看看这个网友说的

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说实话看完以后，感觉老板没格局，其实应该给钱给股份做合伙人才对。

教培这个行业和别的生产行业不一样的，人本身才是产品，客户跟着产品走的。我们之前也是，有一个校区的老师很牛，一个人扛了校区三分之二的业绩，结果老板和新来的总监嫌人家拿得多，想摘桃子，给人搞走了，结果整个校区直接从前五垮到垫底，一年多换了两三个校长都没能做起来。

‬还有这位网友说的

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销冠拿多了，老板就拿少了，老板不开心，小动作就来了。

其实不冲突，销冠拿得越多，老板挣得越多，这个看老板有没有那个意识了，格局大不大。

但是在一些老板眼里，看着手底下的人挣钱，比自己亏钱还要难受。

‬还有这位网友说的

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没毛病，事先允诺的，事后又不作数了，还用各种假装客观的理由来搪塞。换成谁也不会开心。

‬听听这个网友说的

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有点纳闷，存在感不高的舅舅说的话这么管用吗？应该就是老板的嘴替了，说明老板格局低，只能组那么大的局。

如果老板没给他，给舅舅了，那还能说老板听舅舅的。如果谁都没给，那就是老板自己后悔了，让舅舅替他说

‬最后听听当过销冠的怎么说的

当你成为销冠后，你会发现，你下一波的任务是增长最高的，你在会议上的汇报会开始被老板责难不思进取，你老板也会开始在外塑造公司扶持你的恩情如山。

至此，你下一波要是不脱层皮，就会完不成任务，然后你会议上的不思进取坐实，如果此时你自认为能带资源离开，知道公司对你恩情的客户会对你人品打上大大的问号。

历史总是惊人的相似，古时帝王忌功臣，就是怕他的子民只知功臣不知君。

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