AI重塑供应链，第十一届国有企业物资采购与供应链管理研讨会成功召开|163

在不确定性加剧的时代，供应链正在成为决定企业竞争力的“隐形主战场”。一边是全球产业链重构，一边是AI技术加速渗透，采购与供应链管理正从“成本中心”转向“价值中枢”。在此背景下，“第十一届国有企业物资采购与供应链管理研讨会”于2026年4月22日在北京成功召开。

本次会议以“强韧性·优数智·促低碳”为主题，由《能源》杂志、国家能源投资集团有限责任公司、思源电气股份有限公司联合主办，国家能源集团物资有限公司承办，科力普科技集团股份有限公司、特变电工新疆新能源股份有限公司协办。

与会代表嘉宾就人工智能时代的数智化转型与供应链安全、采购监管与绿色低碳供应链建设等议题进行了深度探讨。国资委相关同志、央国企供应链采购相关负责人、行业协会和民营企业代表出席本次会议。

国家能源集团物资有限公司党委委员、副总经理张红胜

国务院国有资产监督管理委员会原副部长级干部、国务院国有重点大型企业原监事会主席赵华林、国家能源投资集团供应链管理与监督部副主任王乐毕、思源电气股份有限公司副总经理杨雯为本次会议开幕致辞。国家能源集团物资有限公司党委委员、副总经理张红胜，《能源》杂志副总编辑王秀强担任会议主持。

国务院国有资产监督管理委员会原副部长级干部、国务院国有重点大型企业原监事会主席赵华林

赵华林表示，作为国民经济的压舱石，国有企业必须在构建现代化供应链体系中发挥“排头兵”作用。安全是发展的基石，要坚持以安全韧性为底线，全面提升供应链的稳定性和自主可控水平；数智升级是现代化供应链的引擎，国有企业要抢抓机遇，推动供应链全流程的数字化转型，实现高效协同与精准响应；绿色低碳是现代化供应链的方向，在“双碳”战略指引下，能源行业及相关物资供应体系必须走绿色提质、循环增效的道路。

国家能源投资集团供应链管理与监督部副主任王乐毕

王乐毕表示，全球产业链供应链加速重构，地缘政治博弈、技术壁垒、市场波动交织叠加，供应链安全与韧性已成为关乎国家竞争力、关乎企业生存发展的战略底线。国家能源集团作为中央骨干能源央企，始终把供应链建设摆在服务国家能源安全、支撑集团高质量发展的核心位置，以保供为基、以创效为要、以合规为底、以科技为翼、以党建为魂，全力打造韧性、精益、合规、智慧、红色五大供应链体系，推动传统采购向现代供应链全面转型。

思源电气股份有限公司副总经理杨雯

杨雯表示，供应链是思源电气的核心竞争力，它不仅是保障产品交付的生命线，更是践行“创新智慧新电能，尽享美好新生活”使命的压舱石。思源电气始终重视供应链生态的共建共赢，加速供应链数智化转型和升级，将人工智能贯穿生产、质量、仓储、物流全流程。公司通过智能排产、质量追溯、仓储管理系统，大幅提升交付精准度，显著提升了供应链响应速度与风险管控能力。

工业与信息化部原总工程师赵志国

主旨发言环节，工业与信息化部原总工程师赵志国指出，当前人工智能发展技术迭代加速期、产业规模爆发期、融合应用深化期“三期叠加”，全球供应链逻辑发生根本转变。需把握数智化转型机遇，以AI赋能供应链全流程升级；筑牢供应链安全底线，统筹推进自主可控与风险防控。

赵志国强调，应坚持系统思维，打好数智化转型与供应链安全“组合拳”。建议加快推进供应链数字化基础设施建设，夯实转型底座；深化"链主"企业生态组织功能，打造协同共生的供应链体系；建立供应链安全风险评估与动态预警机制，提升主动防范能力；加快推进供应链人才队伍建设，为数智化转型提供持续动力；积极参与供应链治理规则建设，贡献国有企业的实践智慧。

科力普科技集团CTO 张少鹏

科力普科技集团CTO张少鹏指出，采购管理是一个“理解+判断+执行”的复杂场景，信息化解决了流程从线下到线上的问题，数智化则要解决全链条可控可治理的问题。大型企业采购多客户、多规则、多流程、多系统的复杂度，正在通过高效、合规、透明的数智化采购平台，取得业务可复制、履约质量稳定、经营效率领先的治理效果。

以科力普数智化业务规则引擎、AI辅助审批与合同评审、懂人话的智能搜索、会聊天的智能推荐等数智化落地案例为样本，张少鹏在会上讲解AI如何进入采购流程，并对科力普AI数智化建设价值评估方法，与小范围尝试明确需求、解决用得上和用得好问题、建立高质量数据飞轮的“3步走”实践经验进行分享。

中国招标投标协会副会长李小林

中国招标投标协会副会长李小林围绕公共招标采购最新政策与数智化趋势，系统解读建设统一大市场的22项最新政策。他表示，从公共资源交易治理体系来看，招标采购制度有以下几个维度需要重点考量、研究完善，包括交易的制度与标准、平台与模式、要素与数据、方式与组织、主体与监督、项目与价值、人机协同与智能等，总体以体系化、数智化、绿色化、专业化、标准化、价值化为治理体系的结构要求。

聚焦招标采购交易网络数智化，李小林强调，需完善市场化公平竞争制度，建设一体化开放共享网络，构建专业化分类交易平台，建立数智化立体监督体系，落实交易主体的权利责任。

特变电工西安电气科技有限公司总经理周洪伟

特变电工西安电气科技有限公司总经理周洪伟以“新能源光储变流器绿色供应链实践探索”为主题，就光储逆变器供应链及产业协同发展思考进行分享。他表示，要实现光储逆变器高功率、智能化、生态化的“三化”竞争力，需要重点解决核心器件卡脖子问题，具备全场景解决方案能力，并能够做到对下一代技术标准的引领。

周洪伟强调，光伏储能变流器作为光伏/储能系统的“大脑”，其产业链竞争力直接关系到整个产业的效率和可靠性。需要从技术、供应链、市场协同等多维度深度布局，推进“补链+融链”的核心策略。应构建战略供应商生态体系，增强规模采购协同，实现成本共担共降；完善端到端供应链弹性与效率体系，提升保供响应和波动韧性。

中国海洋石油集团工程与物装部副处长李祎

中国海洋石油集团工程与物装部副处长李祎指出，供应链数智化不是选择题，而是生存题。中国海油坚持制度、流程、系统、数据“四位一体”的发展总体思路，围绕五大能力建设，稳步推进业务数据化、数据资产化、资产价值化、价值场景化。

李祎表示，中国海油规划通过数字供应链、集成供应链、智慧供应链三个阶段，建立起全集团各业务板块不同产业形态全面集成的、统一的供应链数字化平台。目前，集团已围绕供应链数智化管理，开展搭建供应链数字化平台、规范业务流程、建设数据基础底座、推进端到端流程可视化、探索数智化应用场景、探索工具产品化等多项实践工作。

中国华能集团供应链管理部副主任张又新

中国华能集团供应链管理部副主任张又新，从五个方面分享了中国华能供应链生态建设实践的主要做法：加强供应商管理，涵养供应链生态源泉；加强协同，激发供应链生态活力；强化绿色引领，坚守供应链生态底色；强化安全保障，夯实供应链生态根基；强化责任引领，拓展供应链生态价值。

张又新表示，中国华能供应链生态建设成效显著，已实现集团绿色转型的战略支撑、提升运营效率的价值创造、链上企业协同发展的共生共赢、新技术与绿色供应链的向新向绿、资源储备与应急响应兼具的稳链固链。

清华大学互联网产业研究院平台经济首席专家平庆忠

清华大学互联网产业研究院平台经济首席专家平庆忠指出，国际上的供应链理论与我国企业实际需求有所脱节。传统供应链理论基于以产品制造、销售为目的的制造业，于能源电力、交通运输企业不甚适用。基于中国企业实际的工程供应链理论应运而生，新型能源、公共工程及AI推动的重资产生产系统都是该理论的未来应用重点。

就企业供应链转型趋势，平庆忠表示，央国企在供应链转型过程中，面临项目全周期管理、采购全品类统筹、供应全方位协同三项面向主体的协同任务，与技术全节点迭代、业务全链条绿色、决策全过程透明三项面向过程的协同任务。

京东集团副总裁、政企业务华北区总经理尹忠玉

京东集团副总裁、政企业务华北区总经理尹忠玉指出，数智化供应链与业务的深度融合，让政企采购的不可能三角转化为全新的"黄金三角"——成本、效率、体验的同步优化。企业要实现可持续的整体运营，需建构“黄金三角”与安全、绿色和可持续“基石三角”的双三角耦合价值体系。

尹忠玉提出，面向未来的“业采融合”发展，要重点做好五项修炼：进一步推动能力进化，强化业务协同，通过数字化提升计划性协同效率；以AI技术推动政企采购智能化革命，实现AI商品推荐、清单购、智能客服等产品落地；重构成本逻辑，从单一环节价格关注转向全生命周期成本优化；践行绿色定义，推动可持续运营；实现价值可视化，依托降本增效模型，提供系统化工具，确保价值可追溯、可迭代。

隆基绿能战略客户解决方案负责人杨剑雄

隆基绿能战略客户解决方案负责人杨剑雄指出，人工智能正在强劲驱动企业的发展格局重塑，成为引领行业突破传统边界、实现跨越式发展的核心引擎。以隆基物流运输数智化三年转型（2023-2025）为例，从“断点盲管”到“数智引航”，效率提升30%，签收管理提升20%，实现成本精益化、运营可视化的变革成果。

杨剑雄表示，隆基将持续加强双轮驱动赋能，构建以客户为中心的数智化转型蓝图。公司当前总体处于信息化向数字化的发展阶段，未来期望在数据挖掘与商机洞察、无人工厂、智能交付与全程可视、产品+智能解决方案等多个维度实现更加全面的数智化转型。

中国华电集团物资有限公司采购二部副主任窦鹏飞

中国华电集团物资有限公司采购二部副主任窦鹏飞指出，传统业务模式下，存在采购效率待提升、评标质量不稳定、专家自由裁量权规范难、廉洁风险点多分散等业务痛点。面对这些痛点，中国华电应用人工智能技术赋能招采全流程，实现业务智能化升级，在招标文件智能生成、围串标智能检测、智能辅助评审、智能监督预警及供应商画像、专家智能评价等应用场景均有实践。

窦鹏飞表示，在上述实践的过程中，集团取得四项核心技术突破：构建国产化垂直大模型底座，实现技术自主安全可控；大小模型融合创新，打造能源行业招采智能体；标准体系全域统一，构建起“标准+机制”一体化支撑体系；创建人机协同机制模型，业务专家反馈迭代升级的能力提升。未来，中国华电将进一步扩展新场景、扩展高价值品类、培养自主运维能力，保障项目长期可持续发展。

中国电力工程顾问集团采购中心高级主管杜秀峰

中国电力工程顾问集团采购中心高级主管杜秀峰表示，中国能建中电工程作为能源电力基础设施建设的排头兵，以绿色低碳为方向，走出了一条具有能源基建特色的供应链高质量发展路径。以“12349”供应链管理战略（1个转型、2项建设、3个最小化、4流合一、9大业务体系）为引领，中电工程构建起“1+4+N”的供应链管理制度体系。

杜秀峰指出，作为能源基建企业，中电工程以绿色供应链建设为抓手，将低碳理念融入采购、生产、物流全流程，推动供应链从 “合规约束” 向 “价值创造” 升级。按照2026年供应链管理目标任务，公司将重点做好拓展合规监察手段、强化风险管控、系统优化供应链管理数智化平台、扎实做好采购与供应链管理对标等相关工作。