来源：市场资讯
（来源：郑煤集团）
5月7日，集团公司召开4月份经营工作例会。会议通报4月份经营考核及财务指标完成情况，分析当前经营发展形势，部署下一步经营管理重点工作。郑州煤电股份有限公司总经理郭金陵主持会议并讲话。
会上，改革发展管理部通报4月份考核指标完成情况，并就直管矿井衡器、采制样和落实上级检查情况进行通报；财务资产部通报4月份财务指标完成情况，对管理费用、销售费用、清收个人账款等工作作出安排。集团公司各部门结合自身工作实际，对下一阶段重点工作提出具体要求。
会议指出，当前集团公司稳产提质、降本增效任务艰巨。煤炭市场迎来利好窗口期，煤价稳步上涨，洗精煤产品效益优势凸显，各单位要牢牢把握市场机遇，紧盯产量、煤质、成本、销售核心指标，全力抓好稳产提质工作，多产优质煤炭，以质量提效益、以产量稳经营，切实扭转当前经营被动局面。
会议就下一步重点经营管理工作提出五点明确要求。一是严管专项资金管理使用。严格执行专项资金管理新规定，全面规范审核审批流程，聚焦减人提效、消除重大安全隐患等重点项目，精准保障资金投入。各单位要严格把关，科学谋划项目申报、规范资金支出管理，立足企业稳健运营、维护职工切身利益为根本，实现资金资源精准投放。二是加强招投标监管。加快推进招投标信息化管理平台建设，完善供应商、评标专家管理，增设专用评标站点，5万元以上项目全部实现公开招标。修订完善招投标管理办法，筑牢廉政风险防线，营造公平公正招投标环境。三是规范内部市场管理。坚持市场化定价原则，严把内部供应产品质量关和价格关，鼓励生产矿井择优选用外部优质平价物资，以招投标价格作为内部市场基准价，倒逼内部单位提质降本，构建良性竞争的内部市场体系。四是强化采制化管控。建立常态化检查、通报、落实整改闭环机制，严防管理漏洞，加快推进超化采样设备向大平煤矿搬移与安装工作，确保大平煤矿采制化工作规范高效，精准把控煤炭质量关口。五是深化材料成本管控。在前期材料费用管控基础上，全面推广采购、出入库一体化信息管理系统，实现全流程可追溯，严格物资验收标准，杜绝不合格物资入库，堵住材料管理跑冒滴漏，深挖降本增效潜力。
会议强调，面对严峻的经营压力，全集团要牢固树立过紧日子思想，以问题为导向，聚焦经营管理薄弱环节，从严抓好整改落实，层层压实工作责任，细化工作举措，全力以赴抓好稳产提质、降本增效、风险防控各项工作，坚决守住安全生产与经营稳定双重底线，保障企业平稳运行。
集团公司机关部门负责人，直管生产矿井分管经营副职、总会计师、经营科长和财务科长，郑新公司、地面经营单位分管经营副职、总会计师，事务管理服务中心、迁赔复垦中心、资产清理整合中心、新闻中心、法务中心、工程技术研究院、矿山救援中心、职教中心分管副职参加会议。
编辑：李晶莹 权帅 责编： 龚芳芳
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