有时你不得不佩服，深圳最强“接盘侠”的实力。
就在刚刚，华润以70.45亿的底价，接手龙岗大运东部地标项目，就是原先的全国地王“深港国际中心”。
这，可不是华润第一次在深圳“接盘”。
去年，华润0元接手华侨城的康佳集团，这个曾经的“彩电一哥”，去年一共亏了125亿，股票都成“ST”了。
还有，福田平安金融中心的商业PAFC MALL，开业之后一直不温不火。2024年，华润接手运营，更名为PA MALL，如今品牌定位与形象上可谓焕然一新。
今年年初，万科云城的商业宣布与万科脱钩，有媒体爆料这个西丽商业地标，很可能将交给华润万象来运营。
但如果我们把时间维度拉长一点，你会发现华润重要的不是“接盘”，而是它有起死回生，点石成金的“侠”。
1985年，三九集团的前身，深圳南方制药厂成立。凭借“三九胃泰”等明星产品，三九迅速成长为当时最牛的中药厂，并于2000年上市。
但随着企业盲目扩张，债务高企，2003年底，三九集团已经资不抵债，开启重组。2008年，三九正式进入华润集团，成为华润三九。
1990年，深圳诞生了自己的啤酒——金威。后来，金威一度占据深圳70%以上份额，成为全国吨酒利润最高的啤酒企业。
然而随着市场竞争加剧，金威开始亏损。2012年，华润雪花以约53.84亿元收购金威的啤酒业务以及部分工厂。2024年，原金威二厂旧址，成为了啤酒小镇以及雪花啤酒总部。
1990年开始，南山的大老难项目“南城广场”，一直处于纠纷烂尾状态，甚至一度被列为深圳需重点处理的问题楼盘之一。2009年华润接手后，打造成了全国首个华润欢乐颂。
可见，华润最重要的能力不在于如何低价“捡漏”，而是在于他们能落子盘活的硬实力。
再看龙岗大运地标项目，重要的不是价格如何，不是交给谁来做，而是“建设深圳东部地标”这个重任，到底谁能扛得起？
或许，华润就是当下最好的选择了。它既有把后海一片滩涂，建成深圳湾城市封面的开发运营经验；又有将大冲村改造成“华润城+万象天地”的城市盘活案例，不管对于龙岗城区的吸引力，还是东部的生活幸福感，都有质变的提升。
现在更重要的是，看华润如何快速接手。毕竟深圳东部人民，等得太久了。
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