从国邦医药、三花智控到万丰奥特！一个40万人口的山区县，凭什么跑出15家A股上市公司|a股上市公司|万丰奥特|三花智控|全资子公司|国邦医药|山区县|张道才|浙江

城市头条/新昌

没有不被水流过的土地

没有不被商业塑造的城

【梦游天姥的李白，应更惊艳今天的新昌/王千马摄】

吾球商业地理：

一个常住人口只有41万出头的山区小县，凭什么能跑出15家A股上市公司（一说16家。若包含H股及海外上市企业，上市公司总数约为 20 家）、站上全省科创高地的领奖台？这种反差，也许就藏在国邦医药、三花智控、万丰奥特等企业的崛起轨迹中，藏在几十年如一日坚持“小县大科技”的那股倔劲里。无疑，新昌的突围，也给当下面临突破天花板的诸多县域，提供了一个很好的样板。

采写+主编/王千马

图片/王千马+网络

编制/大腰精+牛儿响叮当+咿呀丫

“求伯君是从我们新昌走出去，他的老家城南乡。”今天也许有人不太了解他，知道他是金山软件的创始人就好，也是小米“雷布斯”刚出道时的老板；

“陈天桥是从我们新昌走出去，他的老家在澄潭镇（现为街道）。”对他，玩游戏的人都很熟悉，盛大游戏的老板，也一度是中国首富；

“杨超斌是从我们新昌走出去，他的老家在回山镇。”这位中科大毕业的70后，1998年加入华为，便为华为的发展立下了汗马功劳，从无线产品线总裁到5G领域的领军人物，一路成长为如今的核心管理层成员、现任董事会成员及ICT BG CEO。

“唐文斌也是从我们新昌走出去，他的老家在沙溪镇。”相比前几位，唐属于后起之秀，本科毕业于清华大学姚期智实验班，是全国信息学奥林匹克竞赛金牌、首届“YaoAward”金牌获得者，是中国第五位获得TopCoderTarget的选手……如今是旷视联合创始人、CTO……

还有一位，王兴兴，他研发的机器人已经两度出现在春晚的舞台上了。虽然有很多地方都在“争”他，但他的祖籍却在新昌，“是这个县的东茗乡。”

【王兴兴和他的机器狗/来自网络】

这个3月底，新昌温德姆酒店，由上市公司国邦医药为三十周年庆举办的“立身为先，邦兴业远”创业与发展论坛期间，新昌当地政协副主席潘启富很是自豪地向我历数了这些从新昌走出去的英才。

有出去的，自然也有留下来的。

比如万丰奥特的创始人陈爱莲。这个从新昌县侨办“下海”，在1994年，以50万元贷款起家创立了万丰奥特控股集团，从试制成功摩托车铝合金车轮‌，进入汽车零部件制造领域，继而进军航空产业的新昌人，今天已然成为这个国家的传奇女性。

最近和万丰有关的热点事件，就是张雪机车820RR-RS赛车凭借出色稳定地发挥，在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）葡萄牙站连续两天斩获分站赛冠军，实现了在该项国际顶级赛事的历史性突破。而成功的背后，是万丰作为该车核心车架供应商，以高品质的轻量化铝镁合金配套部件，为赛车驰骋国际赛道提供了坚实支撑。

当然，还有进来的。

就像这次活动的“主人”——国邦医药的董事长邱家军，他是江苏人，当年读的中国药科大学也是在南京。但是，谁也没想到，他在毕业之后会选择新昌。

这无疑是个神奇的城市。

★因“新”而“昌”★

山区县的苦难岁月

新昌有一个半高铁站：一个是新昌北，一个就是嵊州新昌站。这个由两个地名并列而命名的高铁站，应该是服务这两个地方的，所以在我看来，新昌只能算有半个。

【嵊州新昌站/王千马摄】

从这里也可以看出，嵊州和新昌的关系。它们是南北相接的邻居，不仅共属绍兴，而且两者的城区，相隔很近，鸡犬相闻。而流经新昌城区的新昌江，入嵊州市境内后与澄潭江汇流，为现代剡溪的起点之一。

看新昌的样子，东西长，南北窄，这都跟新昌的地缘有关。天台山、四明山、会稽山余脉绵延境内，地势由东南向西北呈阶梯状下降‌‌。所以，新昌是典型的山区小县，地貌特征“八山半水分半田”。其古属剡东，一度为江南东道越州的剡县，历史上位于‌台越通衢、明婺要道‌，交通线路多沿河谷与山间通道东西向贯通，行政中心（今南明街道）也顺应这一走向布局‌‌。

【新昌大致地形/来自截图】

山区有山区的美，所以这里留下了“唐诗之路”，李白曾《梦游天姥吟留别》：天姥连天向天横，势拔五岳掩赤城。但是它在今天很难引起别人的注意。不像隔壁的嵊州，作为越剧之乡，倒是名声在外。而且，除了文化，新昌在很长时间内，都没有其它亮点。1991年，新昌被评为“浙江省级次贫县”，GDP仅为同为隔壁的上虞的一半左右。而镜岭镇外婆坑村，1990年代初人均年收入仅96元，被称为“光棍第一村”。

大约是山清水秀，所以能出人才；又因为不发达，人才流失严重；再加上交通不便，出去了就一度回不来。

我曾经在2018年前后，因为采访万丰奥特的陈爱莲大姐来过一次新昌，前后似乎要折腾半天。直到2023年12月31日，随着甬金铁路（宁波—金华）正式通车，新昌北站同步启用，首趟C695次城际动车从宁波驶入新昌北站，新昌才正式开通铁路客运服务。

谁也没想到，新昌今天会有一个半高铁站，而且，在浙江的县域经济中，也是个典型。

查阅资料，2025年的浙江省各县市区GDP，新昌以712亿排第54位，略低于隔壁100来亿。但是在浙江各区县人均GDP排行中，我找到2024年的数据，新昌以15.96万元，排在全省第17位，反而超过了隔壁。

所以，关注新昌，不仅是关注一个山区小县的逆袭，“同时，也是为大家提供一个山区县如何突围的样本。”新昌科技局王永晖局长对我如是说。

★因“新”而“昌”★

乡镇企业的野火

国邦医药的成长，无疑是新昌突围的重要个案。

“我大学毕业的时候，我就去了新昌制药厂。随着市场经济发展，越来越多人投身企业，我也萌生了创业的念头。起步时，我们从厂里废弃的设备中挑出一台离心机、一个反应锅，还有一台烘箱，就这样开始了创业。创业也是一样，把一个一个大问题拆解成小问题去攻克。回头一看，这些问题反而成了我们的护城河。”对国邦医药的创业历程，邱家军到今天还记忆犹新，感慨良久。

1988年，新昌制药厂在高校招聘会上揽下4名毕业生，邱家军就是其中之一。尽管当时没有铁路、机场、深水港，但是山清水秀，却让新昌拥有了属于自己的传统特产——白术，“以其形似蛙、色黄亮、质沉重、菊花纹和气味香的独特品质，享有‘北参南术’之盛誉，并跻身著名中药‘浙八味’之一，历来为药典医家、文人墨客所推崇和称颂。”尤其是杨超斌老家回山镇，“是新昌县的‘黄土高坡’，地貌属玄武岩高台地，土壤以红黏土、棕泥土为主，土层深厚偏酸性，气候温和湿润，年平均气温12~16℃，无霜期204—220天，适宜白术种植生长。”（《新昌白术的前世今生》，顾鹏程，《绍兴晚报》2025年3月21日）因此，早在1954年，新昌制药厂就以白术为原料，生产出白术流浸膏、白术粉、白术片等初代产品，成为这家县级小厂打开市场的钥匙。1957年，《浙江日报》用豆腐块版面记录下这段渊源。这无疑埋下新昌医药产业七十年的第一粒种子。同时，也给邱家军一试身手的舞台。

【《绍兴日报》特约摄影师俞晓委镜头下的白术丰收场景/来自网络】

摆在邱家军面前的，还有一大利好。那就是作为乡镇企业的发源地之一，浙江的草根力量早已在这片土地上积蓄奔涌。上世纪八十年代初，随着农村劳动力的释放，社队企业开始朝更广泛的工商领域渗透。1984年，温岭大溪镇的县办集体企业“山市刀剪厂”解散之际，骨干们从废墟里敲出了第一台土水泵，拉开了温岭泵与电机产业长达四十年的草根突围大幕。同样是1984年，台州地委、行署召开千人乡镇企业工作会议，明确提出“台州经济要翻番，乡镇企业挑重担”，“四个轮子”（乡镇办、村办、联户办、个体办）一起转，民营经济迅速兴起。毫无疑问，慈溪在这个时候也闻鸡起舞，这也成了我创作《潮起潮涌》一书的重要内容。

到1985年，仅平湖县黄姑镇就有92家乡村服装厂，嘉兴的水泥砖瓦厂一度达两三百家……可谓生生孕育了乡镇企业发展的第一波“黄金年代”。它不仅在严密的计划之外撕开口子，并最终夺得地盘，而且也让更多的企业意识到市场的力量，并帅先改革。

这股野火自然也烧到了新昌。1992年，新昌制药厂进行股份制改造，组建成立了浙江新昌制药股份有限公司，成为全省9家规范化股份制试点企业之一；1995年增资扩股4400万股，国家开发投资公司成为公司第一大股东，1997年与浙江省医药有限公司、浙江仙居药业集团股份有限公司强强联合，成立浙江医药股份有限公司；1999年10月公司股票在上海证券交易所挂牌上市(股票代码600216)。

也就在这期间的1996年——如前所述——邱家军与几位同仁组成了创始团队，以制药厂下属饲料添加剂厂原料药分厂为基础，开启了自己的创业过程。

某种意义上，今天拥有环丙沙星、阿奇霉素、硼氢化钠、氟苯尼考和盐酸多西环素等拳头产品的国邦医药，是从动物保健饲料添加剂一步步走向医药原料药、中间体、植物保护再到大健康产业的。在我看来，如此选择符合新昌作为浙江欠发达地区之一的现实处境。没有资金、没有资源，唯一能做的就是以最低的成本切入竞争尚不激烈的动保领域，从废弃的离心机、反应锅和烘箱里“捡”出一条生路。正如邱家军后来所言，“早期选择动物保健品，一是因市场尚处洼地、竞争较小，二是团队在新昌制药厂时积累了化学药制造的相关经验”。草根创业，从来都是从夹缝里找活路，而活路找到了，就是一片天。还有就是，“我们成长的时代不是很富有，所以我们创业，也是为了能吃上肉。”在论坛致辞时，邱家军如是说。

同一时期，1982年毕业于绍兴师范专科学校化学系的化学教师胡柏藩在职业中学旁办起合成化工厂，靠回收废酒精攒下第一桶金，并于1999年发起设立浙江新和成股份有限公司。这一年，也是新昌康乐化工厂创始人吕钢并购濒于倒闭的浙江京新制药厂的第四年。正是在吕钢手上，浙江京新制药厂改制为浙江新昌京新制药有限责任公司——新昌医药“第一梯队”雏形就此成型。

改制的还有前身为新昌制冷配件厂的三花。它在张道才的带领下，从集体企业改成民营股份制公司。尽管有老员工不理解：“好好的集体企业，改了万一赔了咋办？” 他拍着胸脯保证：“改制是为了更灵活，以后赚了钱，大家都能分红！” 改制后第一年，营收就突破1亿，员工们第一次拿到了超过一个月工资的年终奖。2000年，三花在杭州建了生产基地，专门生产空调用电子膨胀阀。站在新厂房前，张道才望着远处的钱塘江，对员工说：“咱不能只做冰箱配件，要做全行业的‘制冷心脏’！” 这年，他们的膨胀阀在国内市场的份额达到15%，成了家电行业的隐形冠军。（《三花智控：从新昌小厂到全球热管理巨头，四十年冷暖守护》，企观笔记2025年10月29日）

【三花智控的领头人张道才/来自网络】

从邱家军、胡柏藩、张道才等人身上，我们既看到了新一代的浙商那种“野火烧不尽，春风吹又生”的草根韧性，也看到了他们从技术员、教师、厂长转身为企业家的敏锐嗅觉……当然，我们也看到了社会环境，尤其当地政府在新昌这片“八山半水分半田”的贫瘠土地上，早早地放下了“管”的手，伸出了“帮”的手。从允许乡镇企业诞生及发展，到用改革破局，给这些野火般的创业者提供了最宝贵的氧气和空间。

我们也必须承认的是，这些企业之所以逐渐做大，也和当地走出的“科技兴县”战略，息息相关！

★因“新”而“昌”★

小县大科技

1993年，对新昌县的发展是具有意义的一年。因为正是从这一年开始，新昌开始实施“科教兴县”战略。这显然具有先见之明，因为直到两年后，国家才正式提出“科教兴国”战略，将科技和教育提升至国家发展的核心位置。

毫无疑问，这也是被逼出来的。没有天赋，没有资源，只能依靠科技。尽管有一些企业开始有所发展，但问题是，随着市场经济深入，新昌的传统产业（如轴承、胶囊、纺织机械等）也面临激烈竞争。全县1000多家轴承企业中，绝大多数企业创新能力很弱；胶囊行业甚至没有高新技术企业和省级研发中心。企业小散、产品低档、科技含量低下的问题日益凸显。

2000年代初期，山清水秀的新昌竟然变成了“全省重点污染县”，这也意味着，新昌必须要走一条科技含量高、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。

也正是在2006年，新昌面对转型升级带来的阵痛，财政收入锐减1/3，但仍坚持深化“亩产效益”导向机制，实行科技导向的差别化用地政策。这也让新昌在整个“十一五”期间（2006-2010年），开始形成“小县大科技”工作模式，提出“资源不足科技补”。

国邦医药也因此迎来了属于自己的第四次关键跨越。

在近日接受《企业家》封面专访时，邱家军坦诚，国邦医药的三十年，是五次关键跨越铺就的。第一次是觉醒（1996年），奠定了国邦医药的成长基石。“我在新昌制药厂历练了8年之后，自我成长的意识越来越强烈。”虽然向厂里“要个小产品自己闯”，但新昌制药“扶上马送一程”的包容也让他“进可攻退可守”；第二次是转向（1997年），开阔了国邦医药的国际视野。“东南亚金融危机爆发对全球经济造成了巨大冲击，但我们发现发展中国家药企外汇紧张，而当时国内兽药原料药的成本比国际市场低30%,国邦医药用中国产品的高性价比敲开了国际市场大门，当年出口占比提升至40%。 ”第三次是破局（2000年），打开了国邦医药的发展空间。“新昌化工用地紧张，2000年我力排众议，带领团队落户上虞杭州湾国家级经济开发区。上虞的士地、政策、产业集群，让国邦医药的规模化生产有了物理载体。庄稼人都知道土豆切块繁殖，破顶才能新生，落户上虞应该是国邦医药解决破点问题的一个‘切块’，是企业发展的一次‘破顶’。 ”

【论坛期间，摆在酒店举办大厅门口的《企业家》/王千马摄】

那么，第四次就是跃升（2003年），国邦医药具备了创新实力。

这一次，“国邦医药攻克了阿奇霉素催化加氢技术，打破印度企业垄断。当时国内普遍用硼氢化钾还原，我们引入工业催化加氢，成本下降50%，杂质率从0.3%降至0.05%。这让我坚信: 创新不是实验室的奢侈品，而是产业化的必需品。 ”

正是这几次的铺垫，让国邦医药迎来了第五次的“跨越”（2021年），加快了成长步伐，“这年国邦医药登陆主板。上市是检验国邦医药规范化、社会化的‘成人考’，从启动流程到正式上市只用了22个月，说明国邦医药的经营质量经得起公众审视。 ”

某种意义上，国邦医药今天的“三十而立”，立的不是规模，是“被需要”的能力。与此同时，其“立”体现在三个维度:生产端的不可替代性，目前国邦医药有20余个产品全球市占率第一；社会端的价值共生，实现4000余人就业，2025年全年利税14.7亿元，积极参加各种慈善活动，通过专业机构落地，累计捐赠超5000万元；创新端的持续引领，熟悉运用商品经济规律，开展顺应时代与需求的创新研发，如今已经拥有供销客户5000余家、211项发明专利、建有院士工作站等。

【新昌街头飘扬的国邦医药展旗/王千马摄】

和国邦医药对科技“心心念”相似，作为一家以生产和研发制冷空调控件元件和零部件的厂商，三花智控也在数十年创业历程中，牢牢把握并深入践行“生产一代、试制一代、研发一代、构思一代”的“四个一代”战略，通过抢占战略先机、构建研发体系、深耕核心技术和布局新兴赛道，完成了一家从制冷配件起步的制造业企业到“全球热管理领域引领者”的华丽蜕变。

让人同样惊讶的，还有万丰奥特。在很多人的印象中，低空经济似乎是近两年才兴起的概念，但事实上，随着国家《关于深化我国低空空域管理改革的意见》的出台，早在2014年，万丰就成立了航空项目组，历时一年考察全球优秀通航企业发现，国内通航产业发展潜力巨大与基础薄弱的矛盾，果断进军通航产业，并实施“地上+天上”双引擎驱动战略：一方面，巩固提升其在轻量化汽车部件领域的全球领先优势；另一方面，以飞机整机及关键零部件制造为核心，向通航全产业链延伸。为此，万丰积极实施“走出去+引进来”全球化战略。以全球化视野部署全球化战略，采取“走出去”战略进行跨国并购，自2015年起先后成功并购加拿大DFC航校、捷克飞机项目、奥地利钻石飞机、加拿大钻石飞机等国际优质资产，获取核心知识产权与成熟机型；同时实施“引进来”战略，将先进技术、工艺引入国内，在新昌建立首个飞机制造基地，打造国内首条完整的通用飞机制造国产化产业链。

【2018年，占地总面积2500亩，总投资达100亿的万丰航空小镇开园。此为人民网镜头下的万丰通航小飞机/来自网络】

今天的新昌，因为万丰，成为全国乃至全球低空经济的重要高地‌，并被明确目标定位为“‌低空经济省域第一县‌”。

新昌，终于不同凡响！

★因“新”而“昌”★

无疑是“创新”

新昌的名字很喜庆，查阅资料，其源自五代时期的新昌乡名‌，寄寓‌新设县兴隆、昌盛‌之义。但显然，真正让它兴隆昌盛，无疑是“创新”！

这是新昌突围的重要方式，也是它所坚定的未来！

那么，又如何继续创新呢？这需要企业自身的持续努力，比如万丰奥特，一方面，通过注重海外技术消化吸收与本土转化、强化自主研发并取得突破，内外并举，以创新锻造产业核心竞争力；另一方面，通过打造国内制造与交付网络体系，进行“1个总部（新昌）+4个飞机制造基地（已建新昌、青岛莱西，2个在筹）+7个交付中心”的全国布局，以及打造资源聚合平台，以精准划分全球市场、吸引供应商入驻等方式，提升供应链效率、加速全球化布局，来实现链主引领，构建开放共赢产业共同体。

而对三花智控来说，公司的名字其实暗含了它对未来的期望。未来的它，将深耕热管理核心技术，引领产业升级的同时，将热管理技术优势延伸至冰箱、热泵热水器、商用制冷等多元家电领域，提供高效、节能、智能化的系统解决方案。例如，在新能源汽车领域，三花智控在其关键的电池热管理、电机电控冷却、空调热泵系统、电子膨胀阀等核心部件上取得全球领先地位（如电子膨胀阀全球市占率超50%）。目前，三花智控已成为比亚迪、大众、奔驰、宝马等全球主流车企的核心供应商，其产品对提升电动车续航里程、安全性和舒适性起到关键作用，深度参与了汽车电动化、智能化进程。

无疑，智和数，成了企业面向未来的生死线。作为国内塑料管道行业领军企业，中财管道科技股份有限公司便以“自主研发产业级信息系统群”为核心，通过“技术底座重构-业务创新赋能-平台生态孵化”三级跃升，打造覆盖研发、生产、供应链的数字化全链条体系，成为传统制造业数字化转型标杆。2024年，中财管道塑料管道业务在行业排名全国前三，其中PPR类塑料管道产品细分市场领域占有率10.77%；2025年初，又荣获行业首家“浙江省未来工厂”称号。

当然，新昌的发展，不能只寄望于企业的自我进化上，它也需要从上到下的支持，和鼓舞。我在走访国邦医药就发现，除了在新昌之外，上虞、山东潍坊都建有生产基地。作为邱家军的母校——中国药科大学也在深化两者的校企合作。2022年，国邦医药除了和浙江理工大学联合组建食药传承与创新研究中心，又与上海交通大学化学化工学院组建联合研发中心；2024年8月6日，国邦医药下属浙江国邦药业与兰州大学药学院共建“学生实习实践基地”授牌仪式也在国邦生命科技产业园顺利举行。2025年2月20日，国邦医药与浙江大学创新创业研究院达成战略合作。也就在这次论坛上，有无数行业内外的专家、大咖亮相，其中就包括中国医科大学校长郝海平，中国人民大学国家金融研究院院长吴晓求以及涂永强、岳建民、马大为、张万斌等四位院士。

【论坛上的院士/王千马摄】

而对当地来说，也需要做好以下几件事情，其一就是打造人才“引力”。毕竟，新昌离上海、杭州等中心城市也有相当距离，又地处山区，在周边县市中区位条件是最差的——即使有一个半高铁站，这种条件还是不够优越的。当地媒体“浙江在线”对此也曾提及，创新之道，唯在得人。此前，除了同浙江工业大学、浙江理工大学等高校合作推进产教融合，构建“平台+高校+企业+产业链”协同创新机制，新昌为破解高端人才“引留难”的山区困境，还创新推行“关系不转、户口不迁、来去自由”的柔性引才模式，打造特色“候鸟人才”计划，让高端智力跨越山海汇聚山城。对新昌来说，持续构建起多层次、全链条的人才服务体系，将成为其未来可持续发展的重要保证！

其二就是坚持政策“定性”！也就是通过不断优化制度供给、营商环境和法治环境，建立起良好的创新生态，让企业安心创新创业。此前，针对县域创新普遍存在动能不足的问题，新昌紧紧抓住全省科技体制综合改革试点和全面创新改革试点的机遇，以打造创新生态最佳县为目标，坚持改革破题、改革赋能，不断增强科技创新动力。除了完善“企业出题，高校解题，政府助题”的产学研合作机制，新昌还通过出台《新昌科技创新20条》《坚持创新驱动推进工业经济高质量发展的若干意见》等一系列文件，明确财政科技支出年均增幅不低于15%，按照“大稳定、小调整”的原则，每年根据企业的意见建议修订完善，政策的精准度、企业的获得感明显增强……这样的政策，需要新昌一任接着一任干，不翻烧饼、不换频道，把“小县大科技”的定力刻进骨子里。

其三就是提升平台“能级”！也就是打造平台，让科技的溢价更高。我注意到，今天的新昌还在打造这样一个科技创新的核心平台——天姥实验室，作为全国唯一一个与浙江大学合作的县域创新联合体，通过“高校智力+平台赋能+产业需求”三维联动，以建立协作机制、构建融合体系、打造创新生态，探索“需求导向出题、平台协同攻关、成果高效转化”的产学研用深度融合路径。2024年2月，天姥实验室正式获批浙江省新型研发机构，实现了新昌省级新型研发机构零的突破。实验室成立以来，累计承担各类科研项目23项，申请发明专利25项、授权发明专利12项、转化4项……

【天姥实验室/来自网络】

当然，对新昌来说，如何利用好自己传统优势——就是构建生态“底色”，也是其未来发展的重要落足点。

也就在漫步新昌江旁，我看到了那块“青山绿水就是金山银山”的招牌。这让我意识到国邦医药们遇到了好时代，因为山清水秀，正符合生物制药的发展。

这样的新昌让人无法怀疑。也就在这次2026年初召开的2026新昌发展大会上，新昌县委书记王奇洲在会上明确该县未来发展目标：高水平打造“创新样板县、品质花园城”，争当高质量发展建设共同富裕示范区县域标杆、率先基本实现社会主义现代化县域标杆，全力冲刺“两个千亿”——2027年规上工业总产值突破千亿元，2030年GDP突破千亿元。