近日，澳大利亚旅游局亚洲区商务会奖旅游总监陆佳倩在采访中表示，中国会奖市场正进入需求更加多元、决策更加理性的阶段，企业对海外会奖行程的期待正在从以观光为主，转向更加注重体验价值与实际收获。
换言之，企业不再满足于带员工去旅行的单一目的，而是希望将海外会奖与员工成长、团队凝聚、品牌价值乃至社会贡献深度绑定——这正是“价值赋能”的本质。
如何让一场会奖旅行产生可衡量的价值？在澳大利亚，答案清晰可见——
社会与环境价值
让会奖留下“正向遗产”
当传统团建还停留在拓展训练的层面时，一批具有前瞻视野的企业已经将目光投向更具社会意义的CSR型团建和环境保护行动。在澳大利亚，会奖团队可以在真实的公益场景中完成团队协作，同时为社会和环境创造可量化的积极影响。
公益型团建：在团建中回馈社会
由澳大利亚领先的食品救援慈善机构OzHarvest推出的“公益及可持续发展烹调”体验，每次可容纳80人的会奖团队。参与者利用富余食材共同烹饪，做好的餐食直接送往当地慈善机构，最终实现零浪费。这项体验不仅能帮助参与者掌握烹饪技巧，更在合作中自然提升团队协作能力，共同助力弱势群体。在悉尼、墨尔本、珀斯、阿德莱德、黄金海岸等主要城市均设有该项目。
此外，Corporate Challenge Events还推出了为弱势儿童家庭组装自行车的Bikes for Tykes活动。参与者从零开始组装自行车，直至活动尾声才知晓所组装车辆将送给患儿家庭——充满挑战的动手过程与感人至深的公益内核，让团队在活动中完成凝聚。
在凯恩斯与大堡礁地区，会奖团队还可以与Reforest合作，通过植树项目实现碳中和。按照国际公认计算方式，一场200人规模的普通会议一天会带来约30吨碳排放，而每位与会者亲自参与植树项目，即可中和会议产生的全部或部分碳排放。碳足迹被精准计算、贡献被明确量化——这种“看得见的影响”让参与者切实感受到自己在为地球做贡献。
可持续与自然保育：从观光到守护
此前，安利中国1.6万人会奖活动中，部分成员可选择前往菲利普岛（Phillip Island）参与企鹅栖息地保护实践。这些看似微小的行动，为参与者带来了远超观光的沉浸感和意义感。澳大利亚旅游局商务会奖部强调，可持续发展理念被切实贯彻于行程细节：组织步行探索减少碳排放，在大型主题晚宴后将符合安全标准的剩余食材系统捐赠给社区免费超市、公益餐厅及慈善机构，有效减少食物浪费，传递企业社会责任。
多达300人的会奖团队可花五小时前往外大堡礁的太阳能和风能浮桥平台，体验浮潜、潜水以及水下观察站。更特别的是，企业团队还可以参与珊瑚监测调查等公民科学项目，在海洋生物学家的带领下亲身体验大堡礁保护工作。热带北昆士兰拥有182家荣获生态可持续认证的旅游运营商，为会奖团队提供从陆地到海洋的全方位环保体验选择。
这类“参与式保育”让员工从游客转变为环境保护的贡献者，在沉浸于大自然震撼美景的同时，为企业ESG绩效积累了真实的可衡量素材。
文化连接与品牌价值
在沉浸中建立精神共鸣
对于追求深度与差异化的企业而言，澳大利亚的原住民文化体验提供了全球独树一帜的价值维度。它不仅是观光的升级，更是团队与企业文化的一次精神共建。
在南澳大利亚州阿德莱德，会奖团队可登上“魅力号”游艇，在原住民向导和海洋生物学家共同带领下展开2小时巡游，深入探索库纳族故乡的梦幻时光故事。游艇可容纳50名宾客，每年9月至5月从格雷尔（Glenelg）出发。这种体验将科学与文化融为一体，让团队在自然景观中理解澳大利亚最古老文明的精神内核。
2025年4月，近1.6万名安利中国营销伙伴分批抵达墨尔本，创造了澳大利亚史上最大规模奖励旅游纪录。在为期五天的行程中，团队不仅深入体验墨尔本标志性的咖啡文化，更沉浸于原住民文化之中——由原住民向导带领的城市漫步、充满力量的现代舞蹈表演，以及极具感染力的传统欢迎仪式，成为行程中最深刻的文化印记。此外，澳方还邀请当地艺术家在著名的涂鸦地标霍西尔巷创作了融合安利品牌元素的专属涂鸦作品，实现了艺术共创与品牌传播的双赢。
对于企业而言，这类沉浸式文化体验不仅能给员工留下终身难忘的记忆，更能塑造企业的文化格局。
职场成长与个人赋能
让会奖成为职业“充电站”
如今，越来越多的中国奖励旅游团队不再满足于纯粹的休闲放松，而是主动在行程中嵌入培训、研学与专业学习环节，让奖励旅游同时成为员工的“充电之旅”。澳大利亚旅游局最新市场洞察显示，前往澳大利亚的中国奖励旅游团队正经历转型，越来越多企业看重旅程的赋能作用与价值提升，期望参与者能在行程中有所成长和收获。
海外进修：会奖的“硬价值”输出
2025年9月，无限极（中国）约1,200名代表赴阿德莱德举办“激扬之旅”，行程中嵌入了企业文化学习与专业研学元素。团队前往阿德莱德大学进行针对性学习并颁发结业证书，将海外进修与奖励旅游深度结合。据透露，基于2025年的成功体验，无限极已确定2027年再次赴澳举办会奖活动。
基于“学习新知”这一上升趋势，澳大利亚旅游局商务会奖部正计划结合不同行业特性，积极与多所大学推进资源整合，陆续推出更多适合中国奖励旅游团队的全新专业课程。企业可以将一次海外会奖之旅，同时打造为团队的专业提升之旅。
“亲手创造”的能力迁移
在澳大利亚，会奖团队还可以参与大量“亲手创造”的互动式体验，这些体验在无形中培养了员工的动手能力、创新意识和协作精神。例如，在芭萝莎谷（Barossa Valley）杰卡斯酒庄（Jacob’s Creek），团队成员可在专业调配大师的指导下亲手调配属于自己的葡萄酒；在悉尼大桥攀登项目中，团队共同克服高空恐惧、相互鼓励登顶，让凝聚力自然生成而非强行植入。这些体验将“玩”与“学”无缝融合，让员工在快乐中获得可迁移的能力成长。
赋能型会奖的底层逻辑
为什么澳大利亚能承载如此多维度的“价值赋能”？答案在于其独特的目的地禀赋与服务生态。澳大利亚拥有安全稳定的社会环境、完善的会奖服务体系和高度定制化的产品打造能力。数据显示，2020年以来，澳大利亚新增268家酒店、25,000间客房，未来3-5年还将注入6,000间高端房源。悉尼第二国际机场预计于2026年底开放，进一步提升了大型团队接待能力。
政策层面同样关键。澳大利亚推出的“商务会奖竞标基金计划”可为大型国际会奖项目竞标提供专项资金支持，至今已助力赢得206场国际活动，带来经济效益高达14亿澳元。针对700人以上中国团队，内政部配备专属签证官，实现快速出签并可获三年多次往返商务签证。
更关键的是，澳大利亚始终在重新定义会奖旅游的内涵。正如澳大利亚旅游局亚洲区商务会奖旅游总监陆佳倩所说：“我们希望通过与客户的深度沟通，识别出企业最核心的诉求，将文化体验、培训学习和团队建设融合进行程设计中。”澳大利亚的一系列举措，让会奖旅游不再只是‘去哪里玩’，而是成为一次能够赋能员工、连接文化、创造价值的深度体验。
如今的会奖旅行，早已不再是走马观花的风景掠影，而是团队在公益中收获感动、在文化中拓宽格局、在学习中获得成长、在自然中留下贡献。而澳大利亚，正是这场价值转变的理想试验场。
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