点击标题下「学习经营管理」可快速关注
你有没有注意过这样一个现象——同样是领导，有的人身边总围着一群死心塌地的下属，哪怕加班也心甘情愿；而有的人，手下的人走马灯似的换，大家提起他只想翻白眼。
在职场待久了，你会发现一个道理：跟对人，比做对事更重要。可问题是，怎么判断一个领导值不值得跟呢？
我干了十几年HR，面试过几千人，也看过太多人因为选错了领导，把职业生涯走得磕磕绊绊。其实总结下来，就看四点。
一、能不能论功行赏
前阵子我一个老同事王哥跟我喝酒，说起他们部门的事。他们团队去年啃下一个大项目，加班到凌晨是常态。项目结束后，大家等着发奖金，结果领导在会上表扬了几句，说“大家辛苦了”，然后——就没有然后了。年终奖发下来，跟平时一模一样。
更气人的是，没过多久上面有个晋升名额，大家都以为会给项目里最拼的小李，结果这位领导把自己亲戚塞了上去。
王哥说：“那之后，我们部门但凡有点本事的人，都在看机会。”
你发现没有，那种嘴上说“我这个人最公平”，结果一到分利益的时候就装糊涂的领导，其实不是在管理，是在消耗你。真正值得跟的领导，他会在你做出成绩的时候，清清楚楚告诉你：这个项目你做得好，奖金多给你两成；这次晋升你条件够，我帮你推。他让你觉得，你的每一分付出，他都看在眼里，也愿意替你争取。
二、干不干实事
有些领导，开会一套一套的，PPT做得跟艺术品似的，可你问他具体业务，他支支吾吾说不清楚。遇到问题，第一反应不是想办法解决，而是问“这个责任谁负”。
我待过的一家公司，有个部门总监就这类型。每次上面压任务，他转手就往下甩，中间遇到难题，他只会说“你们再想想办法”。底下人忙得焦头烂额，他在办公室刷手机。后来一次客户投诉，他直接把锅推给一个刚入职三个月的年轻人。这事传开后，整个部门的人心就散了。
反过来，我见过另一个领导，有次系统出了大故障，他自己卷起袖子跟技术团队一起排查到凌晨两点。下属问他“领导你怎么还不走”，他笑着说：“你们没走我走什么，再说我当年也是干技术的。”那一刻，团队里没有人抱怨，大家反而觉得跟着这样的人踏实。
干实事的领导，他不是在指挥你，而是在带着你。他不会让你一个人扛雷，也不会在你最需要支持的时候消失。
三、在不在权力中心
这个听起来有点现实，但确实很关键。
我有个朋友小陈，当年跟了一个特别好的直属领导，能力也强，为人也厚道。可问题是，这位领导在公司里没什么话语权，每次给团队争取资源都碰一鼻子灰。小陈跟着他干了三年，业务能力练得不错，但职级没动过，工资涨幅也很有限。后来公司调整，这个领导直接被边缘化了，小陈也跟着被动。
不是说跟了边缘领导就一定不好，但你要想清楚：你的成长空间，很大程度上取决于你的领导能为你打开多大的局面。一个在权力中心的领导，他能帮你争取到更好的项目，能给你争取到晋升的机会，甚至能在你犯错的时候替你挡一挡。这些，不是一个“老好人”能做到的。
四、人品行不行
这一点，我觉得是最重要的，也是最后一条底线。
有一年我面试一个三十出头的男生，履历很漂亮，但我问他为什么离开上一家公司时，他沉默了一会儿，说：“我领导让我做假账。”
就这一句话，我就懂了。后来他告诉我，他没照做，领导就各种给他穿小鞋，最后他只能走人。
我问他后悔吗，他说：“不后悔。跟着那样的人，就算挣到钱，晚上也睡不踏实。”
人在职场，谁不想往上走？但如果跟着一个品行不端的领导，你迟早会被拖下水。他今天让你做假账，明天让你背黑锅，后天可能就把你当垫脚石。而一个品行好的领导，他也许严厉，也许要求高，但你知道他不会害你。你在外面受了委屈，回来说给他听，他至少不会落井下石。
说到底，领导值不值得跟，就看你跟着他，能不能学到东西，能不能挣到钱，能不能活得体面。如果这三样一样都没有，那趁早走人。
职场上有个说法：看一个人怎么样，就看他带出来的团队什么样。如果一个人手下的人，提起他来都是感激和尊重，那他一定差不到哪去。反过来，如果大家提起他来都是骂声，那你也别指望他能带好你。
我们这一生，工作的时间占了很大一部分。选对一个领导，不只是为了升职加薪，更是为了让自己每天上班的时候，心里是敞亮的，而不是憋屈的。
你呢，你遇到过值得跟的领导吗？
⊙文章来源于网络，如有侵权请联系！
⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
如果您喜欢此篇文章，记得发到给好朋友哦！分享智慧，好运常伴您！
热门跟贴