2026年4月底，贵阳富水北路行人如织。一块公告展板摆放在北京华联生活超市贵山店的入口外，上面官宣停业时间：4月30日。
这几天，北京华联生活超市闭店的消息在社交平台上接连出现：东山店于4月15日关停，小河店将在4月30日闭店……
贵山店，成为又一家将停业的门店。
沿这家店的入口通道直行一段后右转，搭乘电动扶梯就到了位于二层的超市卖场。
这里货架多半都出现空置，生鲜区域零星铺货，为数不多的顾客挑选着“最后的商品”。
闲谈中，结账处的工作人员语气平淡地说，贵阳的门店都关得差不多了，还留下宅吉店，处理些后面的事情。
作为曾经被重点扶持的全国大型零售企业，北京华联超市于2002年进驻贵阳。工作人员口中的宅吉店，正是其入黔首店，也可以说是城市的首家全国性的连锁综合超市。
从那时算起，北京华联生活超市与这座城市，走过了24年。
1.“什么都能买到”的地方
或许还有人会记得，2002年北京华联宅吉店开业时轰动全城。
1.8万平的营业面积，数百名员工，成千上万种商品，生鲜、食品、百货一站式配齐。
在当年，这里是贵阳人眼里“什么都能买到”的地方。
开业那段日子，收银台前常常排起长队，卖场里挤得连购物车都推不动。周末一家人逛华联是当年很时髦的事，也成了老贵阳人的生活日常。
高峰时期，北京华联超市在贵阳覆盖云岩、南明、小河、观山湖等主要城区，年销售额位居商超市场的头部。宅吉店的单店销售额也曾排在品牌的全国前列。
如今的宅吉店大幅收缩了营业面积，缩短了营业时间，减少了货品品类和数量，维持基础的运转。
在一侧入口处的消费告示上大意说明：满足消费卡顾客正常消费需求，包括蔬菜、米面粮油和其他日常用品等供应。
走进卖场内，主通道的陈列已全部清空，空置的货架将购物区域围合起来。会员购物区和租赁销售区分隔在几侧。
即便如此，每天依旧有周边的老住户前来买菜。有的人在这里买了20多年的东西，从孩子的衣食用品，到孙辈的日常所需，家里大大小小的物件，不少都出自这家超市。
看到现在的这番景象，他们说得最多的也是，“都买习惯了，以后不知道去哪逛了”。
2.4年前的断舍离
在一些人看来，北京华联超市的集中闭店是这两年生意难做的结果。但这场终局的伏笔，早在2022年就已经埋下。那一年成了北京华联商超资产命运的分水岭。
这一年，北京华联超市的原控股公司“华联综超”完成重大资产重组。
其将经营了二十多年的商超零售业务全部剥离出上市公司，主营业务彻底转型为铝合金材料制造。
同年年底，上市公司发布公告，正式把公司名称从“北京华联综合超市股份有限公司”变更为“创新新材料科技股份有限公司”；此后，证券简称从“华联综超”变更为“创新新材”。
名字的变更，也意味着整个企业经营的战略转型。
受此影响，也是在2022年左右，北京华联综超贵阳分公司进行了工商注销，10余家在贵州区域的关联企业同步关停。
这也意味着，曾经作为上市公司核心业务的商超，彻底脱离了企业的新航道。
业务剥离之后，贵州在营的门店由北京华联生活超市在当地的下属公司承接运营。此后又经历了管理层级压缩与股权结构等一系列调整。
这场自上而下的变革，像一颗投入湖面的石子，涟漪不断扩散。
截至目前，在公开信息里，北京华联生活超市布局收缩的趋势早已显现：
2023年，郑州最后一家门店关停；2025年末，内蒙古多家门店集中停业；2026年3月，在广西市场全面退出……
北京华联超市在贵阳集中闭店，不过是卷入了这场变革。
3.购物方式真的变了
北京华联超市的闭店不是商超面临经营困境的个例。这几年，贵阳多家知名大型超市，一家接一家的淡出了视线，以至于在消费者眼里司空见惯，在心里也少了几分波澜。
前几年，位于亨特国际的家乐福超市终止运营；2004年进驻贵阳的沃尔玛，在2025年关停了沙冲路店。
盒马鲜生在乌当新天卫城的店面前些年就已关闭；本土的星力超市在云岩广场的店面关停；红火一时的永辉超市，也没能幸免于此……
随之改变的，还有贵阳人的传统购物方式。
过去，贵阳人买菜要早起去菜市场，周末要专程逛大卖场囤货。现在，六七十岁的老人都学会了在手机上下单。
更别提，年轻人买零食、买日用品，缺什么随手在平台下单，快递物流送货到家。
此外，老城人口往新城区迁移，城市更新引发区域人口流动，也让不少扎根一地的传统门店，流失了大量固定客流。
更要命的是，传统大卖场的赚钱逻辑，早就走不通了。
过去几十年，一些传统超市卖场不全靠卖货赚钱，还有部分收益是通过向供应商收进场费等方式。相当于把场地租出去收租金，本质上就是个“二房东”。
线上网购把价格打穿了，生鲜利润变得透明，一些社区便利店、品类专营店的出现都对大型商超产生了冲击。
简单的靠着收租过日子，这种躺赚模式难以为继。
4.时代有新的选择
也许还会有疑惑，一家超市关门，不就是倒闭了而已。但对于企业而言，退出市场时，也得有体面的方式。
门店关停后，更现实的问题摆在面前：预付费的购物卡如何处理；周边居民的生鲜供应需求，能否有替代渠道；几千至上万平方米的空置场地，后续如何盘活利用……
过往贵阳商超退场后，处境各有不同：
家乐福退出亨特国际后，场地被改做餐饮、饰品等消费类业态，但是店铺改头换面也不少见；
原火车站体育场地块改造，大昌隆超市被拆除后，华润开发的地产项目引入了Ole'精品超市，自持商业物业，还能依托商场和住区导入客流；
盒马与山姆会员店有几分相似，这几年也积累了不少顾客，形成了消费习惯。在观山湖区新开店面，也是近年来商超市场为数不多的扩张。
区域依赖度高的商超经营调整，更像是城市人口流向、民生配套、商业布局一场新的适配。
2017年，阿里巴巴收购高鑫零售，把大润发纳入新零售体系，试图用互联网改造传统商超。
相传那时大润发的创始人黄明端留下一句话：我战胜了所有对手，却输给了时代。
那个时代中的阿里也没能长久地走下去。2024年前后，阿里逐步精简非核心业务，相继剥离大润发、银泰百货等传统零售资产。
近年来，回归后的阿里又入局外卖市场，同时依托大模型全面布局人工智能领域。
在那段时间，北京华联也决意转型制造业，逐步告别了商超零售。
2002—2026，24载时光流转。北京华联生活超市，留下与贵阳相伴的城市印记。
在这段回忆里，他们曾走向了机遇的风口，也抬头迎向时代的钝刀。
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