经常有小伙伴向我咨询提拔、晋升的事情，有的小伙伴刚到单位半年三个月就开始着急，
因为在民企、大厂，有些公司的确是岗位职级划分得比较细，假如表现出色，打破常规，破格晋升也不是什么稀罕事。
然而在国央企，我的建议还是：
不要着急。
今天就用这篇上的旧文，来聊一聊国央企晋升提拔中的“长期主义”逻辑。
篇幅有限摘录其中的一部分，完整版可移步查看。
你有没有发现，大多数国央企，进来的头两年（有的企业还要更久一些），基本都是考察期？
这两年，主要不是考察你的能力，单单说能力，两三个月就考察得差不多了。考察的主要是你的品行、为人处事和稳定性。
直到这段时间过去了，你才算是通过了组织的考验，初步有资格进入下一步提拔、任用的视野。
所以这2-3年，实际上就是你为自己攒信任、攒人品、攒口碑的一个过程。
说句题外话，现在很多自媒体都在教人进国央企一定要站队、抱大腿。
这的确是条捷径，但在现在的生态下，我不建议刚进国央企的人急于选边站：
一方面，国央企人际关系错综复杂，
在对公司内部生态和利益结构没有充分了解的情况下，贸然选边站，很容易站错队。
我见过很多例子，有的表面上看是站对了，实际上站错了；
有的短期看站对了，长期看又站错了，最后把自己弄得很狼狈。
总之作为一个新人，没有必要盲目地去趟浑水，也没有必要过早地把自己贴上谁谁谁的标签。
那很容易把自己牵扯进不必要的纷争，还给人留下一个急功近利的印象。
另一方面，现在的领导换得也勤，也许你在某一任领导的任期内算是站对了队，
但一旦这届领导离任，被打上“前朝遗老”标签的你，日子就会变得很难过。
所以我个人的建议是，如果你是在本身没有背景的情况下进的国央企，那么不要急于站队。
前面的1-2年是以“做事”打底，为自己积累信任和口碑的时期。
而这里的“信任”，指的不是单单某一位领导的信任，而是整个环境对你的信任、对你的接纳度。
这个时期，树立一个专业、靠谱、背景清白的形象，比一门心思想着去站某位领导的队，更稳妥、更有价值。
最后，追随一位领导，实际上也是双向选择。
领导选择你，是选靠谱、选能力、选忠诚，赌你能扛事、能成事、能共进退；
而你选择领导，则是选平台、选格局、选人品，赌ta能带你成长、给你机会。
有的领导，自己品行就不端正，欺上瞒下，推诿抢功。
遇到这种领导，还是自保为上，否则只有被欺压、被背锅的份；
有的领导，干活前大饼画得天花乱坠，干完活一个也不兑现。
对于这种领导，你信一次就够了，否则就是妥妥的工具人，被人卖了还帮人数钱；
有的领导，自己能力就不怎么样，在公司毫无地位，
不仅给不到你任何的提携，甚至自身难保。
这样的领导，可能是个好人，但也仅此而已。
所以进公司头一两年的时间，不仅是领导在考察你，你也要观察领导。
不是每个领导都值得追随，相反现如今值得追随的领导少之又少。
如果遇到这种情况，你不如节约自己的心力、时间，将它们用到获益更大的地方，比如说自我成长、健康、学习等等方面。
国央企的提拔晋升，从来不是短跑冲刺，而是一场综合实力、信任与口碑的长期博弈。
一定要沉得住气，才能走得更长远。
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