全球供应链的布局策略正在从效率优先转向安全优先。在这一调整中，东南亚仍在吸引中国制造企业的目光——连续多年稳居中国第一大贸易伙伴的经贸合作关系，以及《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）形成的制度性框架，这些结构性优势在外部波动中被进一步放大。在此背景下，东南亚作为中企出海的核心区域，战略价值进一步凸显。仲量联行基于2025年《制造业高增长赛道》研究报告发现：中企在东南亚的布局正经历深刻转型——从早期的劳动密集型代工，转向技术密集、本地化运营、产业链协同的深度嵌入模式。其中，四大制造赛道尤为突出，成为中企全球化布局的关键突破口。
马来西亚槟城凭借上世纪70年代英特尔等国际巨头奠定的产业基础，已形成较为成熟的“东方硅谷”生态。如今，中国芯片企业正将封测、分立器件等后道工序优先布局于此。当地聚集了300余家半导体企业，形成高效协同的供应链，当地提供中文招商服务，有效降低沟通与落地门槛。
关键数据
2024年，中国芯片出口额达1595亿美元，首次超越手机与服装，成为第一大出口单品。产能全球化布局需求迫切，东南亚成为理想承接地。
典型布局
马来西亚：聚焦封装测试、分立器件制造
越南、菲律宾：承接组件组装与后端制造
新加坡：侧重研发与高端芯片设计
泰国正被中国车企系统性重塑。整车品牌如比亚迪、长城、哪吒等不仅在此建设整车工厂，更带动电池、电机、电控等核心供应链集群式落地罗勇府等区域。这一选择背后，既有日系等车企数十年积累的成熟配套体系，也离不开泰国政府对新能源汽车较为优厚的购置补贴与税收优惠。
与此同时，印尼凭借全球最丰富的镍资源（占全球储量约22%），吸引宁德时代、华友钴业等龙头企业打造“矿山—冶炼—电池”一体化项目，牢牢锁定上游关键原材料。
市场表现
预计2024–2028年，东南亚电动车销量年均增速将超25%。
面对国内集采压力与新兴市场快速增长的医疗需求，中国药企普遍采取“前端研发保留在国内，后端生产转移至海外”的策略。印度、越南因其成熟的仿制药产能、较低的合规门槛及贴近南亚、东南亚市场的区位优势，成为原料药与通用名药（仿制药）产能转移的首选地。
趋势洞察
2024年，亚太医药市场规模达2800亿美元，预计2028年将突破3600亿，年复合增长率6.7%。其中，印度贡献全球20%的仿制药出口，越南医药制造业年增速超12%。
此举既可规避单一市场政策风险，又能快速响应区域需求，帮助中国企业实现“本地生产、本地销售”的敏捷供应。
光伏与风电设备制造商则瞄准越南、马来西亚等地的制造优势与屋顶资源，打造“制造+绿电”一体化园区。例如，在越南北部工业区，企业利用厂房屋顶安装光伏板，自发自用，既满足ESG披露要求，又有效对冲当地电价波动风险。
产能格局
中国占全球光伏组件产量80%以上，而东南亚已成为重要海外制造基地。2024年，越南新增光伏装机容量居区域首位，马来西亚则在硅片与电池片环节具备集群优势。
这种“制造即发电”的模式，正成为高耗能制造企业出海的新范式；但仍需注意的是，2025年的美国“双反关税”对中国新能源企业在东南亚的布局已产生影响。
上述高附加值制造产业对厂房及工业设施提出更高要求：
挑战与破局：专业护航不可少
尽管机遇广阔，但中国企业出海暗礁犹存：
基础设施短板：部分越南园区电网难以支撑高耗能产线（如半导体、电池厂需稳定供电≥50MW）；
文化与用工差异：穆斯林国家斋月期间工作时间调整，易引发劳资摩擦；
土地合规风险：未核实土地性质（如农用地无法转工业用途）可致项目长期停滞。
对此，仲量联行建议中企采用“1+N选址模型”——以一个核心基地辐射多个卫星工厂，并全程引入具备本地政商网络与产业经验的专业机构，从前期尽调、政策谈判到后期运营提供全周期护航。
作为深耕亚太区工业物流地产的全球服务商，仲量联行已成功协助多家中国企业在泰国、马来西亚、印尼高效落地，提供产业集群评估、水电基础设施验证、定制化厂房筛选及ESG合规咨询等一站式解决方案，助力企业将出海风险转化为增长先机。
结语
全球化的潮汐从未停歇，企业出海既要择时，更要择机。短期波动考验的是应变能力，长远布局比拼的是专业判断。东南亚这片热土机遇与暗礁并存，唯有审慎评估产业适配度、夯实本地化运营基础，方能将外部扰动转化为进化契机。
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