不否认，有的单位班子水平很一般可以说草台班子都不过分。

这样的草台班子在单位威望一般都不高，有些心眼灵活的人，不服班子也不当面表现出来。

但另些人，不认可草台班子会跟他们当面死磕，其实没必要这样，因为这样最后磕伤的往往是自己。
不认可他们不要紧，你只需强大自己，往前走，不回头，那些草台班子自然会成为背景噪音。等你站上更高的平台再回头看，会庆幸当初没有跟自己较劲，因为精力都留给了更值得的事。

草台班子单位里常见的一种情况是，你的认真和坚持反而变成你的错。你跟它讲制度，它说人是活的；你讲效率，它要走程序；你讲结果，它又上升到态度。因为话语权在领导手里，他可以巧妙地避重就轻，让你觉得多干多错，不干不错，干什么都是错。到最后，曾经最认真努力的你，也开始消极怠工。
在这样的单位待久了你会发现，很多看似井井有条的结构，骨子里都是草台班子和草包构成。制度很厚，执行很薄；文件很严，变通很活。开会时头头是道，散会后各怀心思。你以为自己是正规军，干着干着才发现，不过是一群人临时搭台唱戏。
年轻时不懂这些，看到流程不合规就要较真，看到分工不公非要争个说法，看到有人推诿扯皮就要当场掰扯清楚。到了中年终于算明白了账：时间、精力、情绪都是有限的。与其把心力耗在不按常理出牌的领导身上，不如想想赢了又能怎样。评优、晋升这些东西，在单位内的分配逻辑里，从来就不只靠对错。较真的结果是把自己搞得心力交瘁，草台班子却依旧稳稳当当地搭台唱戏。
你死磕半天，最后只会被钉在“难搞”的柱子上。今天为了一件事拍桌子，明天大家就绕着你走，该配合的不配合，该给的信息不给。慢慢地你会发现，自己不是在争取公平，而是在给自己挖坑。草台班子最擅长拖，拖到你精疲力竭，拖到你主动放弃，拖到事情失去意义。你以为在打一场硬仗，其实只是在跟一团棉花较劲。
最大的清醒，是学会跟草台班子共存，但不死磕。承认它的存在，理解它的运行逻辑。它要留痕，你就留好痕迹；它要层层汇报，你就走完流程。当然不是让你没有底线。触犯红线的事情，该留证据就留证据，但那不是情绪化的死磕，而是冷静的自保。

除此之外，谁多干了谁少干了、谁抢了功劳、谁在会上阴阳怪气，这些事在心里翻个白眼，然后翻篇就好。