4名主播官宣离职，东方甄选，雪上加霜。让人有些唏嘘感慨。
到底发生了什么，我们来梳理一下。
4 月 25 日，东方甄选四名主播同一天官宣离职，这是一支曾经和董宇辉并称 “F4” 的核心主播团队。相当于一年之内，核心主播近乎 “团灭”。而导致主播离职的原因，正是主播声明中反复提到的 “严重焦虑和内耗”。
梳理这场风波，会发现，东方甄选的矛盾爆发，早就有伏笔。企业严重失血，进入一个低谷，而陪伴东方甄选在低谷中艰难前行的“元老”，却在去年底、新管理层上任后，面临着公司战略转型“去主播化”。守到现在的元老，会觉得被边缘化，忠诚相守被轻慢，情怀坚守被贬值。这时候，必然会发生焦虑和内耗、伤感和怀疑。从这个意义来说，四大主播离职不过是人心离散后的必然结果。
不要怪年轻人“一言不合就散”，很多年轻人冲着企业的前景来，也冲着想法能实现、情怀能坚守的一份执着而来。今年初发生的一起AI项目主力带头离职的事件，就是现实证明。也就是，哪怕你钱给够了，我也不留恋。这些事件引发人们深度思考的是，企业和员工，到底是谁在成就谁？怎么去平衡好这个微妙的关系，体恤好人的心。
公允地说，东方甄选最初的成功，和主播个人、个性的色彩得到极致发挥，才有了董宇辉这样现象级的销售业绩出现。当然直播电商也正好遇上了非常好的时段。但如果那时起，企业就搞标准化讲解员这一套，搞“一二三”“上车”的限制，就不会有个人色彩的出现，不会有现象级的成功。
同样，如果体恤沟通足够多，分配机制足够完善，也不会出现后来的另起炉灶。
这次四大主播离职告白，讲得很真诚。讲到了理想主义在严苛规则下的不合时宜，讲到过度焦虑的难耐。这些心声绝非矫情，而是限制发挥状况下非常真实的挣扎。这些主播的困境，直击一个核心的命题：企业的成功从来不止于业绩，更在于对员工的体恤与尊重。
企业管理的本质是共同努力，共同成长，共同分享。员工不是“执行工具”，而是“价值伙伴”。东方甄选曾经在董宇辉离职时，以 “全部净利润归属”，展现了对核心人才的诚意。但当去意已定、大势已去，已难掩 “亡羊补牢” 的被动。
东方甄选 的成功，正是有一群有知识、有温度的主播，有难能可贵的个人IP。但是当摆脱 “主播依赖症”，成为一种选项，团队的差异化就被抹平了。员工会觉得，个人不被重视，价值无法体现。归属感崩塌了，人会陷入内耗，会损耗最值钱的创意和活力。
讨论这个话题，并不是要为谁叫个屈，而是为企业失去更好的机会感到惋惜。俞敏洪先生是有情怀的知识分子，他在新东方困境中、转型时，变卖资产助力乡村教育的举动，迄今让人感怀。我在此前的评论中明确说，敬他是条汉子。
热门跟贴