在国企日常管理里，值班值守是保障企业安全运转、应对突发情况的关键环节，尤其节假日和特殊时段，值班制度更是筑牢安全防线的重要抓手。可如今部分国企的值班工作却变了味，出现“领导居家带班、基层通宵守岗”的怪象，让值班制度沦为少数人的“免责牌”，既寒了基层员工的心，也埋下管理漏洞和安全隐患 。
说起国企值班制度，核心是“领导带班、全员值守、责任到人”。按照2024年绵阳市国资委发布的《国资系统值班工作规范(试行)》等最新规定，带班领导需对当日值班工作负总责，非在岗带班的必须确保通信畅通，不得离开所在城区，遇重大情况要第一时间返岗处置 。这一要求明确了带班领导的核心责任，绝非“在家躺着、电话畅通”就算履职。
但现实中，部分国企的值班安排却层层“走样”。不少基层员工吐槽，每逢节假日或夜间值班，普通员工必须24小时在岗，困了只能在值班室凑活躺会儿，通宵值守是常事。而所谓的“带班领导”，大多在家休息，美其名曰“居家带班、远程指挥”，偶尔接个电话、回条消息，就算完成带班任务。更有甚者，带班期间直接失联，电话不接、消息不回，基层遇到突发情况根本联系不上人，最后出事了却以“已带班、不知情”为由撇清责任，让一线值守员工承担所有压力和风险。
这种“权责倒挂”的值班模式，看似是“灵活安排”，实则暴露了部分国企管理作风不实、责任落实虚化的问题。一方面，严重打击基层员工积极性。基层员工通宵守岗，牺牲休息时间，承担高强度工作和安全压力，而领导在家“躺平带班”，待遇和付出严重不对等，久而久之难免心生不满，工作敷衍应付，甚至产生抵触情绪，影响值班工作质量。另一方面，埋下巨大安全隐患。国企多涉及能源、基建、民生保障等关键领域，夜间和节假日是事故高发时段，一旦发生设备故障、安全事故等突发情况，领导不在现场，基层员工权限有限、经验不足，很难快速有效处置，小问题极易拖成大事故，给企业造成经济损失，甚至影响社会稳定。
深究这种现象的根源，本质是责任意识淡薄、监督考核缺位。部分领导干部把值班带班当成“形式任务”，只看重“排了班、挂了名”，不重视“到了位、尽了责”，把“居家带班”当作逃避值守辛苦、规避责任风险的手段。同时，国企内部对值班工作的监督考核流于形式，缺乏刚性约束，很少对带班领导在岗情况、履职成效进行实地核查，即便发现脱岗、虚带班等问题，也多以口头提醒为主，极少严肃追责问责，导致“免责式带班”愈演愈烈 。
值得肯定的是，目前已有不少国企意识到问题并开始整改。一些企业明确规定带班领导必须到岗值守，与基层员工同吃同住同值班；部分企业借助信息化手段，通过视频打卡、实时定位等方式，全程监督值班带班情况；还有企业完善考核机制，将值班履职情况与绩效评优、干部考核直接挂钩，对虚于应付、失职渎职的严肃处理，倒逼责任落实落细。
国企值班值守，守的是安全、担的是责任，绝不能搞“双重标准”，更不能成为少数人的“免责挡箭牌”。领导带班不是“挂名带班”，更不是“居家休闲”，而是要以身作则、下沉一线，与基层员工并肩作战，既当“指挥员”也当“战斗员”；基层值守也不是“孤军奋战”，而是要权责对等、保障到位，让员工的辛苦付出得到尊重和认可。只有彻底摒弃“免责思维”，压实各级责任，完善监督考核，才能让值班制度回归本质，真正筑牢国企安全运营的坚固防线。
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