这或许是一个看似平凡、却暗含转折的时刻。
2026年春天，当王晓玲第二次站在长安马自达北京车展的聚光灯下，台下好奇的媒体人、行业观察者和用户他们心里都有一个盘旋已久、却少被合资车企正面回应的核心问题。
“当‘电动’的潮水漫过所有传统码头，那些曾经以发动机轰鸣和品牌光环为图腾的合资巨轮们，是缓慢掉头，还是搁浅退场？”
王晓玲以一份数据清晰、姿态坦诚的致辞，给出了一个近乎激进的答案：“我们将成为中国第一家以新能源为主业的合资车企。”
这份底气并非凭空而来，而是建立在实打实的市场数据与稳步推进的转型节奏之上，2025年，长安马自达新能源车型销量占比达到38%。今年一季度，长安马自达销量同比增长27.2%，其中新能源占比超过47%。2026年，全年目标是新能源销量占比达到70%。
但当行业内外还在好奇这份激进宣言将如何落地时，王晓玲以直面核心问题的坦诚姿态，将企业转型的底层逻辑与实践路径清晰铺陈开来。
在致辞中她围绕三个用户与行业最关心的问题——“转型进展如何？”、“电动时代是否依然马自达？”、“如何链接用户？”展开论述，实则勾勒了一幅“二次回归者”带领品牌在转型深水区进行系统破局的作战图。
她的回归叙事也恰恰对应着合资车企在新能源转型中最关键的三个战点：速度之争、灵魂之问与人心之战。
从“转身”到“狂奔”
当市场份额被自主品牌持续蚕食、新能源渗透率始终徘徊在低位时，多数合资品牌仍在技术引入的节奏中反复权衡，在“油改电”的过渡产品中拖延转型步伐。长安马自达在这场 竞速 （ 参数 丨 图片 ）中，用实际行动打破了合资品牌“慢半拍”的刻板印象。
“在矜持的合资车企中，我们是最激进的。”
王晓玲认为当许多合资伙伴仍在探讨技术平台的引入速度时，长安马自达提出了“主动进化”，它不是简单的技术平移或“油改电”的拼装，而是将长安在电动化、智能化及供应链的优势，与马自达百年的工程底蕴和设计美学进行“深度融合”，从底盘到人机交互进行重新定义。
显然这在一定程度上改变了合资模式常见“决策冗余”的问题。长安马自达选择了一条“反向整合”的道路，借助中方伙伴在新能源领域的全产业链能力和市场敏捷性，为日方品牌的技术哲学与品质标准注入加速度，从而实现了“在合资体系内跑出独立品牌的速度”。
这或许也是在新能源赛道上，合资模式能够继续发挥优势的一种新范式——从“技术授受”转向“能力共创”。
但转型的深水区，最大的暗礁往往不是技术，而是“品牌灵魂是否还在”。
“电动化的马自达是否依然马自达？”
对于这个问题，王晓玲的回应斩钉截铁：“依然马自达，而且更马自达。”
她将“人马一体”这一品牌内核，从燃料形式中剥离，重新锚定为“汽车与驾驶者之间的默契与共同的激情”，但其实这也是一个至关重要的品牌叙事迁移：内核的坚守与载体的进化。
不过长安马自达该如何证明？
当全球汽车产业被电动化浪潮裹挟，长安马自达坚持人马一体理念，成为少数未丢失品牌底色的传统车企。它不以百公里加速定义驾驶乐趣，而是通过三年调校电机输出曲线、优化底盘悬挂与制动脚感，还原燃油车的线性响应与精准操控，满足用户对人车合一的真实需求。
长安马自达拒绝“油改电”，重新演绎魂动设计。EZ-6荣获2026世界年度设计车大奖，成为首获此殊荣的中国合资新能源车型；EZ-60斩获iF、IDA等7项国际大奖，标志其设计能力获全球认可。
其车身高强钢占比达86.5%，应用1500MPa级冷冲压件，配合7横5纵笼式结构与9安全气囊，构建被动安全体系。更在丙察察极限环境中完成碰撞、翻滚、浸水测试，结果车身完整、车门可开、电池无火无爆无烟、安全系统正常响应，推动行业从“纸面安全”转向“场景验证”。
面对智能座舱复杂化趋势，长安马自达坚持“零负担直观体验”，简化车机逻辑，常用功能直观可见，操作符合用户本能，拒绝技术炫技，回归服务本质。
这些”坚守“也回应了新能源同质化内卷中的一个核心痛点：当性能参数趋同，什么才是差异化的护城河？
王晓玲给出的答案是，将品牌长期积淀的、被视为玄学的“驾驶质感”和“设计哲学”工程化、数据化、可验证化。这让转型不再是牺牲，而是“内核的强化与表达形式的升级”。
也正是长安马自达在坚守品牌核心的基础上，一步步走出一条“坚守+创新”的高质量发展路径，为传统车企提供可借鉴的转型样本。
“战略+品牌+用户”的组合拳
当全球汽车产业从机械制造的“耐用时代”，加速驶入智能网联的“体验纪元”，用户与品牌的关系正发生前所未有的重构。
据2026年中国汽车流通协会数据显示，国内新能源汽车渗透率已突破54%，智能座舱搭载率达89%，L2+级辅助驾驶车型占比超62%，技术迭代的浪潮下，用户对汽车的需求早已超越“代步工具”的基本属性，转向“智能伙伴”的情感价值。
在此背景下，传统车企“销售-售后”的单向服务逻辑正在失效，以“共创-共生”为核心的双向用户关系，成为品牌突围的关键。
王晓玲清晰地认知到：“用户要的不只是一台车，而是一个能共同成长、分享热爱的伙伴。
因此，长安马自达的用户运营跳出了传统的售后关怀框架，推出了颇具深意的计划，首先让“马自达学院”为驾驶爱好者打造从技术研讨到公平竞技的闭环社区，让“驾驶”回归值得钻研与分享的本质。
外界普遍认为，在汽车消费日趋同质化的当下，驾驶乐趣正在成为稀缺的品牌资产。据J.D. Power汽车用户满意度调查显示，68%的燃油车用户仍将“操控质感”列为购车首选因素，而在新能源车主中，这一比例也达到41%。
长安马自达敏锐捕捉到这一需求，依托“人马一体”的品牌基因，打造了“马自达学院”这一深度用户社区。这本质上也是将品牌社群从“兴趣俱乐部”升级为“价值共同体”，通过学院，强化了“驾驶技艺”这一品牌核心认同。
与此同时，随着Z世代逐渐成为汽车消费主力，品牌年轻化已成为行业共识。据国家信息中心数据，2025年Z世代购车占比达38%，预计2030年将突破50%。这一群体成长于数字时代，对智能科技、社交属性的需求远超前代，传统的“广告植入”“明星代言”模式已难以打动他们。
“青苗计划”正是以“走进大学”为切入点，构建起与Z世代的深度对话机制。通过青苗，将为品牌注入了持续的新鲜血液和思想。
这也意味着长安马自达试图构建一个围绕“驾驶乐趣”和“积极生活”的立体用户生态，而不仅仅是销售终端。
从用户生态的深耕到品牌内核的坚守，长安马自达的每一步布局都精准踩中了合资车企转型的核心痛点。当多数合资品牌仍在“技术引进”与“本土化”之间摇摆，在“价格战”与“品牌溢价”中挣扎时，长马已经通过一套“战略+品牌+用户”的组合拳，完成了从产品制造商到生活方式伙伴的角色转变。
王晓玲的二次回归与此次清晰发声，也为合资新能源转型提供了一个鲜活的样本。其破局之道可归结为：战略上选择“激进狂奔”，以远高于行业预期的转型速度（70%新能源占比目标）和深度融合的进化模式，打破合资车企转型困局。
在品牌上坚守“内核进化”，将“人马一体”的灵魂从燃油时代无缝切换到电动时代，并用全球奖项和极限安全验证将其具象化，解决了转型中的品牌身份焦虑。
在用户关系上推动“价值共生”，通过实体化的学院与计划，将用户从被动接受者转变为品牌文化的参与者与共创者，为智能电动时代的品牌忠诚度构建新的基石。
正如王晓玲所说：“电动化不是汽车价值的终点，而是驾驶新篇章的起点。”
王晓玲的回归与长安马自达的转型故事，或许也正在证明，在新能源的深水区，最大的风险不是激进，而是在彷徨中丢失了方向感与定力。当血液从燃油换为电流，那颗追求驾乘愉悦、并与驾驶者共鸣的“ZOOM-ZOOM”之心，依然可以强劲跳动。
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