很多人对军队管理有误解，认为就是坚决完成任务、绝对服从命令、没有任何借口。这当然重要，尤其是政治上必须服从。但战争最大的特点是充满不确定性，一线最了解真实情况，因此必须授权。
孙子强调“将能而君不御者胜”，正是基于这个背景。过度的干预、将从中御，对组织一定是灾难性的。“御”就是干预。君主不要随便干预将军的决策，就像今天企业老板不要随便干预下属的管理。
战争关系国家存亡，竞争关系企业生死，君主和老板当然最想打胜仗，但有意思的是，危害军队或企业利益的，有时恰恰是国君或老板本人——因为他们往往有干预一线决策的冲动，导致最了解情况的将军无法灵活应变，打不了胜仗。
怎么理解“不御”？要分层次：政治层面和战略层面，将军必须接受国君的控制，这是必须“御”的；但作战指挥层面，君主要充分授权，让将军根据一线情况随机应变，这是应该“不御”的。
孙正义说：“没有孙子兵法就没有我孙正义”，对孙子兵法研究并提炼出一套战略体系。
他非常认可“庙算”的理念——成功的商业行为不是赌博，不是靠运气，而是经过科学规划带来的必然结果。“胜兵先胜而后求战”，竞争是科学不是赌博。
他用“道天地将法”来构建框架：道是理念和使命，软银的道是“信息革命让人幸福”；天是把握时机，从PC互联网到移动互联网，他抓住了浪潮；地是地利，他看到互联网中心从美国向中国转移，提前布局；将是优秀的团队和人才储备；法是制度、流程和体系。
提出了“五字要诀”：顶、情、略、七、斗。“顶”是到顶，即高瞻远瞩，在行动前清晰判断出登顶后的景象；“情”是情报搜集，有了构想之后，通过充分的情报来验证和调整，他大量时间花在这方面；“略”是战略制定，找出实现目标的最优路径；“七”是七成把握，九成胜算再打就晚了，七成以下失败概率高，七成就要果断行动；“斗”是行动，一旦胜算达到七成，果断出击。
还有“一流攻守群”。“一”是永远要成为第一，定义标准、长期盈利；“流”是顺势而为，像流水一样顺应时代潮流；“攻守”是攻守兼济、平衡，进攻的同时建立稳固的根据地，保证不败的基础；“群”是集群作战，就是伐交、联盟、资源整合、生态建设。
关于领导力还提出了“风林火山海”。风林火山来自武田信玄，孙正义加了一个“海”：行动快如风，蓄势静如林，进攻猛如火，不动稳如山，而“海”是他原创——打了胜仗后，企业要像大海一样开阔、海纳百川，汇集各方面资源，达到更高境界。
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