首富最后的那点体面，随着万达电影正式更名如意电影，彻底碎了。2026年4月20日，A股万达电影正式改名如意电影，全网都在感慨王健林黯然离场，彻底丢掉了万达电影的控制权。如果说往后万达和电影产业还有什么关系，可能就只剩全国700多座万达影城这块招牌。如意这边考虑到品牌影响力，短期内不会给影城改名，这也成了首富落寞之后仅剩的一点遮羞布。
但很少有人能看透，这十年接连栽跟头，真不是行情不行，也不是监管严苛，更不是电影业务拖了后腿，根子其实在王健林自己身上。这么多年，他始终没有跳出地产的固有舒适圈。他这套玩法很简单：拿地、盖楼、招商、抵押、再拿地。
这套循环跑了整整30年，硬生生滚雪球滚成了首富。哪怕到今天，万达真正的核心优势还是能低价拿下城市核心地块，而不是商业运营、内容创作或是科技实力。去年高调喊的轻资产转型，说白了更多是做给资本市场看、迎合行业规则的表面动作。万达骨子里自始至终还是带着浓厚的地产底色。
从2016年豪掷百亿拿下好莱坞传奇影业，到2026年彻底淡出电影圈，刚好整整十年。这十年里，老王拆分业务、变卖资产、港股退市，又折腾重启上市，看着一直在转型求变，其实绕来绕去走的还是地产时代的老路子。
一切的分水岭要从2015年那场资本市场冰火两重天说起。当年1月，万达院线登陆A股，开盘一路连拉十几个涨停，市场炒作热度直接拉满，给到了极高的估值溢价。在咱们普通人眼里，这都算赚翻了，但在王健林看来，这根本不算啥，就是个边角料。为啥？
因为当年万达电影的营收规模放在整个万达体系里，连一个大型地产项目的零头都比不上，它真正的核心王牌是万达商业。可这张王牌在港股却备受冷落，上市之后表现平平，长期在发行价之下震荡，市值缩水明显，一直处在价值被低估的状态。
那几年，万达商业经营收益十分可观，一年能赚到数百亿级别利润，可港股给的市场估值却压得非常低，连行业平均水平都远远达不到。港股投资者看得很透彻：商业地产增长早已见顶，租金上涨空间有限，再加上万达分红偏低、家族化管理色彩重、关联交易多、信息透明度一般，自然给不了理想估值。
可王健林并不认可这种市场定价，对外一直强调自己早已不是传统地产商，而是做商业运营管理的企业。但口号归口号，实际收入大头依旧靠地产开发和物业租赁，所谓商业运营，更多还是依附自家地产项目配套存在，脱离地产基本就失去了支撑。
一边是A股万达电影享受超高市场热度，一边是港股万达商业长期被严重低估。巨大价差之下，老王心里打起了算盘。他没有沉下心打磨运营实力，反而一心想着港股退市，回归A股做估值修复，想用资本市场的情绪泡沫掩盖自身离不开地产的现实。
随后直接拍板万达商业港股私有化，还大幅溢价回购股份，引入机构资金入局，签下严苛对赌约定：必须在限定时间内完成A股上市，一旦逾期就要承担高额补偿成本，整体赔付规模是一笔天文数字。
在他的盘算里，只要顺利回A，凭借内地市场对地产相关板块的高认可度，退市成本、补偿压力都能轻松覆盖，个人身家也能实现成倍增长，冲击顶尖富豪行列也不是什么奢望。但他忽略了一点：监管看的从来不是企业喊什么转型口号，而是实际业务底色和经营风险。
2016年，万达商业刚从港股退市，“房住不炒”定调落地，A股对房企IPO基本关上了大门。2017年，监管排查非理性跨境投资，万达被列入重点排查名单。当年大手笔布局海外影城、娱乐影视，资产大多和主业关联度不高，而且很多资金依托国内信贷渠道运作，风险大多留在国内，海外收购的资产后续经营也持续陷入亏损状态。
随后银行收紧信贷，融资渠道受限，股债市场双双承压，万达资金链瞬间吃紧。2017年7月，只能断臂求生，把13个文旅项目、77家酒店打包卖给融创，回笼巨额现金流应急。
可这终究只是治标不治本，万达的命脉始终和地产深度绑定，没有地产开发现金流输血，单纯的商业运营根本撑不起原有体量。为了完成对赌冲刺上市，老王又做起了业务拆分，承诺剥离地产业务，把万达商业拆成万达地产和万达商管，以轻资产商管作为上市主体，宣称彻底转型纯运营企业。
但说到底只是换了一层业务外壳，能糊弄资本市场的噱头，却瞒不过监管的专业研判。监管看得很清楚：万达商管绝大部分营收依旧依赖万达集团内部关联业务，所谓轻资产只是把地产和运营名义拆分，骨子里还是依附自家地产项目，并没有真正实现独立市场化转型。
再加上2020年疫情冲击，线下商业、商场客流、租金双双下滑，财务表现持续走弱，市场和监管对其盈利前景也慢慢失去信心。2021年3月，万达主动撤回A股IPO申请，对外表示要布局境外上市。说白了就是A股上市无望，只能转战港股碰碰运气。可此时港股地产商管牛市早已过去，高估值红利不复存在，再加上始终摆脱不了地产依赖，想靠港股翻盘基本没有空间。
实际上，早在2024年，如意系就入主拿下了万达电影控制权。2026年，万达电影正式更名如意电影，王健林退出了影视赛道，这场折腾十年的所谓转型也彻底露出真面目：从头到尾都只是表面上做文章，压根儿没真正跳出地产的固有模式。体育、文旅、儿童乐园、宝贝王这些看似跨界的业务，本质上全都是为地产服务的配套业态。
其实他明明有好几次绝佳的转型窗口，像2008年、2015年、2017年，每一次都有机会彻底换赛道，可他每次都只在舒适圈边缘试探一下，最后还是选择缩回地产老路子。当年收购AMC、拿下传奇影业，初衷根本不是踏踏实实做影视内容，纯粹是为万达广场聚拢人流，反哺商业地产增值。
对他而言，电影业务本身赚不赚钱根本不重要，只要能带旺商场人气、拉高租金收益就够了。这种典型的地产计生思维，让万达电影从始至终都没能沉淀出真正的影视内容基因，一步步慢慢边缘化，最后也只能落到被如意接手的结局。
或许王健林到最后也没看透：真正的轻资产不是靠业务拆分、改名包装做出来的，是靠实打实的运营硬实力撑起来的。企业长远发展从来不能依赖地产红利和资本套利，唯有踏实经营，顺应行业规则，才能走得稳、走得远。
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