2026年了，不少央国企嘴里喊着“降本增效”，真刀真枪砍下去，结果却成了一个黑色幽默：扫地的阿姨被优化了，报表上确实省了两千块；可那些添乱的闲人、搞形式的管理者，一个没少，高薪照拿，折腾照旧。成本没真正降下去，效率反倒更低了。
这背后，是一道真实存在的选择题：企业最烧钱的，到底是一线员工的工资，还是无效管理和冗余岗位带来的隐性成本？

答案不言自明。
无效管理，才是填不满的坑。在建筑央企做了十年HR，我太清楚了：普通职工的工资基本上是死数，真正吞噬企业效益的，是没完没了的会议和毫无意义的报表。生产经营会、经济分析会、安全会议、党群会议……每周少说五六个小时耗在会场上，部门负责人及以上人员必须参加，有些会普通员工去了根本听不懂。项目经理如果能把开会的一半时间用来跑经营、拓市场，效益会不会好一点？

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可惜，他被“绑”在了会议室里。降本增效，首先该降的是这种内耗。
冗余的人和没用的领导岗位，更是看不见的大头。我做过调研，央国企至少有15%的岗位是低价值的。有的岗位明明智能化升级后已经不需要了，却因为“万一系统出问题”这种理由硬留着。一个普通冗余岗位，一年成本不过十几万；可一个不作为的管理者，能带垮整个部门，一个瞎做的决策，能浪费几百万甚至几千万。这才是真正的“增效”盲区——裁掉了看得见的小钱，放过了看不见的大坑。
为什么会这样？根子在用人观念和考核机制上。晋升看资历不看能力，能干的上不去，平庸的熬年头就能上位。绩效考核虽然嘴上说着“强制分布”“不胜任退出”，实际操作起来，关系、人情、站位才是硬道理。更关键的是，犯错成本太低。瞎决策赔了几百万，只要不违法，批评两句、调个岗，不痛不痒。谁还会真正对结果负责？
当然，不能一棍子打死所有央国企。这几年改革在推进，领导不再乱作为了，绩效考核也在完善。但要想让“降本增效”不沦为笑话，必须动真格：砍掉那些形式主义的会议和报表，建立以能力和业绩为导向的晋升机制，让不作为的人真正承担责任。否则，裁掉的永远是一线干活的，留下的永远是添乱添堵的。
改革有阵痛，但不能总在原地打转。真正的降本增效，不是盯着扫地阿姨那点工资，而是向无效管理和冗余人员开刀。

什么时候央国企能把“养闲人”的成本降下来，把“添乱”的管理者清出去，降本增效才算真正落了地。