4月24日,2026北京车展拉开帷幕。在这个“十五五”规划开局之年的首个国际A级车展上,广汽集团以“科技向心,启新致远”为主题,携传祺、埃安、昊铂及全新高端品牌“启境”组成的自主品牌全矩阵强势登场。
但这场发布会的分量,远不止于五款重磅新车的集中亮相。它更像是一场迟来却恰逢其时的“汇报演出”——主角不是某款车型或某项技术,而是一场已持续一年多的深度改革。
“番禺行动”:从夯基垒台到内部装潢
2025年,广汽启动“番禺行动”,以“三年造房”为喻勾勒改革路线图:2025年夯基垒台、立柱架梁;2026年内部装潢、流程高效运行;2027年落成入住,最终沉淀为具有广汽特色的流程型组织。
一年过去,成果已开始显现。
昊铂埃安BU、传祺BU、动力总成BU、智能座舱产品线相继组建完成,打破了传统“烟囱式”管理壁垒,研发、制造、销售一体化协同成为现实。数据更具说服力:产品规划效率提升30%,立项评审效率提升67%,需求决策效率提升85%,新车开发周期缩短至18-21个月。
这是组织效率的“质变”。而市场给出了正面反馈:2025年连续三个季度销量环比正增长,2026年一季度全集团累计销量近38万辆,同比增长2.38%。更值得关注的是结构优化——节能与新能源车销量占比首次突破50%,达到56.30%,同比增长超30%。
“番禺行动”的意义,在于它让广汽完成了从“单点技术突破、单一车型制胜”向“全链条体系化竞争”的跃迁。这不是简单的降本增效,而是一场指向用户需求导向的深层变革。
品牌焕新:精准定位背后的用户思维
体系变革的最终目的,是更好地服务用户。此次北京车展,广汽自主品牌发布全新定位,传祺、埃安、昊铂各归其位。
传祺以“智享家庭”为核心,定位“全场景家庭出行的智享守护者”;埃安聚焦“智悦生活”,成为“智能新生活的移动伙伴”;昊铂则面向“智享生活”,满足时代中坚力量的深层需求。
这套品牌矩阵的清晰之处在于:它不再是简单的价格带划分,而是基于用户圈层和场景需求的精准切割。每一种需求,都能在广汽的品牌矩阵中找到更精准、更极致的解决方案。
核心技术:有温度的实用主义
在技术展示环节,广汽没有陷入“参数内卷”的陷阱,而是始终围绕一个核心命题展开:用户真正需要什么?
星源动力系统提供了答案。星源插混让2吨大车实现4秒级加速和百公里油耗“3字头”,真正做到“可城可野、劲省双优”;星源超级双擎引入5.4kWh高倍率安全电池,让油混车型拥有纯电同级的智能化体验;星源增程则以“亏电感终结者”为目标,彻底解决增程车“亏电油耗高、动力弱、噪声大”三大痛点。
星舰车身则破解了行业两难困境。原创“嵌入式大梁+多元环笼”结构,让用户既能舒适通勤,又能尽兴越野。
星河智舱依托375万辆车的海量数据,打造端云一体架构,从“有问必答”进化到“懂你所需”,端侧响应延时小于1.6秒。
弹匣电池累计装车140万辆零自燃,夸克电驱最高效率达99%……每一项技术背后,都是对用户真实痛点的回应。正如广汽所强调的:以有温度的实用科技,全方位守护每一个家庭的美好出行时光。
产品矩阵:全场景覆盖的“组合拳”
产品是技术的最佳载体。此次车展,广汽五款重磅车型覆盖了从家用、都市到高端、越野的全场景需求。
传祺越7定位全场景智享硬核SUV,聚焦中国家庭真实越野场景;传祺向往E8 PHEV以3.98L/100km的全球MPV最低油耗和1537km最长综合续航,重新定义家用MPV能效天花板;埃安N60面向年轻家庭,续航610km;昊铂S600以“品位、科技、悦己”三大进阶重构豪华价值;启境GT7则凭借百万级实力,重新定义猎装品类价值标准。
传祺MPV家族已服务全球超86万个家庭,这一数据本身就是产品力的最好背书。
服务与生态:让承诺落地
技术再强、产品再好,最终都要通过服务触达用户。广汽正通过IPMS变革和NPS评价体系搭建,提升客户服务响应效率。2026年计划建成1000个低线城市渠道,让优质新能源产品“下乡惠民”。
生态层面,与海尔共建“人车家”互联新范式,与华为、腾讯、宁德时代等深化合作;能源生态方面,“2的6次方能源行动”已建成覆盖31省213市的补能网络,自营充电桩超2.5万根,核心城区“直线1公里必有站”。
出海提速:第二增长曲线成型
2025年,广汽自主品牌海外终端销量近13万辆,同比增长48%,位列自主品牌乘用车企出口量增幅TOP4。2026年一季度,这一数字达到4.2万辆,同比增长86%。
截至目前,业务已拓展至全球102个国家和地区,建成650个销售服务网点、5座海外KD工厂、9大零部件仓库。北京车展上,“AION双子星”埃安i60、N60正式启程全球,目标直指2026年25万辆、2030年百万辆的海外销量目标。
结语:从“产品竞争”到“价值共鸣”
“番禺行动”的改革筑基、品牌矩阵的精准焕新、核心技术的用户导向、产品阵容的全场景覆盖、服务生态的持续完善、出海战略的加速推进——这六大支柱共同构成了广汽从“规模扩张”向“质量提升”、从“分散运营”向“体系协同”质变的底层逻辑。
当行业仍在迷茫中摸索时,广汽已经用行动证明:真正的变革,从来不是喊出来的,而是一砖一瓦“造”出来的。
潇湘晨报·晨视频记者张翼
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