根据2026年3月31日旭辉控股集团发布的公告，公司发生重大人事变动，行政总裁汝海林辞任，标志着这家民营房企在完成债务重组后正式开启管理层新老交替。
一、人事变动核心详情
辞任人员：
• 汝海林：辞任执行董事、行政总裁及港交所上市规则第3.05条规定的授权代表职务。
• 葛明：辞任执行董事。
接任安排：
• 周长亮：获委任为执行董事、行政总裁及授权代表。
• 李扬：获委任为执行董事。
生效时间： 2026年4月1日起。
辞任原因： 汝海林因希望投放更多时间处理其他事务而辞任，葛明则为专注个人职业发展辞任。辞任后，两人将即时获委任为公司顾问，继续为集团发展提供策略支持。
二、辞任高管背景与贡献
汝海林（51岁）： 2011年加入旭辉，从项目负责人做起，6年时间一路做到浙江区域负责人，将浙江区域（后为东南区域）打造成集团内部业绩最亮眼的区域集团。2022年行业下行期临危受命调任总部，任职旭辉总裁，扛起地产开发板块经营大旗，挑起“保交付、保经营”重担。在旭辉境外债务重组启动后，汝海林带领团队完成近30万套新房交付，同时与董事局主席林中密切配合，推动境内外债务重组最终落地。
葛明： 2012年4月加入旭辉，14年职业生涯见证了旭辉从中型房企向千亿规模头部房企的跨越。旭辉上市后，葛明牵头制定了“一五”人才战略，提出“五高组织”理念，一手打造出业内知名的“旭日生”“皓月生”管培生体系，推动成立旭辉学院，实现关键岗位测评认证上岗。这套组合拳让旭辉在2017到2021年连续五年拿下“中国最佳雇主”称号。债务重组启动后，葛明工作重心转向稳定军心、优化组织，把优秀人才分流到非开发板块，持续整合区域架构，让资源向保交付一线倾斜。
三、新任管理层履历
周长亮（46岁）： 2021年1月加入旭辉集团。毕业于西安建筑科技大学，获得工学学士学位，主修管理学专业。毕业后入职中国海外集团有限公司。加入旭辉前，曾在金辉控股（集团）有限公司担任集团助理总裁兼西北区域和西南区域总裁，并在中惠熙元房地产集团及西安万科企业有限公司担任管理岗位。
职业轨迹：
• 2004年以管培生身份加入中海地产，历任广州分公司策划专员、销售主管、西安公司销售中心总经理。
• 2010年加入西安万科，担任营销市场中心总经理。
• 2015年加入金辉集团，历任西安区域总经理、金辉集团总裁助理、西北区域总裁。
• 2021年加入旭辉集团，担任西北区域事业部总经理，负责陕西、山西、宁夏、甘肃、青海五省业务。
• 2023年1月，旭辉合并华北与西北区域后，周长亮接任华北区域总经理职务。
• 2023年12月，升任旭辉集团副总裁兼北京区域集团总裁。
• 2025年11月，调回旭辉集团总部，担任集团常务副总裁，协助总裁处理集团事务。
薪酬待遇： 周长亮享有基本年薪227.6万元及酌情花红，不另享董事袍金。
李扬（47岁）： 2012年10月加入旭辉集团。毕业于天津大学，获工程学士学位，主修土木工程，并获得中欧国际工商学院工商管理硕士学位（EMBA）。现任集团副总裁兼运营中心总经理，负责领导运营中心的日常管理工作。加入旭辉前，曾任职于多家房地产企业，包括万科企业股份有限公司、上海景瑞地产（集团）股份有限公司及世茂集团。
四、人事调整背景与战略意义
此次管理层变动发生在旭辉完成境内外债务重组、实现扭亏为盈的关键时点。分析认为，这次交棒是旭辉从“活下来”到“站起来”的承前启后——两位功勋老将退居幕后以公司顾问身份继续支持旭辉发展，“80后”总裁传承接棒，书写旭辉“站起来”的新故事。
组织架构优化延续： 此次管理层变动是旭辉组织架构优化与人才梯队建设的延续。2025年11月，旭辉已完成组织架构调整，将原有十多个公司整合为华东、华南、华西、华北四大区域，并任命了一批“85后”年轻区域总裁。周长亮也在那时调任集团常务副总裁，协助总裁处理集团事务，为升任旭辉控股CEO做好铺垫。
年轻化管理团队： 此次接棒被视作旭辉推动干部年轻化的关键一步，着力构建一个更加年轻、扁平、高效的管理团队，以应对新阶段的挑战。与这一轮人事公告遥相呼应的，是旭辉去年11月完成的那场组织整合——把十多个公司合并为华东、华南、华西、华北四大区域，并宣布由85后全面执掌区域经营。
五、同期财务状况与债务重组
2025年业绩表现： 报告期内，公司实现营业收入254.52亿元，归母净利润176.7亿元，成功实现扭亏为盈。这主要得益于2025年完成了全面境外债务重组，相关重组产生重大一次性收益约404.75亿元。
债务重组详情：
• 境外债务重组： 2025年12月29日，旭辉公告境外债务重组各项条件均已达成，重组方案正式生效。此次重组涉及本息总额约81亿美元（约567亿元人民币），通过债转股、本金削减等方式预计将削减债务约380亿元，化债比例达67%。
• 境内债务重组： 2025年9月，旭辉百亿境内公开市场债券重组方案获债券持有人会议表决通过。重组涉及7笔公开市场债券，金额约100.6亿元。通过现金回收、债转股、以资抵债等方式，预计可削减债务超50亿元，且未来两年无需支付本息。
债务结构优化： 随着境内外信用债重组（占有息负债规模超70%）陆续完成，公司有息负债总额预计将从2025年中期的842亿元压降至500亿元左右，有息负债规模及净负债率有望回落至2017年的水平。截至2025年底，公司未偿还债务降至504亿元，较2021年高峰期减少超600亿元，净负债率降至74%。
保交付成果： 2025年，旭辉交付了超过2.2万套新房。2022年—2025年，公司在全国76个城市累计交付新房近30万套，整体交付率达99%，保交付工作基本完成。
六、公司未来发展战略
旭辉控股董事局主席林中表示：“过去的3年是行业的深度调整，旭辉以坚韧不拔的姿态，走出了一条属于自己的‘活下去’之路。未来的3年是行业的盘整企稳，也是旭辉‘站起来’的崎岖艰途。”
三大发展举措：
1. 聚焦深耕开发业务：紧跟市场变化，全力修复销售业绩，逐步释放2500万平方米土储的价值，夯实发展基本盘。
2. 做强收租业务：在充满挑战的市场环境中，持续稳定租金收入，稳步提升资产价值，培育“压舱石”。
3. 积极探索资管业务新赛道：以自身全国化、全链条、全业态的开发运营能力，审慎参与、精耕细作，逐步构建起企业增长的新曲线。
2026年重点工作： 旭辉明确提出四大核心思路：销售端通过推动多个项目组团新开工复工，补充货值冲刺百亿元销售；产品端新开工即新产品，推陈出新拥抱“好房子”趋势；项目负债端一盘一策争取“白名单”支持，推动降息展期与困境项目处置；经营资产端提升客流、销售与出租率，全力稳定租金收益。
七、行业背景与影响
此次人事调整发生在房地产行业深度调整期。从2022年因流动性困境出险，到2025年完成债务重组，再到如今功勋老将交棒、年轻化管理层挑起大梁，旭辉已然开启了由新一代管理层引领的“站起来”新征途。
面临的挑战： 尽管完成债务重组，但旭辉经营层面仍面临压力。剔除重组收益后，因可供确认收入的房地产项目竣工减少，导致收入下降，同时市场持续调整使得毛利率承压，旭辉2025年归母核心净利润亏损88.9亿元。
子公司债务问题： 2026年1月27日，旭辉控股宣布旗下15家子公司出现债务逾期情况，逾期规模合计29.35亿元。这表明即使完成主体债务重组，子公司层面的债务问题仍需时间化解。
此次管理层更迭标志着旭辉从“创始人驱动”向“体系化人才驱动”完成了代际跨越。对于周长亮和他手下的85后团队来说，真正的考验才刚刚开始——如何在行业盘整期带领旭辉真正“站起来”，实现可持续经营与发展。
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