4月25日，东方甄选旗下明明、天权、中灿、林林四位人气主播相继宣布离职，此四人与 董宇辉、顿顿 曾被粉丝称为东方甄选 “F4” ， 导火索为 2026 年初新任管理层（孙进）上任后推行的强硬管理与 “去主播化” 战略。 当天，明明、天权等主播在发文中提到，离职因公司管理层、理念等变化。
与此同时，俞敏洪直播回应称，已与四人深度诚挚沟通并挽留，尊重其个人职业选择。并承认是管理方式出现偏差，将平衡制度与关怀，整改僵化、高压的管理作风。
而在@紫竹商业评论 看来，屏蔽网上喧嚣的臆测什么“功高震主论“这种低级口水战，这几次主播离职事件再次证明，本质是东方甄选这个公司定位一直游移不定以及管理模型错配。
01.东方甄选到底是什么类型的公司？
从东方甄选大主播董宇辉离职事件就有信息明确披露， 结合官方口径与权威媒体（北京商报、新浪财经、网易等）的说法， 东方甄选明确不做 MCN，核心定位是「以自营产品为核心的科技型零售公司（线上山姆式）+ 文化传播公司」，走 “货带人” 而非 “人带货” 的路线。
MCN的核心是人，孵化 / 签约主播，靠主播流量变现，高度依赖头部，而东方甄选核心是货，是自营产品 + 供应链 + 会员体系，主播为产品服务，降低个人依赖。
02.不是MCN，就不用对主播实行艺人管理模式吗？
这就是管理模型的问题了。目前从外部看，东方甄选的“血统”决定了，公司一直照搬培训机构教师的管理模式。
现代企业管理，每一行业都形成了一些固有规则，无论你东方甄选是否承认，直播主播就是艺人，不是培训机构教师。至少，MCN的离职艺人，不应靠吃原来东家热度而另立门户。但很遗憾，新东方出去的每一个网红，都在吃老东家的流量。光凭这一点，就是对企业品牌和股东的伤害，哪怕企业管理确实出了问题，也不应该被离职艺人拿来消费。
当然，@紫竹商业评论 猜测，这也可能是老俞的一次社会实践，但管理规则就是为了对抗人性，不必考验人性，毕竟，法无禁止皆可行。
03.东方甄选的主播管理本可以学习“人单合一”
如果代入到传统企业，东方甄选这个公司的主播，只是生产车间打螺丝的员工，公司定位以及发展战略是管理层要关注的，但与如何管理每个岗位的员工——比如用什么管理模型来管理主播，这只是微观管理细节。
海尔的“人单合一”模式诞生很多年了，也经过了验证并得到过国际管理领域的认可，正常企业完全可以根据自己公司特点，免费使用这种管理模型。
海尔 “人单合一” 管理模式的精髓，就是让每个员工直接面对用户、自负盈亏、按用户价值拿报酬，把大企业变成无数个自驱动的小微创业体，说白了，有点在公司内部建立像传统的“包产到户”或者“个体户”模式，这种管理模型，和电视剧《天道》中，丁元英设计的公司和农户合作模式也有所体现，去除切割农户与公司法律风险这一点，去中心化、现金结算、工序互检、自负盈亏、自我驱动——用市场规则替代管理，让农户在产业链中自我存活、自我迭代，都是人单合一的模式。
@紫竹商业评论 看来，未来，东方甄选的主播管理，很有可能让每个主播团队成为一个个小公司，在公司内部，用市场规则替代管理，比如，主播小团队与总公司采购选品也是互相内部购买关系，当然，公司与主播团队之间，也是公司间合作模式。
这其实是最节省成本的管理模式，希望老俞能敢于再次进行这次社会实践。
热门跟贴