“黑子”是我的老朋友，前些年就提了一把手，现在都叫“局长”啦。
“黑子”不黑，最起码心不黑，挺有道义和责任的那种，一心想着怎么把工作干好。
前天聊天，他问我，当局长最重要的能力是什么，我便阐述了如下道理。
我说，省级以下，各级局长是推动地方消防治理落地的关键力量。身处消防工作与地方发展衔接的核心节点，必须练就“讲好故事”的过硬本领。
这里的“讲故事”，并不是夸夸其谈、吹牛忽悠，而是在日常沟通、工作汇报、问题交流中，要把消防治理逻辑讲透彻、法定职责讲清楚、问题本质讲明白，让地方党委政府和有关部门的领导知道消防是什么、责任是什么、下步怎么办，以此赢得理解、争取支持、凝聚合力，这既是消防主官能力素养的核心体现，更是新时代消防事业高质量发展的必然要求。
消防工作离不开地方党委政府的统筹部署、资源保障和部门协同。省级以下“消防局长”作为负责地方消防工作的第一部门责任人，是向地方传递消防需求、解读消防工作的核心人物。倘若自身对消防定位模糊、对问题认识不清、对职责边界把握不准，面对队伍建设、经费保障等关键问题，看不明、说不清、讲不透，自身先成了“糊涂虫”，那就无法让地方领导精准把握消防工作的紧迫性与重要性，更难以争取到政策、人力、财力等关键支持，消防治理便会陷入被动，消防安全防线也将形同虚设。
善于“讲故事”，本质是专业能力、责任担当与沟通智慧的综合体现。优秀的消防局长能把治理逻辑讲透、把法定职责讲准、把问题本质讲清，从而把抽象的消防治理融入地方发展大局。
即便发生火灾，也能透过事故表象深挖根源，把惨痛教训转化为补齐防控短板、完善治理体系、筑牢安全防线的“警示故事”，推动地方举一反三、标本兼治，实现“处置一起事故、完善一套机制、提升一方安全”的治理效果。
提升“讲故事”的能力，要重视对“局长”的培训，要聚焦三大核心课程，筑牢履职根基。
一是讲清消防定位，明晰消防工作在公共安全、社会治理、民生保障中的重要地位，厘清消防救援队伍的职责使命；二是锚定发展目标，紧扣地方发展规划，明确不同区域、不同阶段消防治理的重点任务与攻坚方向；三是理清发展路径，围绕队伍建设、隐患整治、应急救援、宣传教育等工作，科学规划人力、物力、财力保障方案，提出可落地、可推进的工作举措。
“消防局长”唯有练就善讲、会讲、讲透消防“故事”的硬本领，才能架起消防工作与地方发展的沟通桥梁，让地方领导真正重视消防、支持消防，推动消防工作深度融入地方发展全局，以坚实的消防安全屏障，守护地方经济社会平稳健康发展。
“黑子”听了很过瘾，立马问我如何讲好消防的故事。
我说：“多看看我的文字，或者抽空喝喝茶，我跟你好好聊聊。”
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