昨天，美的集团发布2025年度ESG报告，给大家拉一下美的集团的职场数据。

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截至2025年末，美的集团员工总规模为198,000人，其中男性140,000人、女性58,000人；地区分布上，中国大陆及港澳台地区150,000人，海外地区48,000人；年龄结构方面，30周岁及以下77,000人，31-50周岁105,000人，50周岁以上16,000人；雇佣类型以全职为主，达195,000人，兼职3,000人；职级分布中，管理层4,000人，普通员工194,000人。

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员工流失率方面，2024年美的集团员工流失率高达39.53%。2025年整体员工流失率降至35.7%。按性别划分，男性流失率25.5%，女性10.1%；按年龄划分，30周岁及以下流失率20.7%，31-50周岁14.1%，50周岁以上仅1.0%。

报告显示，美的集团每年3月至5月启动人才盘点工作，基于业务战略与人才需求，通过自下而上逐级展开+三次关键盘点对话的模式，全面梳理组织能力与人才梯队，实现组织需求与人才供给的精准匹配。更关键的是，其人才盘点已从工具升级为战略体系：从关注个体能力转向组织+人才全系统盘点，从HR主导转向业务管理者主导，从一次性盘点转向持续化人才发展，从局部单位视角转向集团协同视角，真正成为人才供应链建设的起点。

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员工培训体系则围绕人才能力与组织战略对齐核心，遵循“70-20-10”学习法则，70%在岗实践、20%向身边人学习、10%集中/线上学习。按新人-业务骨干-基层管理者-领域专家-中层管理者-高层管理者职级分层定制培训内容。

员工整个培训体系的逻辑也就是是：以在岗实践为核心学习方式→按职级定制培训内容→用平台/工具/资源支撑落地→最终实现人才能力提升与组织战略对齐。