提起国企的管理乱象，很多人第一反应是贪腐问题。但在持续高压的反腐态势下，明目张胆的贪腐已大幅减少，一种更隐蔽、更普遍、消耗更大的"慢性病"却在悄然蔓延——表演式履职。它不像贪腐那样触目惊心，却像白蚁蛀堤般，日复一日消耗着巨额国有资产与全民家底，更让实干者寒心、让发展效率停滞。

1. 留痕造假式履职：材料完美，实效为零

把"做了什么"完全等同于"记录了什么"，工作核心不是解决问题，而是打造无懈可击的台账与档案。

安全生产检查，不去现场排查隐患，而是对着同一处角落反复拍照，分批上传系统凑指标；党建学习没开展，连夜补会议记录、造签到表、P活动照片；项目推进无进展，却把PPT改了十几版，用精美图表包装"虚假进度"。所有工作只为"留痕备查"，材料越堆越高，实际问题却始终悬而未决。

2. 会议空转型履职：以开会代替落实

沉迷"以会议落实会议、以文件传达文件"的闭环，把开会当成工作终点。

一周开会超20场，从早到晚泡在会议室，内容反复重复、决策寥寥无几。上级部署任务，第一时间开会"高度重视"，会后既无分工也无督办，更无结果跟踪。看似忙忙碌碌、高度重视，实则只是用一场场会议，掩盖"什么都没干"的真相，基层员工被迫为无效会议无偿加班。

3. 调研走过场式履职：打卡观光，不触痛点

下基层调研变成"景点打卡"，提前踩点、精心布置，只看"门面"不看"里子"。

调研路线提前规划，只去成绩突出的样板点，避开问题集中的薄弱环节；与员工交流只问"累不累""好不好"，从不触及设备老化、薪酬不公、流程繁琐等核心矛盾。调研报告通篇空话套话，只罗列现象、不剖析根源，更无解决方案，调研结束，问题依旧原样。

4. 数字表演式履职：数据好看，脱离实际

借助数字化管理系统，把数据造假变成"精细化表演"。

生产系统100多个必填字段，30多个无关紧要，为通过验证，专门建"万能模板库"批量填写；库存数据异常，人为修改入库时间、物资类别，让报表"完美合规"；业绩不达标，选择性录入数据、美化异常值，用虚假数字营造"增长假象"。系统全是"完美记录"，现实却是效率低下、资产闲置。

5. 推诿甩锅式履职：只揽功劳，不担责任

典型的"二传手"做派，擅长"向上邀功、向下甩锅"。

任务来了，第一时间接下并高调表态，转头全部分派给下属，全程不指导、不跟进；工作出了差错，立刻甩出聊天记录、会议纪要，把责任推得一干二净，声称"已安排部署"；有了成绩，抢在最前面邀功，标榜自己"统筹有力"；遇到难题，百般推诿、层层扯皮，奉行"多做多错、少做少错、不做不错"。

6. 应景跟风式履职：风头一过，立马松懈

工作完全看"风向"，上级强调什么就临时突击什么，缺乏长效性。

领导重视安全生产，就集中一周搞大规模排查、贴满标语横幅，风头一过，安全管理重回松散状态；上级要求降本增效，就开几场动员会、发几份文件，后续无任何落地举措 ；专项检查来了，连夜加班补材料、整环境，检查结束，一切恢复原样。所有工作都是"一阵风"，只为迎合上级、应付检查，毫无实际意义。

7. 排场造势式履职：重面子轻里子，挥霍资源

把精力放在搞排场、造声势上，追求"高大上"的表面效果，肆意挥霍公共资源 。

项目还没启动，先花巨资搞盛大开工仪式，邀请媒体、搭建舞台，仪式结束项目却迟迟不动；接待检查层层陪同、高标准宴请、赠送礼品，把正常工作变成"人情应酬" ；办公室追求超规格装修、出行讲究高配用车，把国企当成"私人领地"，讲排场、比阔气 。看似场面宏大，实则浪费的是真金白银的国有资产 。

比贪腐更可怕：隐性消耗，危害深远

"表演式履职"的危害，丝毫不亚于显性贪腐。贪腐是个人窃取，可精准追责；而表演式履职是集体性、制度性的隐性消耗，法不责众、难以界定。它消耗的是巨额运营成本、宝贵发展时机，更透支着群众对国企的信任。

更值得警惕的是，这种风气劣币驱逐良币：踏实干事的人被边缘化，擅长作秀的人步步高升，最终形成"干的不如看的，看的不如演的"的畸形生态。

破局之道：让实干者上位，让作秀者无位

整治"表演式履职"，关键在扭转考核导向。

一是重实绩轻痕迹，不看材料多精美、会议多频繁，只看问题解决多少、效益提升多少；二是重实效轻流程，简化冗余审批、减少无效会议，让员工回归业务核心；三是重监督轻表态，强化审计、纪检穿透式监管，让虚假表演无处遁形。

国企是国民经济的压舱石，承载着全民的期待与利益。只有彻底戳破"表演式履职"的泡沫，让实干成为主流、让实效成为标准，才能真正守护好全民家底，让国企回归服务发展、保障民生的初心。