目录：

一、EPC模式介绍；
二、EPC为什么要做设计管理；
三、EPC设计管理的目标；
四、“假”EPC模式特点；
五、如何做好“假”EPC项目机电优化设计；
六、案例分享；

定义：

EPC(设计采购施工总承包)是指设计、采购、施工、试运行一体化项目管理模式。工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。也就是我们所谓的“交钥匙工程。

EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。

本文原版为中建新疆建工《“假”EPC项目机电安装优化设计管理及策划总结》（48页），篇幅所限展示部分内容。选自机电天下永久会员资料库【点击了解永久会员】

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