来源：唐山三友集团有限公司

面对市场新形势，三友硅业深入贯彻落实职代会《工作报告》部署，坚持眼睛向内、深挖潜力，以“练内功、控成本、增效益”为主线，将精益管理理念贯穿生产经营全过程，推动成本管控落实到岗、效益提升精准到点，全力夯实高质量发展基础。

深化经营管理，突出降本增效

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全员树立“过紧日子”思想，向内深挖潜力，推动降本增效落地见效。公司大力推行自主维修与修旧利废，累计完成项目136项，自主承担检修任务23项，氯甲烷、水解等车间攻克多项检修难点，在锤炼队伍的同时节约了高额外委费用，当月修旧利废创效183万元。与此同时，各单位严控各项费用支出，强化预算刚性约束，压降非必要性开支，并创新实施“技术人员双下沉”机制，优化人力资源配置，综合部、供应部等单位从办公、采购等环节精细管理，实现办公费用同比显著下降，有效降低库存资金占用和采购成本。公司鼓励岗位实行“小改小革”，围绕“五小创新”完成柴油管线改造、水泵优化等设备创新11项，各生产车间通过工艺优化、参数精细调控、能耗管控等措施，实现消耗持续降低。

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强化党建引领，凝聚思想共识

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围绕党建引领、安全环保、市场经营、科技创新、效益攻坚五个专题宣讲，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，利用“三会一课”、主题党日、班前班后会等载体，结合党员登高计划与“岗区队”建设，将工作报告精神的学习宣贯融入日常工作中。同时，依托“三家”阵地，各单位组织党员骨干、班组长、先进典型等开展互动式、案例式宣讲30余场，各职能部门立足职责定位，通过部门会议、业务培训等形式，同步开展专项解读15场，通过一系列学贯活动，全体干部职工强化责任担当，凝聚起效益攻坚的强大合力，为完成全年目标任务、推动集团高质量发展奠定坚实基础。。

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◆编辑：郝慧芳