作者 | 王亚茹
编辑 | 陈维贤
设计 | 蝶哥
今年的企业家顶流，换成了卖扫地机器人的。
从放言打造“人类首个 100 万亿美金公司”，到高调对标马斯克、雷军、余承东等名人，再到公开炮轰小红书、起诉 168 个自媒体账号，今年以来，追觅科技创始人兼 CEO 俞浩，近乎偏执地活跃在各大社交媒体上。
大胆张扬的言论、高调的反常规操作，让俞浩频频登上新闻头条，也让追觅从小众垂类品牌，一跃成为全网无人不知的“话题王”。微博、微信、抖音、小红书全平台刷屏，新闻媒体、自媒体、普通网友自发讨论、二次创作，源源不断为追觅输送免费曝光。
这场流量狂欢背后，追觅的路子有多野？又藏着俞浩怎样的流量逻辑？今天我们就来聊聊这些。
01
从“小透明”到顶流，追觅俞浩都干了啥？
相信很多人第一次在新闻和热搜上刷到“追觅俞浩”，都会下意识问一句：这人是谁？追觅又是干嘛的？
成立于2017年的追觅科技，早年依托小米生态链做代工，2020 年开始做独立品牌，推进“去小米化”与出海，主营吸尘器、洗地机、扫地机器人、割草机等智能清洁家电。
从业绩层面来看，追觅绝对是隐形黑马。据公开信息显示，公司去年营收400亿左右，利润在80亿左右，连续8年实现年均100%营收增长，海外营收占比近80%，产品销往120多个国家和地区，在全球30多个国家和地区拿下细分品类市占率第一。
因为主攻海外市场，加上扫地机器人品类天然讨论度低，追觅这家百亿规模的公司，在国内舆论场长期都是“小透明”。
今年以来，创始人兼CEO俞浩亲自上阵搞流量，带动追觅破圈。
结合抖音指数、微信指数、百度指数、微博指数来看，2026年“追觅”的热度指数才迎来暴涨。2月，因为俞浩“五年成为世界首富”的言论，以及品牌赞助央视春晚、美国超级碗、公司年会等营销动作，追觅迎来了第一个热度高峰。
前几天俞浩炮轰小红书，又为追觅送来了第二波热度。尤其是五一小长假前后，这位卖扫地机器人起家的老板，用一系列疯狂操作，硬生生收割了全网流量。
那么，俞浩都干了啥？
1）公开炮轰小红书，引爆舆论
4月26日，俞浩连发数条微博炮轰小红书，直言“小红书社会价值观导向非常非常烂！”，质疑平台算法“把和品牌相关的差评往前推”，甚至高调放言要连带平台一起起诉造谣博主。
这一连串直白、锋利、毫不留情的吐槽，瞬间点燃舆论场，网友展开激烈辩论，话题自带裂变传播属性，为追觅带来第一波超大免费曝光。
2）全平台疯狂刷屏，单日更新上百条
五一小长假期间，俞浩也没歇着，全平台加班营业，在微博、抖音、小红书、视频号和朋友圈高频更新，单日发布内容最高达上百条。
内容跨度极广，思维跳跃。他点评雷军、余承东等行业大佬，回忆童年和学生时代、复盘创业故事；还洗头让网友点评造型，分享穿搭、护肤、减脂餐，展示豪车……大多数视频几乎都是在同一时间、同一背景下随手拍摄，像流水账一样记录日常生活和个人想法，也不刻意打磨标题和文案，却屡屡制造出热点。
比如“追觅手机要与苹果、三星三分天下”、“未来的造车新势力就是小米、华为和追觅”、“小米太依赖雷军的亲力亲为”、“年轻人不要炒股”等言论，频频引发行业媒体关注。
惊人的更新频率，让网友直呼“跟不上发帖速度”，加上劲爆观点不断输出，追觅的热度持续居高不下。与此同时，他还不忘穿插介绍自家全品类产品，从洗地机、滑板车、吹风机，到汽车、食品、潮玩等多元业务，全方位展示企业版图。
3）主动制造争议，全网最有“活人感”的老板
除了高频更新、疯狂cue各路企业家大佬，每天高强度冲浪的俞浩还非常热衷于跟网友互动。不同于传统企业家高冷、官方，力求亲和的互动模式，俞浩则更加直白个性，从不回避争议。
面对“下一个贾跃亭”的质疑，俞浩公开回应：“我是梦想+理性，他是梦想+窒息，他没赚过钱，一直在烧钱，我没亏过钱，一直在赚钱。”
有人写文章《真的很讨厌俞浩这种没有边界感的老板》，俞浩亲自下场回怼：“讨厌我，你算老几？”；有人质疑追觅是“百亿黑马”，他直接截图反击：“都是一群自己失败的人，在教我怎么做事”；自媒体 大V 发文聊追觅的公关，俞浩也亲自现身评论区回应；他甚至直言：“在网上公开谩骂我的人，往往学生时代学习成绩都不太理想。”
互动回复的话题也天马行空。有追觅员工发视频种草清洁产品，他在下面留言问“你身上的LV衣服是真的还是假的，回头我再送你一个LV行李箱”；瑜伽博主@彤彤同学自荐给追觅员工教瑜伽、缓解压力，俞浩现身评论区直言要新增一个岗位：首席放松官。更早之前，俞浩甚至还在情感博主“曲曲大女人”的切片视频下留言，让她给马斯克介绍女朋友，劝他谈恋爱。
直白、张狂、有梗、不端架子，极强的“活人感”，让不少网友愿意围观、讨论、转发，持续为追觅制造热度。
俞浩所有看似随性的发言、疯狂的刷屏，本质只有一个目的：强势加码国内市场，增加品牌曝光。
在算法固化、信息茧房严重的当下，正经的品牌种草、产品科普，传播力度极其有限。而俞浩精准抓住了人性，他故意制造带有正反立场的争议话题，吸引创作者二次加工传播，把路人强行拉入讨论。先用争议打破信息壁垒、收割全网注意力，再同步放出海外发布会、新品、技术硬实力内容承接流量，以期完成泛流量到商业的转化。
02
追觅的打法越来越野了
过去品牌营销，大多是精致、克制、体面的，按部就班地投放广告、达人种草、发布会官宣。即便是最近几年以雷军为代表的创始人、老板 IP ，话题也都与自身业务相关，走温和谦逊人设。
但在签约明星代言人、开品牌发布会、参加车展等常规操作外，追觅又跳出传统规则，打法直白粗暴、极度接地气，用一套“野路子”流量组合拳，低成本快速破圈。
1）碰瓷营销 + 争议言论：零成本撬动免费流量
对标马斯克，点评雷军、余承东，放言打造百万亿美金企业、手机对标苹果三星……俞浩的每一句狂言，都自带争议属性。
在流量稀缺的互联网时代，温和低调无人问津，张狂争议自带传播。俞浩主动制造话题、主动接受质疑，哪怕被骂狂妄、口无遮拦，也能成功抢占公众注意力。炮轰小红书、起诉168个自媒体，更是戳中行业痛点，引发商家共鸣、网友辩论，话题持续发酵。
不需要千万级甚至上亿的广告费，仅凭个人言论的持续输出，就撬动了全平台免费曝光。
2）2.2万员工KOS矩阵，全员下场抢流量
如果说俞浩是台前引流的尖刀，2.2万员工矩阵就是承接流量、转化流量的关键。
此前流出的内部通知显示：追觅要求全体员工开通全平台社交账号，每日花费 15 分钟，发布 3 条品牌、产品相关内容；同时设立高额激励，粉丝破万奖励 1 万元，10万粉，10万元，梯度上不封顶。
最近几天，抖音、小红书和视频号都出现了大量追觅员工账号，上至全球总裁、业务负责人、产品总监，下至普通员工、门店销售，都在发视频，聊在追觅上班的体验，讲公司八卦，产品种草。
这套全员KOS矩阵打法，逻辑简单粗暴：去中心化传播，把每一位员工变成品牌宣传员。创始人负责制造话题、拉高品牌热度，海量员工账号负责下沉种草、覆盖普通用户、稀释负面舆情。降低营销成本的同时，又搭建起属于自己的私域流量池，摆脱平台流量的拿捏。
3）跨界扩张 + 宏大叙事，追觅冲向流量中心
追觅的“野”，不止在营销，更在业务布局。家电、数码、汽车、餐饮等看似毫无关联的赛道全部押注。同时俞浩不断抛出宏大目标：百万亿生态、全球第一、比肩顶级科技大佬。
而如此疯狂的跨界扩张，自然需要海量流量来支撑品牌认知。追觅不想只卖扫地机，而要成为横跨多赛道的国民品牌，关键就是让上亿用户知道：追觅什么都做。
俞浩也曾在社交账号上回应全员自媒体的逻辑：明星代言和春晚赞助能带来知名度，但更深度的产品种草、企业文化、价值观输出，则需要创始人和KOS持续对外发声。
就在俞浩炮轰小红书，制造争议话题收割流量的同时，追觅也同步在美国举办新品发布会，展示硬核实力。
在这一连串密集操作下，追觅几乎实现了“每日必上新闻”。大众也发现：追觅早就不是单纯的清洁家电品牌。
据公开资料，追觅采用孵化器+BU事业部运作模式，设立有十大孵化器和两百多个事业部，覆盖家电、机器人、AI穿戴、潮玩、汽车、手机，甚至饮料、食品等赛道，形成了一个庞大的“追觅宇宙”。
归根结底，追觅这套野路子营销，底层逻辑很简单，流量太贵、注意力稀缺，与其花钱买曝光，不如制造争议抢曝光。没有企业家包袱，不用体面公关，黑红也是红、争议就是流量。
跨界扩张、碰瓷营销、号召员工做自媒体，这些招数很多企业都在用，但都是藏着掖着，而追觅属于“明目张胆”的野，在品牌里属于头一家。这也让追觅用最低的成本，冲到了全网流量最中心，为自己的庞大扩张版图持续输血。
03
结语
尽管俞浩被人吐槽狂妄自大，但不可否认的是，这场持续几个月的流量实验，已经大获成功。原本在国内无人问津的追觅，如今全网刷屏、热搜不断；原本只做清洁家电的品牌，现在汽车、手机、科技生态全面出圈。
俞浩把自己当作引流工具，用争议打破圈层壁垒，用直白收割大众注意力，再依靠硬核产品、海外技术发布会承接流量，完成从“被吐槽”到“被看见”的商业转化。
当然，狂欢之下，隐忧也同样存在。靠争议换来的热度，来得快、散得也快；狂妄直白的人设，容易引发审美疲劳，也在不断消耗品牌口碑。
短期内追觅赚到了曝光、拉高了讨论度，但长期来看，想要留住用户、站稳国内市场，终究要回归产品本身。
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