本期节目《对话品牌》栏目组邀请到了宁波明州医疗集团有限公司董事长吕萌女士、宁波明州医疗集团首席重症专家刘长文教授参加栏目录制。
节目嘉宾：吕萌、刘长文
节目主持人：杨楠
节目播出平台：中央新影发现之旅频道
2014年8月开播的《对话品牌》栏目，节目以演播室访谈结合外景 VCR宣传片的方式呈现，以独特的视角和人物品牌对话交流，聆听品牌腾飞梦想，见证品牌成长传奇。借助平台强大的影响力来提升品牌的知名度与美誉度，更进一步提升品牌影响力，感受品牌的力量，分享品牌的光芒，为中国品牌发展插上腾飞的翅膀。
在中国医疗健康事业的宏伟版图上，社会办医正以其独特的活力与韧性，成为不可或缺的重要力量。而在这一领域中，有一个名字，因其在康复医疗赛道上的专注与卓越，近年来备受瞩目，那就是奥克斯集团旗下的明州医疗。从深耕重症康复，到布局全国50家医院；从打造呼吸机脱机、昏迷促醒等特色中心，到与顶尖学府携手推动学术创。明州医疗正以坚实的步伐，回答着关于“高质量社会办医”的时代之问。
让我们共同欢迎宁波明州医疗集团有限公司董事长吕萌女士、宁波明州医疗集团首席重症专家刘长文教授做客演播室。请二位与我们一同分享明州医疗的成长密码与未来视野。
【精彩内容】
主持人：首先第一个问题想请教一下吕女士，历经20多年，已经有50多家医院正在管理当中了。
吕萌：对。
主持人：您觉得在整个规模化的发展路径当中，我们怎么样去始终坚守夯实民生之基这样的一个发展初心？
吕萌：我想这应该要从我们创办医疗产业的初心开始说起。其实我们董事长原先创办我们医疗产业，就是因为父母看病难、看病贵的问题，所以有了这样的初心，一直在坚持，我们不断地扩大我们医疗的产业。
其次，其实我们明州一直是秉承着积极地承担社会责任。包括最近我们香港的火灾，集团也是在第一时间捐款了3000万港元。我想从初心到承担社会责任，一直体现着我们集团是如何做的，如何把这一初心不断地坚持下去。并且我们的价值观一直是实现病人满意、社会认同、员工获益、医院发展。
主持人：那我其实手里面有一份榜单。我觉得这个成绩也非常得亮眼。2025年公布的社会办医医院集团榜单当中是蝉联七强。另外有两家医院是社会办医康复医院十强，五家医院入围了社会办医的康复医院30强，还有多家医院入围了不同类目的榜单前茅。您觉得这些奖项对您而言意味着什么呢？
吕萌：我想这些奖项其实来自于我们整个集团所有的专家、所有的人才，不断的努力。也体现了同行、外部专家对我们的认可。我想这也证明了我们把康复作为连锁化、一体化这样战略初心的正确性。那我想未来，我们也会一直坚持地把这个康复赛道不断做强、做大，也希望把要康复到明州，成为我们各方的共识。
主持人：那目前是主要专注在关于康复医疗的这个领域当中。那近十年其实是承接了大概有75万需要康复治疗的患者。那您觉得明州形成了什么样的一种独特的运营模式？
吕萌：我们的运营模式正是解决了公立医院、政府和病人三方的难题。在我们明州和三级公立医院相比，其实重症的床日，每天能够节省2000块，为我们患者能够用更少的钱享受到我们专业的康复服务。
其次在社会效益方面，其实我们提供了近3万的就业岗位，并且我们也为康复这个行业，培养了8100多个专业的人才，也解决了我们康复行业人才短缺的问题。所以我觉得从政府、从老百姓，各个方面，其实我们明州都在做一件正确的事情。
主持人：所以形成了一个非常独特的三方共赢的一个模式？
吕萌：对。
主持人：那下一个问题想请教一下刘教授。目前明州医疗是主要以重症康复为特色。那当然我们和公立医院是相辅相成相助的，那您是怎么看的？
刘长文：我们第一个在全国提出来的，成立一个高依赖病房。也就是说在ICU与普通病房之间，要有一个联系的一个过渡性的病房，我们把它称为高依赖病房。也是老百姓经常讲的HDU病房。它的目的是要把ICU大门打开。因为ICU的病人，有很多是由于带呼吸机，短时期内撤不掉。第二个或者持续昏迷，还需要呼吸机支持。这些病人在ICU里边，以前都是长期滞留在那，使这样的病人，进入HDU病房。
在HDU病房里面，我们主要的是以病理生理为导向，给这些病人进行一个精准治疗。那么也就是说在早期要因为脑细胞的保护，那么高压氧是最好的设施。在后边需要康复的少而精，那么这三者，ICU、高压氧、康复科，在HDU病房可以有机地结合起来。那么也就是说多学科合作，这是我们的最早的一个想法。那么这些病人经过十年的实践以后，那么有很多病人获益。我们有3万多重症病人，有接近于1/3可以完全恢复。有2/3他的功能得到了大幅度的改善。因此在这个基础上，我们出台了HDU的质控标准，而且我们也是出版了第一本重症康复的专著。
第二个，我们更重要的是，一些学科带头人，他开始从单一学科，逐渐地开始多学科融合。所以我们从最初的多学科合作，过渡到了现在的多学科融合。那么这些学科带头人，就是我们明州医疗的最宝贵的财富。
主持人：刚刚听刘教授解释得非常清楚。有关于我们的机制上的，关于我们的体制上的，关于我们的理念上的。当然还有一个非常重要的支撑就是人才。我们的明州医疗大概有8100多个医疗人才，那这其中的比例包括了博导、硕导，还有高级职称人才，大概有800多人。这个比例其实是非常高的。所以在我们想要去吸引，去培养和留住我们这些高端的医疗人才方面，我们有什么样的一些措施呢？
吕萌：我们集团首先第一点是给这些专家提供一个平台，包括在一些重点学科的建设上面。像我们成立了我们呼吸机的脱机中心，包括我们昏迷的促醒中心等等。其实这些都是在我们这些专家、教授，他们有理念、有想法的时候，在我们明州这个平台上能够得以实现。
第二，我觉得我们不断地在给我们这些专家和教授提供很多走出去和请进来的机会。那现在我们其实在集团里面也成立了我们康复的研究院，来让我们所有的人才进入到我们明州以后，不是一个只是在我们明州给病人看病的这么一个理念。我们更希望的是所有的专家、教授，包括我们年轻的医生到我们这个平台以后，还能够不断地进步、不断地在我们这个平台里面找到他们的成就感和荣誉感。
主持人：其实我们刚刚聊了很多问题都是关于我们医院内部的一些机制建立上，作为一家医疗机构，我们要面对的患者和我们的家庭其实也有点特殊，在这样的一个专属领域当中，可能医患关系还有医疗当中的服务问题，可能也是至关重要的，我想请教一下是怎么做的？
刘长文：我们秉承着爱心、热心、耐心、细心、责任心、我们的病人24小时以内，我们是全天侯响应的，只要他入院到我们服务中心，就可以把他安排全部，我们叫一站式服务。
第二个针对康复的特殊病人，我们要求在72小时完成个性化的康复计划，出院以后通过视频指导，来保证他在康复医院能做到的在家庭同样能做到。
主持人：其实我觉得医疗的资源它永远都是稀缺的，但是技术的变革又是飞速的。那我想问一下在明州医疗，有没有关于比附说我们的智慧医疗上，会有什么样的一些突破吗？
刘长文：要走智能康复，病人遗留下来运动障碍、感觉障碍、言语障碍。那么现在我们有上下肢机器人。那么可以按照程序来进行功能锻炼。但是这种锻炼，比我们的人工要科学。而且它能进行矫正和自我评估。更进一步的发展，我们叫脑机接口，如果说你的神经系统被大脑支配的时候不能支配。那么可以通过大脑绕过这两个系统。那么直接支配外边的这个设备。设备再带动我的患肢，把这个信息再传递给大脑。那么大脑产生了一定的意向以后，他的脑细胞可以重塑，使它的通道重新建立起来。
非常感谢二位今天带来的深度分享！医疗不仅是技术和规模的竞赛，更是一份关于生命与希望的事业。明州医疗以“重症康复”为特色，正是在生命最需要支持的地方深耕发力，这不仅是一家企业的成功，更是对无数患者和家庭的深远贡献。我们坚信，带着这份“一切以病人为中心”的初心与持续创新的活力，明州医疗必将在中国康复医疗的星辰大海上，驶向更加广阔的未来！
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