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（来源：电商派Pro）
刘强东，没有躺平的理由。
十多年前京东还是只有5万员工的电商公司时，马云就曾抛出一番颇具争议的论断“京东将来会成为悲剧，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
彼时马云认为，“中国十年后，每天将有3亿个包裹，你得聘100万人，这100万人就搞死你了。而且它的收入60%是在中关村和淘宝，它自己网上不可能这么大量。”
在马云看来，这与个人能力无关，只是不看好京东的商业模式。其表示，“你知道京东现在多少人吗？5万人！阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递？现在京东5万人，仓储将近3、4万人，一天配上200万的包裹。”
言外之意就是重资产的自营物流模式注定难以为继。没想到，时光流转，马云的预测被现实打脸了。如今京东的员工已经逼近100万人，但这庞大的员工体系并没有拖垮京东，反而成了京东最深的护城河。
京东养活了95万员工
京东集团发布的最新年报显示，2024年到2025年期间，京东生态系统内的人员已达951,420人，其中776,682人都是正式员工，缴纳五险一金、签订劳动合同。
23年的51.7万，到24年的57万，再到25年的77万多员工，这两年间京东共增加了大概20万员工。
一年多了超20万员工，这直接导致京东2025年的人力支出激增300多亿，高达1572亿元。按员工当前的扩张速度，距离百万大关仅一步之遥。
面对此前自建物流的种种质疑，刘强东颇具信心，曾表示“我并不认为一家公司没有能力管理100万人。沃尔玛有140万员工，管得非常好，富士康在中国大陆就有100万员工，也管得非常好，管人也可以说是京东过去这些年很重要的一个核心能力。”
而从员工的结构分布来看，可以窥见京东的“重资产基因”，基础岗位占了大头。其中，京东采购有43,930人，仓储及配送有642,940人，客户服务人员有33,462人，研发有17,145人，销售及营销有26,241人，一般及行政有12,964人。
京东以逼近百万的员工体量，撑起了万亿级别的营收盘子。京东2023年、2024年、2025年营收分别为10846.62亿元、11588.19亿元、13090.85亿元（约1872亿美元）。
这几年来，不少互联网大厂以“降本增效”为主基调，减少了员工数量，不过京东却持续增员。正是京东和其他友商在商业模式上的本质区别，也解释了为什么京东的营收常年高居行业第一，利润却很难排在前列。
2024年《财富》世界500强排行榜显示，蝉联国内互联网公司首位的京东2023年收入约1532.174亿美元，利润为34.138亿美元。榜单显示，阿里巴巴虽然以1313.379亿美元的年收入不敌京东，但111.651亿美元的利润远超京东。
近几年，“降本增效”几乎成了互联网大厂的统一主基调，在这股潮流中，京东却持续扩招，逆势增员。这种反差映射了京东与其他平台在商业模式上有很大的差异。
无论是美团还是阿里，都主要以平台模式为主，主要收入来源为交易佣金和商家广告费。
而京东直营模式为主，电商收入主要由两部分构成：自营商品的销售和第三方卖家的广告和佣金。简单来说，自营模式使京东更像一个大经销商，倾向于遵守品牌的价格体系，以维护品牌形象和价值。
直接结果就是京东自营旗下所有品类都需要承担高昂的物流成本，这让京东承受着不小的压力，但同时也是京东最大的护城河，京东也没被这近100万的员工体量拖垮。
但马云当年的担忧，并非全无道理。京东始终逃不过“大公司病”，倘若应对失当，当年马云那句“百万人拖垮京东”的预言，或许有可能成真。
“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话。”“拿PPT和假大空词汇忽悠我的人就是骗子！”
刘强东在2022年召集所有高管开会，在这个会议上，刘强东动怒痛批部分高管。刘强东当着所有高管的面多次使用“骗子”一词，并声称“拿 PPT 和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，表示部分高管醉心于 PPT 和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。
此次会议上，刘强东还表示，管理层不需要那么多花里胡哨的新词，要回归到商业本质的五个要素（产品，价格，服务，成本，效率）。
刘强东在2024年的一次管理层会议上直言：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”据透露，京东有员工一年里代打卡近百天，每天四点就下班，但是依然能领到全额薪水，而根据统计内部代每月打卡的人次高达1.4万次。
刘强东依旧大权在握
而从江苏宿迁农村走出来的刘强东，在中关村卖光碟的小柜台一路摸爬滚打，一步一步将京东打造成市值千亿的商业帝国。
草根实现商业大佬的阶级跨越，足以说明此人的魄力与才干。也正因京东是由刘强东用汗水打拼出来的，其对京东业务的掌控欲也远超其他大厂创始人。
京东集团发布2025年的年报显示，截至2026年3月18日，京东集团创始人刘强东一共控制12.7%的股权，及73.1%的投票权；BlackRock持股为5.2%，有1.6%的投票权。
其中，刘强东通过Max Smart Limited持有12%股权，有69.4%的投票权；通过员工持股平台Fortune Rising Holdings Limited控制0.6%的股权，及3.6%的投票权。
对比去年年报，截至2025年2月28日，京东集团创始人刘强东一共控制11.7%的股权，及71.7%的投票权；BlackRock持股为5.2%，有1.7%的投票权。
其中，刘强东通过Max Smart Limited持有11.3%股权，有67.9%的投票权；通过员工持股平台Fortune Rising Holdings Limited控制0.6%的股权，及3.7%的投票权。
可以看出，刘强东对京东的股权控制正在逐年增加。也就是说，他始终保有对公司的绝对决策权。刘强东将个人命运与公司命运深度绑定，他既是最大的受益者，也是最大的风险承担者。对京东而言，刘强东既是公司最大的资产，也是最大的变量。
在高飞看来，创始人的高控制权能够将战略意志与执行力贯彻到底，这在瞬息万变的互联网行业中尤为关键。
刘强东能够以一人之力迅速推进重大业务方向。比如推进京东外卖、京东超市等新业务，甚至给骑手交社保等重要举措落实也亲自由刘强东去拍板，因效率比其他几家平台快，京东外卖在初期也收获了一片好评，慢慢打开了市场，逐步站稳脚跟。如果层层汇报、反复决策，这样的时间窗口很可能就此错过。
事实上，多年前刘强东力排众议，提出自建物流体系时，反对声音并不小。甚至京东内部有高管直言，“我反对京东自建物流体系，京东是互联网公司，怎么能把钱投入到重资产的物流业务上？”
对此，刘强东也掷地有声地说，“我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”
如今，自建物流没将京东拖垮，却成为京东颇具竞争力的优势之一。由此可见，在需要快速决断、长期坚持的重大战略面前，创始人的眼光与定力十分重要。
并且东哥的掌控权是一体两面的，在掌控业务的同时，刘强东也把失败的风险与责任一同
然而，硬币的另一面。创始人将决策权高度集于一身时，失败的风险与责任也同样落在自己肩上。
刘强东在他的自述书籍《刘强东自述：我的经营模式》中这样写到，“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而在团队这100%的责任中，一定有99%是我造成的。”
也正是刘强东锐利的战略眼光与强烈的责任感，驱使着京东一次次走出舒适区，探索新业务、开辟新战场。对刘强东而言，京东几十万员工背后是几十万个家庭的生计，这也是京东必须向前的理由。
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