团队管理和组织管理一样，处在一个新旧时代叠合期，既有我们熟悉的传统时代的诸多特质，也呈现新的与过往不同的特质。其中，最核心的变化是人工智能开始深度参与团队协作，成为真正的“工作伙伴”，不再只是简单辅助的人机协作。
2024年1月，《哈佛商业评论》上的一篇文章《理解并探索：AI掌权的新世界》（Leading in a World Where AI Wields Power of Its Own），将它们称为“Autosapiens”，即“自动化智人”：它们能够自主行动、做出决策、从经验中学习、适应新状况，并在没有持续的人类干预或监督的情况下运行。
它们之所以被称为“智人”，是因为它们拥有一种“智慧”——在特定情境下做出复杂判断的广泛能力——可以与人类相媲美，并且在许多方面超越人类。而今，两年过去了，它们似乎已经不再是初始阶段的Autosapiens，而是具备了提供情绪价值，甚至能与你共情的“伙伴”。
于是，不管你承不承认，你会逐渐发现，这个世界正在被一种新的力量重塑：“未来，不应再属于那些描述得最动听的人，而将属于那些最先将其构建出来的人。”这句话放在今天，尤其应景。
当2-5人的团队搭配N多个智能体，就能完成过去需要数十人协作的复杂任务；当大型企业中的精干单元打破部门壁垒，以更轻盈的方式实现跨职能协同；当AI从“工具”变成“联合创始人”，从被动执行者变成主动协作者——那些最先动手的人，无论规模大小，都在用行动重新定义什么是可能。
组织形态正在被这些新的力量改写，传统科层制在瓦解，小而强的精锐单元成为主流作战单元，大型企业内部的敏捷团队也在加速进化，让后台职能创造前台价值，让复杂体系保持高效协同。并且，这不是初创公司的专属红利，也不只是技术团队的赛道。任何职能、任何规模、任何类型的团队，只要你敢于动手构建，AI就能成为你放大能力的杠杆。
2026高能团队的优秀实践选拔，传统也会被延续，但不再囿于技术应用的门槛，也不再将视野局限在“谁用了最新工具”，而是回归“高能”的本质：目标清晰、协同高效、执行力强、成果突出、能够持续创造价值——无论是几十人甚至上百人的成熟团队，还是三五人加“硅基人”的微型作战单元；无论你是all-in AI的创新者，还是在传统业务中用AI扎实提效的实干派——只要你是一只崭新的、面向未来的团队，那就是我们要找的高能团队！
2026高能团队优秀实践，立足智能时代大势，面向全行业、全职能、全类型团队征集标杆，寻找并致敬那些在变革中保持高能、在挑战中实现突破的优秀团队。让每一支实干有为的高能团队都被看见、被认可、被借鉴，共同推动中国企业在智能时代实现组织能力与价值创造的全面升级。
微信/电话联系获取报名表：
15801313108（崔老师）、18510163381（王老师）
HBRC优秀团队设置：
年度优秀团队：3个
单项优秀团队：共计30个（根据6个评审维度，每个维度设置5个单项奖）
评选维度：
创新能力：通过突破性创新实现新增长——包括技术突破、模式革新及可持续创新，并已产生可验证的成果。
战略执行能力：具备高效、科学的执行体系，能够将企业战略精准落地，显著加速战略目标的达成。
敏捷应对能力：在快速变化与不确定性环境中，具备快速迭代能力，能有效应对突发挑战，展现出卓越的适应性与韧性。
业绩影响能力：在营收、利润、效率等方面实现显著提升，或推动成本大幅下降，成果可量化、可归因、可验证。
团队吸引能力：构建人机协同的组织文化，具备强大的团队吸引力，并能有效激发成员潜力，推动人才与组织共同成长。
智能化能力（2026特别项）：以Agent架构为基础，实现多智能体协同，或由AI驱动战略落地，在智能化水平与应用成效上表现突出的团队。
评选方法：
初筛合格的参选团队将进行“评审打分制+企业调研评审制”完成评审。
1、评审打分制：
奖项将设置六个评选维度，根据维度总分优先制度评选维度优秀团队提名，根据总得分优先制度评选年度优秀团队提名。
2、企业调研评审制：
提名团队将进行线下/连线评审，哈佛商业评论中国团队和至少一位评审组成调研小组，调研结果发予评审会，作为最终评选依据。
优秀团队权益：
·获得哈佛商业评论中国颁发“高能团队”荣誉，并免费参加颁奖典礼，有机会获得发言机会。
·团队实践案例进入「哈佛商业评论中国案例研究-高能团队年度专题（图文/视频）」，获得哈佛商业评论中国公众号专题案例传播机会；
·有机会受邀参加哈佛商业评论中国主编对话视频栏目；
·有机会获得《哈佛商业评论》企业走访的参与名额；
·获得哈佛商业评论中国1年期电子刊*10（主动索取）。
往期评审嘉宾：
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15801313108（崔老师）、18510163381（王老师）
报名截止时间：2026年8月28日
内容来源：2026高能团队优秀实践
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