据——全国累计完成各类节能改造的万达广场超200座、同比节能量2570万千瓦时、光伏发电量1.4亿千瓦时（可满足约5万户城市普通家庭一年用电需求）、碳排放减排量约10.6万吨（相当于为城市增添了近24万棵树木的固碳能力），改造规模、产生的生态效益在零售商业物业中遥遥领先。
这些深埋在运营后台的数字，直接验证了——万达广场一套可验证、可复制的绿色改造体系已然成型。
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从“技术改造”，延伸到公益创新
在践行绿色发展理念上，万达广场不止于硬件投入，持续加码的公益行动，给予了这份规划更温暖的注脚。
相较于往年对植树节、“地球一小时”等活动节点的被动响应，2026年万达广场公益活动策划呈现了截然不同的气质——内容输出体系化、节奏把控更主动、主题形式更多元。
3-4月，万达广场联动中国妇女发展基金会、WWF、腾讯公益、它基金等多家公益性社会组织，围绕乡村女性发展、绿色环保、孤独症儿童关爱、流浪动物保护、全民阅读五大主题，推出一系列兼具社会价值与公众参与度的公益活动。
其中，“妈妈农场”、“我选择 我负责”公益领养行动均为万达广场独家首发。前者创新性的将乡村女性创业扶持场景从田间地头导入商业空间，响应国家乡村振兴战略；后者让商业综合体的公共属性延伸至更细微的社会议题，超25个城市的大规模联动让“领养代替购买”的理念更深入人心。
从单一的“技术减碳”到“节能环保+公益共创”双轮驱动，万达广场的绿色转型路径愈发清晰。
支撑这种进化的，是一套可复制的绿色运营标准——万达广场将碎片化的绿色改造，打磨成属于自身的系统化能力。正是这套“硬核基底”，让万达在“绿色赛道”中跑出加速度，也成为其穿越周期的底气之一。
Part02.
看得见的进化
与城市共生的四代店
当ESG从量化的报表中走出，变成可吸氧散步的草坪、一眼万年的城市文化印记，它便不再是增加成本的“公关修辞”，而是实打实的“客流发动机”。
如果说节能降耗与公益创新是万达修炼的“内功”，那么以济南世纪大道万达广场为代表的四代店，则是其将绿色环保理念转化为消费者可触摸的日常的“外功”。
通过“让商业空间更好地服务人、融入城市”，万达实现了从单纯“运营空间”到深度“经营关系”的根本转变。
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从封闭“盒子”到开放式“公园”，
让自然进驻城市日常
满足人们“松弛感”、“微度假”需求的公园式商业，已从颠覆性创新迈向主流实践阶段。
相较于大部分公园式商业遵循“自然为主，商业为辅”的常规路径，万达广场四代店完成了更深层的价值跃迁：它不再将自然视为商业的引流工具，也摒弃了将商业视作公园点缀的浅层融合，而是以人的生活方式为核心，反向规划自然生态的介入方式。让绿色在商业空间中“扎根”，与日常生活形成真正的共生关系。
定位“共享友好型”城市伴熟公园的北京平谷万达广场，在户外1万㎡超大休闲公园景观中创新植入全国商业首个3000㎡全息冰场，让这个绿色生态花园变成了动静皆宜的“城市舞台”。2025年10月，获评北京“二星级绿色建筑标识”。
“山东首个绿色LOD商业”济南世纪大道万达广场，让渡约1.5万㎡的面积，将庭院公园景观深度融入商业肌理。其中，“潮汐引力花园”拥有日间活力公园与晚间微醺社交场双重身份；约1万㎡的户外森林公园清晰划分宠物友好区、儿童游乐区、露营地与运动场，满足不同客群休闲需求；通过食材溯源、绿色环保餐具、垂直绿植餐区的方式，与70家优质餐饮品牌共创一个“低碳美学美食高地”。
整个商场从室外到室内层层铺展，真正营造出可坐、可品、可停留的“绿色日常”。
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从“复制”到“定制”，
解码融合城市基因的“绿色表达”
凭借极致的效率管理，万达仅用20年便跃升为国内最大的商管公司，“万达速度”也由此成为行业标杆。当规模扩张行至顶峰，万达并未止步于标准答案，而是主动转身，以“一城一策”为原点，在与每一座城市文脉深度相融的过程中，将“定制化”的绿色理念推向更深的层次。
作为“第四代店的开山之作”，深圳龙岗万达广场率先构建以“AI能源管理平台+多能协同系统”为核心的全链路绿色管理体系，实现了年节电450万度、减排2700吨的成效，获评中国建筑节能协会“典型实践案例”，尽显深圳科技之城、创新之都气质。
株洲神农万达广场打造设有10余处坡道景观的“可漫步的药圃”、引入城市首个3D裸眼大屏，并借沿湖退台露台与周边4A级神农九景互通，巧妙借势神农文化将600米超长动线的劣势转化为移步换景的游逛优势。
转向珠海，斗门世荣万达广场在“园中有院、室中有林”的绿色场景中穿插亲萌可爱的原创IP“斗小鲤”，以“乐园化商业”的姿态无缝连接周边丰富的生态景观资源，将游逛的本地居民与外来游客自然导入场内。
万达广场四代店，本质上是万达从“规模扩张”走向“运营深度”的标志性成果，也是其轻资产转型的重要落子。其价值不止于客流获取能力的强化，更在于以“与社会共生、与消费者需求共生”的长线思维，将绿色商业空间真正嵌入了城市肌理。
在此基础上，万达广场已形成MAX全国旗舰（四代店）、PRO城市标杆、CITY区域性、LIFE社区性四大产品线，实现了对全国各层级城市及区域的全覆盖。而满足刚需的“标准店”与引领绿色生活的“定制店”双轨并行，进一步展现了万达广场穿越周期的韧性。
Part03.
价值重构
当ESG从“成本”进化为“资产”
ESG概念引入国内至今已有二十余年，各行业对其讨论往往围绕“合规”与“成本”展开，一度被大部分企业视为运营中的“额外负担”。
在此背景下，一个更深层的命题被反复提出：商业与可持续，究竟能否走向真正的共生？
而万达广场的实践——从始终如一践行“地球一小时”，到历经二十余年完成绿色改造体系搭建，再到与城市共生的四代店惊艳亮相，恰恰为这一问题提供了清晰注解，也指明了零售商业物业践行ESG的可行路径。
其核心逻辑，正是将ESG从“成本项”重构为“资产项”，在三个维度上实现了跃迁：
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从“租金坪效”到“社会绩效”，
重估商业资产的隐性价值
零售商业物业传统的估值逻辑，长期聚焦在租金坪效上。这一评估维度虽然直指商业价值本质，但也在一定程度上对企业资产设下了增长天花板。
万达广场的实践则提供了另一种视角：商业空间的价值，远不止于交易本身。一座能够提升城市商业界面、激活区域公共生活场景、在环保上具备可验证绩效的商业体，其所创造的品牌溢价与租户黏性，正在成为资产增值的新锚点。
当前，ESG被纳入企业估值体系，成为衡量企业可持续增长能力的关键标尺，万达广场凭借这些长期积淀的“社会绩效”，将在行业资产估值重构中获得先发优势。
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从“企业标准”到“平台生态”，
撬动行业集体进化
截止2025年12月31日，万达广场已在中国超220个城市运营管理529座项目，合作品牌超1万个。
通过将绿色租赁条款嵌入商户合同、能耗管理标准转化为运营规范，万达把ESG从内部运营的硬性指标，转变为数万商户降本增效的自然选择。其角色也由此从单一的ESG践行者，跃升为行业运营规则的重塑者。
当绿色运营逻辑被嵌入商业底层，一家企业的选择便演变为一个行业的自觉。这种“生态级”的协同进化，远比单点突破更具可持续性。
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从“商业运营商”到“城市共生体”，
沉淀穿越周期的社会资本
当一座商场成为城市记忆的一部分、居民生活离不开的“弹性空间”，它便获得了穿越周期的底气——一种由社会信任与情感认同构筑的坚固堡垒。这种转变，本质上是商业空间与城市、社区之间关系的重塑。
万达广场产品线迭代，清晰呈现了这一演进的轨迹。从第一代的单店模式，以商品销售为核心，完成对传统百货的初步升级；到第二代的组合店模式，引入多元业态，探索复合型消费场景；再到第三代的城市综合体，通过“商业+住宅+酒店”的业态聚合，成为区域发展的新引擎；直至第四代的“城市生活提案”，转向对生活方式的深度策划与社群关系的持续运营。
在这一过程中，万达广场主动融入城市发展脉络，由城市资源的“使用者”转变为城市价值的“共创者”，让商业空间沉淀为难以替代的社会资本。
从独善其身到行业生态共建，再到与城市共生共长，万达的ESG实践，正在重构商业的“长期主义”。
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